一、我國企業成本控制存在的問題

（一）觀念上的落后影響企業成本控制

在傳統的成本管理中，成本通過精心的管理和分配，最終達到降低生產成本的目的，這種節約觀念不同于現代成本控制理念，在某些情況下過度的成本控制可能會導致產品質量和生產效率的下降，除了生產成本外，企業的生產活動等綜合指數也決定著企業管理的效果，它還涉及各個方面，如各級工作人員的管理效果等。長久以來人們一直認為企業的成本控制應該主要由企業領導和財務人員負責，企業的生產車間、服務團隊和員工等是企業運營過程中的執行者，大多數工人認為管理成本控制以及如何控制等問題不是他們的工作范疇，這種比較落后的成本意識使工人參與成本控制積極性不高，在一定程度上導致成本控制效果不好。

（二）成本預測和預算制度不完善

1.成本預測方案的準確性有待提高。企業的生產銷售流程一般先是由企業銷售部門進行市場調查，對市場供需進行準確的定位，通過各方面的信息確立本公司產品的銷售方向，現在有許多企業對產品未來的銷售方向沒有準確定位，對市場需求的預測也不合理，使生產的產品沒有相適的銷路，預測市場需求的失誤也導致了一些企業的過度生產，使產品的庫存量過大導致所有支出的成本增加，影響現金流問題，增加企業的財政負擔。2.成本預算不合理。企業要對生產的材料成本進行嚴格的預算，但是往往計算結果的可行性不強或是在實際生產中不能根據人工和材料等費用及時調整，也就是說成本的計算不是根據實際情況制定切實可行的預算，也不符合現在的社會經濟水平，使企業的成本控制松懈，在預算上對材料的損耗幾乎沒有約束力。

（三）成本控制的內涵過于狹義

有些公司成本控制的對象主要是企業內部的生產和加工制造產品原料的成本和費用，但經常忽略購買和銷售過程中的成本控制，也忽略其他企業和相關行業的經濟行為，整個企業缺乏成本管理意識，沒有整體發展的競爭戰略，成本控制的方法不系統，單純依靠降低制造成本在市場上取得競爭優勢實現利潤最大化是不可能的。只有正確理解成本管理和控制的所有進程，才有可能在市場競爭中建立優勢。

（四）企業成本信息失真

成本信息失真的主要原因如下：一是企業只注重核算材料、人工、制造成本費用，忽視產品的研究與開發的成本。二是有些企業還在采用片面的計算方法，為了實現節約的目標，甚至人為調整實際數值，造成嚴重的損失。在我國，由于一些企業成本管理不得當，企業的利益一直達不到預定的目標，這些都與虛假的成本信息有關。

（五）控制銷售和研究的成本效果不理想

一些企業對成本的管理和控制缺乏合理性，費用控制致使研發和銷售的投入不足，難以保證企業預期目標的實現。

二、制定企業運營成本的基本原則

一是注重經濟性，也就是節約原則，成本控制中比較突出的問題是缺乏節約的觀念，企業在制定成本控制標準的過程中應該充分考慮到節約對企業生存的重要性。二是制定成本控制方案要具有完整性和全面性。三是成本控制方案要與企業的實際情況相符。控制費用應適合企業需求，并使之適合企業、部門的實際成本支出，不能完全和簡單地移植其他現成的方案。四是成本的控制要符合分口分級的原則。各部門管理依據自己的管理職能互相合作并分組負責控制成本費用,形成良好的管理體系。五是權利與責任相匹配的原則。為了使企業控制成本切實有效的進行，要嚴格貫徹權責相結合原則,管理部門如果沒有權力，就無法控制成本的支出問題。六是例外原則。這個原則主要在特殊的矛盾情形中起作用。七是注重實效的管理目標原則。成本控制是管理目標的一個關鍵因素,它必須基于成本目標，并限制了企業成本經濟的最低標準,旨在取得在最佳平衡的基礎上帶來的經濟效益。

三、我國企業加強成本監管的措施

（一）根據成本信息，加強成本控制

企業運行過程中的成本控制主要是針對各種信息材料并通過成本控制方法，核算會計成本信息，按照預定的成本和費用原則，調整企業的商業活動以提高工作效率等。企業運行的成本是根據會計核算出的成本信息限制實際輸出成本，這樣就有可能影響企業的運營效率，科學的管理原則有利于提高企業的工作效率，降低存貨量以減少成本損耗。企業實施有效的成本控制必須打破原有經驗的限定而進行充分的市場研究，以獲得市場需求的第一手資料，根據市場需求生產適銷對路的產品，從而通過客戶的需求而減少企業不必要的成本支出。

（二）強化成本觀念，實施全面成本控制

為了達到成本控制的目的，企業要充分利用各部門和工人參與成本控制過程，降低材料的成本，對所有員工進行思想教育，建立完備的獎勵制度，使企業生產組織管理達到成本管理的要求，并讓成本損耗直接關系到各部門的經濟利益，建立合理的質量控制標準費用，使全體員工有共同的奮斗目標，成本控制有意識地滲透到生產的各個環節。采用有效的方法提高他們的節約意識，杜絕浪費材料的現象發生，從而提高企業生產效率并降低成本。

（三）提高成本預測和預算

1.加強對成本預測的控制。企業的整體經濟效益應根據成本效益和動態成本支出問題進行控制和研究，比較分析成本的投入和產出，確定資金投入的必要性和效益性。企業相關部門要加大市場環境審查力度，不要只注重產品一時的市場需求，必須有長遠的眼光。預測市場所需的新產品要做深入的挖掘，準確地掌握市場需求產品類型，避免盲目的生產投入。產品過剩使產品輸入量過大，易引起市場的飽和，導致產品售價低于成本價格，增加企業的財務負擔并最終影響企業的利潤。2.企業成本預算要在合理的范圍內。企業要制定完善的產品生產計劃，對這個計劃中的各種原材料做出合理的預算。成本控制過程嚴格按照生產成本預算，加強對預算費用約束，促進成本節約。

（四）不斷完善全面成本控制的內容

成本控制的內容和范圍不僅存在于生產領域，也應該貫穿于整個生產過程。成本控制的對象也不應局限于企業的支出成本控制，它也涉及到企業內部生產加工制造過程、采購環節、銷售環節等過程，還要充分考慮控制對象的范圍。因此，企業成本控制要深入到成本的整個生命周期，包括產品的生產過程、設計開發研究和售后服務等多個環節的成本控制，還包括影響成本的預測、決策、技術和營銷等領域。同時，企業還要關注上級供應商、客戶和分銷商，綜合各方面情況和信息，正確理解成本管理和控制所有的過程，從而在激烈的競爭市場競爭中建立優勢。

（五）加強企業產品成本信息管理

1.建立企業內部控制制度，保證成本的財會核算和其他信息在一定程度上真實可靠，提高工作人員的會計管理能力，一方面加強法治和職業道德教育，另一方面提高員工自律意識，培養他們的責任感和節約意識；此外為了加強成本控制，企業要做好詳細的市場調查和信息反饋，對產品的最新技術、信息資源、物流成本、庫存成本和維護成本進行分析，成本控制和成本處理的內容必須嚴格遵循科學的管理手段。2.統籌安排企業生產能力、材料倉庫和庫存商品和初步的銷售計劃。成本控制分析包括企業價值鏈的競爭和產業價值鏈預算，各部門要根據自身的情況合理降低成本，確立一個最優節約公司成本的計劃。如，采購部門采購的材料要根據庫存和企業生產部門的實際情況來確定，盡可能實現“零成本”，從而實現企業經濟面向全球化，形成適合企業自身的價值鏈戰略。

（六）嚴格控制產品的銷售和研究成本

在產品開發或進入市場前做好準備工作，制定一個完整的計劃，投入的資金成本要有合理的界限。確定一個合理的成本范疇，在實施的過程中確保投入開發成本費用符合實際情況，但在后續研發時要控制投入，在創新領域增加投資要慎重，同時也不能忽略投入成本帶來的利益。考慮材料的成本投入的同時也不要忽視質量，企業可以考慮將資金投入到研究和開發新產品的生產線上，這樣有可能取得奇效。

四、總結

總之，企業應根據經濟發展的形勢和企業自身的狀況，選擇適合企業的管理方式，加強企業成本控制，從而促進企業健康、持續發展。

作者：劉克政 單位：德州職業技術學院