1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊，然后各個(gè)部門以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實(shí)際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點(diǎn)工作就在于落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進(jìn)行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，嚴(yán)守成本控制防線。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

面對市場激烈的競爭力，建筑企業(yè)只有在保證工程安全和進(jìn)度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。但是目前我國建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，下面就對建筑工程中成本控制存在的問題進(jìn)行簡單分析：

2.1成本控制管理問題

在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過程中，相關(guān)部門必須分工明確才能使此項(xiàng)工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒有落實(shí)工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計(jì)劃要求進(jìn)行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問題不僅會使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少。

2.2成本控制技術(shù)問題

目前，我國在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來自農(nóng)村，知識文化水平較低，施工理念比較保守，對先進(jìn)的技術(shù)和施工方案，都不能很好的理解掌握，既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力。引入新技術(shù)和新設(shè)備，無非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏創(chuàng)新精神，使的成本控制的過程增加了難度。項(xiàng)目管理人員往往只是從施工圖紙、概預(yù)算上對項(xiàng)目的支出加以控制，對于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，明知道會存在偏差，仍然是睜一只眼閉一只眼，沒有做到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

2.3成本控制人員問題

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過程是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項(xiàng)目管理人員和參與成本控制人員對有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)偏少，對成本控制的意識嚴(yán)重不夠。時(shí)常會有管理人員邊施工邊計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴(yán)重超標(biāo)，那時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動(dòng)性大，在工作的交接上，會出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個(gè)部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會因?yàn)楣ぷ鞯姆彪s，忽略了成本控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損。

3建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)措施

從以上對建筑工程成本控制存在的問題分析可以看出，成本控制工作對一個(gè)建筑企業(yè)的重要性。針對以上存在的問題，根據(jù)作者多年的建筑工程施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，提出幾個(gè)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)工作的措施，以方便和大家進(jìn)行探討分析：

3.1靈活的確定目標(biāo)成本

從整個(gè)項(xiàng)目的高度確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)單項(xiàng)工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，審查目標(biāo)成本和實(shí)際費(fèi)用有無差異，再根據(jù)實(shí)際情況，對目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

3.2加強(qiáng)成本控制的管理

建筑工程項(xiàng)目管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項(xiàng)目管理人員細(xì)心的經(jīng)營，加強(qiáng)建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個(gè)部門認(rèn)真的貫徹落實(shí)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級各個(gè)部門進(jìn)行交流溝通，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進(jìn)行。當(dāng)然，還應(yīng)該對建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3提高建筑工程技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際行業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)就是技術(shù)的競爭。對建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員的調(diào)配等方面進(jìn)行綜合管理，根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)和市場的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時(shí)，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志。《管理科學(xué)》雜志簡介詳見。）

3.4培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才

建筑工程項(xiàng)目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理方面的理論實(shí)踐雙培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時(shí)，成本管控人員應(yīng)該時(shí)刻明確自己的責(zé)任與義務(wù)，不斷的豐富自身的知識，對工程成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理不斷的改進(jìn)降低成本的措施，和各個(gè)部門相互協(xié)作，及時(shí)的學(xué)習(xí)交流，提高自身在同行中的競爭力。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對性的實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標(biāo)，使建筑企業(yè)提高自身競爭力，推動(dòng)我國建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：謝鋒 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司