1電力企業(yè)營銷中存在的主要問題

1.1沒有轉(zhuǎn)變觀念，市場意識不高

由于我國的電力企業(yè)一直處于壟斷地位，電力市場的局部需求遠遠大于供給需求。雖然電力企業(yè)被社會和電力監(jiān)管部門監(jiān)督和管理，但是與全球的電力企業(yè)相比，我國的電力企業(yè)思想觀念比較落后，市場意識不高。例如，目前的電力企業(yè)對煤、氣、油等能夠替代的產(chǎn)品沒有足夠的競爭認識；對地區(qū)的能源消費情況和發(fā)展趨勢沒有進行關(guān)注和研究；對于用電戶的需求沒有進行關(guān)注，沒有引導(dǎo)其正確使用高效、環(huán)保的電器設(shè)備。

1.2營銷管理結(jié)構(gòu)不完善

近年來，電力企業(yè)的售前、售中和售后服務(wù)體系不夠健全完善，管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。其營銷的主營系統(tǒng)、監(jiān)督體系和支持系統(tǒng)不夠明顯，功能沒有完全的發(fā)揮出來。電力企業(yè)沒有對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)及時進行調(diào)整，沒有依據(jù)市場需求設(shè)置出專業(yè)的營銷機構(gòu)。例如，部分電力企業(yè)所設(shè)置的營銷機構(gòu)沒有將其營銷機構(gòu)職能進行轉(zhuǎn)變，使其轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)發(fā)展決策、需求預(yù)測管理、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品、客戶服務(wù)支持、公共關(guān)系形象設(shè)計、市場開發(fā)策劃、咨詢用電以及電費電價方面。例如進行農(nóng)電營銷的過程中，雖然電力企業(yè)以供電所為核心，并運用統(tǒng)一招聘、異地抄表以及統(tǒng)一管理的經(jīng)營管理模式，并且實現(xiàn)了對供電所的科學(xué)化和規(guī)范化管理，電力裝備精良、配套設(shè)施比較齊全、窗口建設(shè)達到了標(biāo)準(zhǔn)化，進而很好的解決了影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“三電”和“三亂”現(xiàn)象，并對農(nóng)電工的工作行為進行了規(guī)范。但是依然存在著供電服務(wù)能力水平不高的現(xiàn)象，對用戶需求進行反應(yīng)的靈敏度和速度性較差，對突發(fā)事件進行處理不夠及時、到位，進而導(dǎo)致電力企業(yè)的供電服務(wù)不能滿足用戶的需求，并對用電戶的消費行為進行了制約，進而影響了電力市場營銷的快速發(fā)展。

1.3營銷隊伍水平不高

雖然我國的電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，但是其更多的表現(xiàn)在電網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)管理方面。例如，在進行電力企業(yè)的營銷過程中，人員數(shù)量比較匹配，但是在結(jié)構(gòu)方面缺少人才，尤其是對電力市場營銷知識有全面、系統(tǒng)的了解的人才最為缺乏，進而導(dǎo)致電力企業(yè)市場營銷的整體素質(zhì)水平不高，對電力企業(yè)市場營銷水平的提升具有一定的制約。

1.4服務(wù)意識不高，服務(wù)水平低

在目前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展遵循優(yōu)勝劣汰的原則，電力企業(yè)為了獲得良好的生存和發(fā)展，需要提高自身的服務(wù)水平。但是我國的電力企業(yè)長期處于壟斷中，營銷人員自身素質(zhì)不高，服務(wù)水平較低，不能對客戶的問題進行及時解決，沒有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進而給電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。

2解決電力企業(yè)營銷問題的策略

2.1樹立以服務(wù)為核心的營銷意識

我國的大多數(shù)電網(wǎng)在長期發(fā)展過程和建設(shè)中，電能產(chǎn)品的質(zhì)量與問題普遍得到了解決。考慮到電能產(chǎn)品具有的公用性特點，社會對電能產(chǎn)品相配套的服務(wù)要求比較高。因此，供電企業(yè)要樹立以服務(wù)為核心的營銷意識。

2.2堅持以市場需求為導(dǎo)向的營銷理念

供電企業(yè)要樹立正確的意識，將電力營銷作為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動要完全服從于電力企業(yè)市場營銷的發(fā)展需求，將以往的以生產(chǎn)管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰻I銷為主，樹立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為中心的營銷理念。實現(xiàn)顧客至上、服務(wù)第一，堅持電網(wǎng)為基礎(chǔ)、技術(shù)為支撐、服務(wù)管理為保障的原則，運用市場導(dǎo)向的營銷管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)營銷的法制化、科學(xué)化和商業(yè)化運營，最終促進電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2.3提高電力企業(yè)營銷人員的素質(zhì)水平

現(xiàn)代的以市場導(dǎo)向為主的電力市場營銷，其和電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、活動緊密相關(guān)，所以電力企業(yè)的營銷需要全員共同參與，不局限在銷售環(huán)節(jié)。電力企業(yè)通過對員工進行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)技能水平，并注重提高營銷人員的素質(zhì)教育，讓員工在思想上充分的認識到以用電戶為導(dǎo)向。另外，對營銷人員進行崗位知識技能的培訓(xùn)，為以后提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

2.4構(gòu)建新型的企業(yè)營銷機制

根據(jù)市場需求進行營銷機構(gòu)的設(shè)置，將以往的用電管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I銷機構(gòu)，并對其職能進行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變到電力市場策劃開發(fā)、需求預(yù)測管理等方面，逐漸構(gòu)成以客戶服務(wù)為核心的電力企業(yè)營銷管理機制。通過構(gòu)建客戶服務(wù)計算機管理系統(tǒng)與需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，對電力市場進行分析、預(yù)測，進而提高電力營銷的信息自動化采集水平。

2.5降低電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高效率

電力企業(yè)通過創(chuàng)新制度，轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)方法，構(gòu)建以市場營銷服務(wù)為主的商務(wù)信息技術(shù)支持系統(tǒng)，實現(xiàn)電力營銷的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理和控制。通過使用電子商務(wù)技術(shù)，促進營銷流程的方便性、優(yōu)質(zhì)性、快捷性和滿意性，進而提高電力用戶對電力企業(yè)商品的依賴度和信任度。

2.6提高整體服務(wù)水平

電力企業(yè)要以用戶為中心，以滿足用戶需求為目的，充分利用現(xiàn)代化的方法手段實現(xiàn)電力企業(yè)營銷的功能，優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，使其滿足用電戶的需求，并構(gòu)建社會化服務(wù)體系，使用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，給用戶提供全方位、系統(tǒng)、高效性的服務(wù)，嚴(yán)格性、規(guī)范性的管理和監(jiān)控，進而提供優(yōu)質(zhì)價廉的電力商品，降低消費者的經(jīng)濟負擔(dān)，顯著的提高服務(wù)質(zhì)量與效率。

2.7制定獎勵懲罰激勵措施

作為推動電力企業(yè)營銷的主體，服務(wù)營銷人員工作的主動積極性和市場營銷的水平有著十分緊密的聯(lián)系。因此，電力企業(yè)通過制定科學(xué)合理的獎勵懲罰機制，制定出一套科學(xué)規(guī)范性的評估標(biāo)準(zhǔn)，定期的對電力營銷人員進行考核，對于考核優(yōu)秀的，給予一定的獎勵，對于考核不合格的，采取一定的懲罰措施。

2.8擴大銷售市場

首先要擴張營銷區(qū)域，伴隨著電力體制改革步伐的逐漸加快，電力銷售市場將會逐步加大，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的專營體制，勇于抓住機遇，立足于市場本地區(qū)域，對周邊進行輻射，制定銷售市場的擴張策略，并健全完善區(qū)域的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，運用多種不同的供電服務(wù)手段，進而加大電力營銷區(qū)域的市場。其次要擴張電力能源市場，堅持用電代替煤氣、石油、天然氣的原則，實現(xiàn)電力能源的可持續(xù)使用。

3結(jié)語

總而言之，電力營銷作為電力企業(yè)中的重要業(yè)務(wù)，電力營銷的質(zhì)量對電力企業(yè)的生存發(fā)展具有十分重要的作用。在目前的電力市場經(jīng)濟形勢下，為了營造充滿活力、發(fā)展強大的電力市場，需要通過轉(zhuǎn)變電力營銷觀念、加強電力市場營銷的管理、提高電力營銷人員的主動積極性和創(chuàng)造性、加強電力營銷人員的培訓(xùn)、堅持以市場需求為導(dǎo)向的營銷理念、樹立以服務(wù)為核心的營銷意識、擴大銷售市場、構(gòu)建新型的企業(yè)營銷機制、制定獎勵懲罰激勵措施以及降低電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本等措施，進而有效的提高電力企業(yè)營銷的市場競爭力，擴大經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：金在龍 單位：國網(wǎng)吉林龍井市供電有限公司