一、我國供電企業的管理現狀

1、管理體制仍采用傳統的落后的舊模式

在人事制度上，企業招聘員工存在“走后門”、“關系戶”的不良現象，使得員工的素質偏低，生產效率不高。企業中，管理崗位存在冗員的問題，管理人員所占的比重太高，一線的生產技術人員相對較少。企業的組織結構等級過多，導致員工升職希望渺茫，嚴重挫傷積極性。企業管理制度的制定遠遠趕不上經濟發展的速度，導致企業的發展收到制度的制約。企業監督制度不夠完善，我國的供電企業都建立起了監督制度，設立了相關的監督機構，但依然存在監督力度不足，流于形式的問題。

2、管理觀念跟不上時代步伐

企業的管理觀念關系著企業的未來，能夠反映出一個企業管理層的水平。現階段的供電企業普遍存在管理觀念因襲守舊的問題，危機意識戰略意識不強，導致企業以后的發展目標方向不明；效率意識、公平意識缺乏，導致企業在生產環節效率偏低，員工的生產積極性不高；改革、創新意識欠缺，導致企業難以打破老舊模式的束縛，難以獲得更大的發展；服務意識缺失，導致企業在市場經濟的宏觀形勢下閉門造車，不了解客戶、市場的真正需求。

3、企業文化建設力度不足

企業文化相對于企業經濟實力這一“硬實力”來說是一種無形的“軟實力”，企業文化可以在企業內部形成統一的價值觀，號召、鼓舞員工努力奮斗，從而完成企業發展的目標。但供電企業大多忽視了對企業文化的建設，企業內部凝聚力不足，軍心渙散，企業也沒有樹立起自己的形象和品牌。

二、供電企業的創新策略

1、推進產業結構調整

一方面我們必須對現有的產業進行持續改進，讓它升級換代，優化配置供電能力和供應效率，進一步提高供電可靠性，以保障經濟社會發展快速增長的用電需求。另一個方面需要對戰略性新興產業進行著力打造，并充分利用現有資源和優勢，結合行業戰略發展思路，把具有核心競爭力的產業充分挖掘出來，使企業握有一張致勝的“王牌”，在激烈的市場競爭中占據先機。

2、供銷分離

企業應該強化市場意識，走出封閉的生產空間，面向市場，了解市場和客戶的真正需求。可以成立專門的電力營銷公司，深入市場，并把信息及時反饋給生產企業，優化資源配置，合理規劃生產，提高生產的效率。

3、優化企業人力資源管理

企業應該杜絕“安置型”、“福利型”的人員錄用政策，轉而擇優錄取，吸納社會上素質更高的人才，為企業發展提供持續的動力。精簡企業的管理機構，公開企業的各項政策，使企業的管理公開化、透明化；加大生產技術人員的比重，增強企業生產的效率。加大對員工的培訓力度，提高員工的業務水平和整體素質。

4、創新管理理念

管理層應該革新管理理念，引入戰略管理，把握市場化、全球化的經濟形勢，制訂合理的戰略目標，形成企業的核心競爭力；引入危機管理，沖破局限于國內市場的狹隘思路，面向國際化競爭，在國際市場激烈競爭的形勢下認識到企業的不足，找出企業發展的短板，為企業的發展鋪平道路。供電企業還應該增強服務意識，認識到電力資源的公益性，承擔起自己應負的社會責任，面向社會服務大眾。近年來，南方電網公司提出了“以客為尊，和諧共贏”的服務口號，這是供電企業創新服務理念、積極回饋大眾的一次積極嘗試，這種做法值得在全國范圍內推廣，也是南方電網下屬供電企業必須踐行的服務理念。

5、樹立企業形象，發展企業文化

企業形象和企業文化是企業無形的資產。企業形象的樹立一方面要靠企業面向社會，承擔各種社會責任，積極開展社會公益活動，另一方面要靠企業自身嚴把質量關，提高生產和服務質量，建立讓消費者值得信賴的品牌。企業文化可以起到連接企業與員工的紐帶作用，鼓舞士氣，增強企業內部的凝聚力。建立獨特的企業核心文化，秉承企業的發展宗旨和創新理念，對企業文化進行精準的定位，突出企業的價值觀、企業家精神，使之成為企業的一種凝聚力，營造企業學習型的團隊。核心的企業文化氛圍下，建立創新團隊，創造具有文化內涵的產品和技術，形成創新的品牌形象，為企業實現持續發展奠定文化基礎。南方電網公司在發展企業文化方面做出了典范，適時創新文化理念，在全系統樹立了“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，以“電網安全穩定”為生命線，把“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業”作為戰略目標，努力踐行“萬家燈火，南網情深”的核心價值觀，大力弘揚“辛苦我一人，點亮千萬家”的南網精神，提出了安全、經營、服務、行為、團隊等文化理念。

6、加大科研力度，簡化科研項目審批的程序

科技是第一生產力，企業的科技創新能力與企業的經濟發展直接掛鉤。科技創新為企業提供持續的發展動力。現階段，供電企業的科研項目類似于生產指標，由上級單位下達，下級單位根據指示完成。這種模式不光效率低下，而且難以將科研資金投入到急需更新的技術上。并且科研資金的審批較為復雜，導致科研項目的周期過長，滿足不了企業生產技術革新的需求。供電企業一方面要加大科研力度，鼓勵生產一線的技術人員創新，要讓企業的科研人員走到生產一線，將科技與生產實際緊密結合；另一方面要優化科研資金的配置，集中優勢人員和資金開發急需更新的和對企業未來有重大意義的項目上，簡化項目審批程序，加快科技運用到實際的速度。南方電網公司近年來在科技創新上取得了歷史性突破，其中特高壓、智能電網、信息化等項目在科技創新方面均走在了其他行業的前列，特高壓項目更是獲得了國家科技進步獎特等獎，為公司科學發展起到了戰略支撐作用。

三、結語

供電企業關系到國民經濟發展的大計和人民群眾的日常生活，現階段正出處在發展變革的階段。因此供電企業出現各種問題和不足是正常的也是必然的，但如果坐視不理，其后果必將是供電企業的發展停滯不前，并引起國民經濟動蕩和人民群眾生活水平下降的連鎖反應。火車跑得快，全靠車頭帶，供電企業的改革要先從管理的創新下手。只有完善各項管理制度，革新管理理念，運用各種先進的管理手段，供電企業才能插上騰飛的翅膀，獲得持續的發展動力。

作者：黃文中 單位：廣東電網河源和平供電局