1認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

在一個工程項目中，由于其涉及項目多，工藝復(fù)雜，材料品種多，數(shù)量大，并且同時施工的班組多，在這樣的條件下，作為現(xiàn)場施工管理人員，必須提前做好各種技術(shù)和材料準(zhǔn)備。要做到這一點，必須要熟悉施工圖紙，對于圖紙有一個全面細(xì)致的了解，對施工中所需要的材料種類和數(shù)量，在施工前就做到心中有數(shù)，針對設(shè)計中的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)范，以及施工中使用的新材料，對所需材料的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量，要精心計算，一次到位，提前預(yù)訂，合理安排進(jìn)場時間，針對這些材料，做好采購供應(yīng)，分類堆放和及時合理發(fā)放，避免對工程進(jìn)度的影響，買材料到場后，應(yīng)該排料進(jìn)行檢查驗收，整理分類，合理保存，對材料使用情況進(jìn)行登記造冊，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，施工進(jìn)度提前合理安排。

2施工現(xiàn)場材料管理

2.1各分項工程都要控制住材料的使用

對于消耗材料，特別是木料，鋼材、水泥，沙石等，必須嚴(yán)格按定額供應(yīng)，隨取隨用，限額領(lǐng)取，在材料的出入庫領(lǐng)取，使用數(shù)額，補充和退料，以及廢料回收等環(huán)節(jié)，必須實行嚴(yán)格的監(jiān)管，但具體施工過程中，可以按照不同的施工工序，將整個過程劃分為若干階段，在每個階段開始，由工長，材料員按材料的使用數(shù)量進(jìn)行分配，但施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料數(shù)目不夠，必須提前申報給項目經(jīng)理，說明材料數(shù)量不夠的原因，才能領(lǐng)取。對于個別材料消耗大的工序，應(yīng)該由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，也可以對材料實行包干使用，對于節(jié)約者進(jìn)行獎勵，超出消耗的部分則給予處罰。

2.2及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題

實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。對于材料不節(jié)約，出入庫不登記，生產(chǎn)中超額使用甚至過度浪費。

3進(jìn)度控制

一般情況下，在工程招標(biāo)時，建設(shè)單位會提供標(biāo)底日期，規(guī)定，最后完成日期。實施單位應(yīng)參照該攻擊，結(jié)合自己的實際情況，根據(jù)自己所能調(diào)配的最大和適合的資源，開通份掌控工程量，工序及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，編制工程進(jìn)度計劃。施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照已經(jīng)編制完成的施工進(jìn)度計劃書，按照計劃進(jìn)行施工，不能無故拖延。建設(shè)單位也應(yīng)該按照這一計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

4施工安全控制

4.1建立安全責(zé)任制

作為公司和項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，企業(yè)法人和項目經(jīng)理施工工程的安全生產(chǎn)有著不可替代的作用，也必將承擔(dān)最大的安全責(zé)任。在建筑工程施工之前，相關(guān)的責(zé)任人都必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確自己在生產(chǎn)中的安全責(zé)任，防止事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況發(fā)生，如果一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)該承擔(dān)自己的經(jīng)濟責(zé)任或者刑事責(zé)任。

4.2配備安全設(shè)施與安全員

因為企業(yè)法人和項目經(jīng)理不可能隨時在工地上，所以安全員和相關(guān)安全設(shè)施是不可少的。這些人員和設(shè)施的設(shè)立，對于整個項目的安全控制具有不可忽視的重要意義。專職安全人員可以在整個施工過程中指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)，檢查安全設(shè)施，保證整個項目在安全的情況下進(jìn)行建設(shè)。每個施工小組也要設(shè)立相應(yīng)的兼職的安全員，這些人員的設(shè)立可以避免工程建設(shè)過程中的安全事故，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的事故，安全設(shè)施就必不可少，安全設(shè)施的存在保證了施工過程中突發(fā)安全事件可以得到有效控制。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡介詳見。）

4.3提高全體人員的安全意識

該項目施工進(jìn)行檢查，要對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強人員的安全意識；在施工過程中，各班組之間應(yīng)該做好安全工作協(xié)調(diào)，對異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且定期對人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的強化，保證在施工過程中工人的人身安全。在施工結(jié)束后，應(yīng)對安全方面進(jìn)行總結(jié)。

5質(zhì)量控制

5.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目

在制定企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該高于國家的相關(guān)要求，采購的各種材料都要符合國家規(guī)范，包括相應(yīng)的環(huán)保要求，以及設(shè)計要求，對所有材料進(jìn)行全部或抽樣檢測，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在執(zhí)行時，執(zhí)行人要明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

5.2確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，是整個工程最重要的組成部分，抓好關(guān)鍵部位的施工，承重墻，水泥框架等，一定要滿足設(shè)計要求，符合國家抗震標(biāo)準(zhǔn)。裝飾質(zhì)量也很重要，在裝飾階段，一定要在設(shè)計上要有特色創(chuàng)新，抓好關(guān)鍵部分施工，搞好細(xì)節(jié)處理，在施工的關(guān)鍵部位，如頂層，衛(wèi)生間，地下室，樓梯走廊等等，很容易發(fā)生質(zhì)量問題，既是施工的難點，也是檢查的重點。

5.3加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢項目部抽檢，監(jiān)理驗收的“三檢”制度，爭取把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，工作前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，是工人明白，工作中必須達(dá)到的質(zhì)量要求，把握好技術(shù)難點，提高技術(shù)質(zhì)量。

6成本控制

為了提高經(jīng)濟效益，該項目施工過程中，應(yīng)對成本控制，減少浪費，對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：（1）控制項目工程的材料費用；（2）控制施工人員的支出費用：該項目施工過程中，按照工作量的大小，數(shù)量確定施工人數(shù)，根據(jù)每個人的勞動強度制定新的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制單位工作量內(nèi)的工資支出。（3）減少由于失誤而造成的浪費：在項目施工過程中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，減少因為錯誤施工而造成的浪費，避免返工。

7結(jié)束語

要做好建筑施工質(zhì)量管理，就必須從人員和制度兩方面著手，加強管理，提高工作人員的管理素質(zhì)，充分利用自己的長處，使用科學(xué)的方法，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，保證施工質(zhì)量。

作者：徐畢華 單位：浙江博元建設(shè)股份有限公司