1.做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術(shù)人員嚴格按圖紙內(nèi)容編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預(yù)算等報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃等，并及時提交相關(guān)材料、計劃及預(yù)算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

2.做好合同管理

合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應(yīng)研究合同條款的相關(guān)規(guī)定，細化合同管理。施工過程中，甲方應(yīng)積極掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟問題的主動權(quán)，對現(xiàn)場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現(xiàn)工程項目發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清的現(xiàn)場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導(dǎo)致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應(yīng)足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責(zé)任分配明確。同時還應(yīng)加強合同的執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控，為施工管理提供大力幫助。

3.加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創(chuàng)建等方面。

3.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理工作的核心。甲方在進行現(xiàn)場質(zhì)量控制時，應(yīng)熟悉圖紙和工序，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節(jié)關(guān)。全程跟蹤檢查重要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協(xié)調(diào)配合。積極配合質(zhì)檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，借鑒其更好的管理方法和施工經(jīng)驗，提高甲方的施工管理水平。

3.2工期控制。工程項目投資效益的發(fā)揮，關(guān)鍵在于工程項目能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)或提前于合同規(guī)定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應(yīng)結(jié)合工程項目的自身特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，充分考慮各種影響進度目標實現(xiàn)的因素，制定出具有指導(dǎo)意義和切實可行的進度計劃，并指導(dǎo)乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或?qū)M度計劃進行調(diào)整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現(xiàn)合同工期目標。

3.3投資控制。投資控制是甲方進行現(xiàn)場管理的重要手段。首先，應(yīng)當嚴格核查工程變更，規(guī)范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴格審核施工過程中涉及經(jīng)費支出的索賠和簽證，對投資進行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格，核實工程進度款后，方可審核工程進度款支付額度。最后，認真及時組織竣工結(jié)算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設(shè)備逐項審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發(fā)揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。

3.4安全管理。安全生產(chǎn)是工程項目各項目標實現(xiàn)的前提，安全決定效益和質(zhì)量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優(yōu)質(zhì)成果。

3.5材料管理。材料是工程施工的物質(zhì)條件，甲方必須從源頭對施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)，準確掌握各種材料的信息，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，做好進場材料的資料檢查、復(fù)試和復(fù)檢，確保材料質(zhì)量可靠，做到萬無一失。

3.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進行認真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現(xiàn)場與相關(guān)人員進行核實并及時記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準確、合理地辦理簽證。

3.7創(chuàng)建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創(chuàng)建良好的文明氣氛，以創(chuàng)建文明工地。

4.結(jié)束語

甲方對項目的管理及協(xié)調(diào)，始終貫穿于工程的全過程。時代和行業(yè)的不斷發(fā)展，對甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)能力，提高自身實力，以適應(yīng)新形勢下的建設(shè)需要。

作者：羅宏文 單位：寧波鋼鐵有限公司