1、存在的問題

（1）裝表接電工作不規(guī)范。一是裝表接電時執(zhí)行低壓帶電作業(yè)的規(guī)定不到位，如帶電作業(yè)未戴護目鏡和絕緣手套，施工人員安全意識不強。二是對部分較大工作量的工作，未分析當(dāng)天工作人員的承受能力，在同時開展表箱安裝和架線工作時，存在單人作業(yè)而失去監(jiān)護的安全風(fēng)險。三是在斷開配電變壓器低壓分路開關(guān)前，未履行申請許可手續(xù)，存在私自操作低壓設(shè)備現(xiàn)象。四是低壓裝表有時員工騎摩托車去現(xiàn)場，絕緣梯不易攜帶，使用客戶的梯子，存在安全隱患。

（2）基層供電所安全日活動開展不理想。一是周例會流程不明確，部分基層班組未對上周安全工作情況進(jìn)行匯報。二是安全日活動記錄不規(guī)范，對每周應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備不充分，關(guān)鍵詞提煉不到位。三是班組成員未根據(jù)事故案例并結(jié)合崗位實際進(jìn)行剖析、討論，個人學(xué)習(xí)記錄不全，學(xué)習(xí)積極性不高。

2、解決問題的對策

（1）加強線路巡視工作。加大線路走廊、巡視通道清理資金的投入，確保線路巡視和倒閘操作道路的暢通，確保巡視人員和操作人員的安全。合理做好線路巡視計劃管理工作。對線路巡視檢查工作，應(yīng)根據(jù)規(guī)程要求納入月、周工作計劃中予以安排并落實開展；加強設(shè)備故障情況分析，制定線路維護責(zé)任段職責(zé)考核制度，督促維護人員開展好定期巡視、維護及故障特巡工作；落實巡視工作班前、班后會的開展，根據(jù)現(xiàn)場情況交代安全注意事項，內(nèi)容要有針對性和實效性。

（2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。制定統(tǒng)一的值班記錄格式，規(guī)范記錄填寫；統(tǒng)一交接班交接程序，明確應(yīng)交接的內(nèi)容。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的使用培訓(xùn)，制定各配電作業(yè)文本適用范圍的范本，明確各類搶修工作應(yīng)持何種作業(yè)文本。加強“兩票”“兩單”和安全質(zhì)量控制卡的規(guī)范應(yīng)用與檢查。加強搶修工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，梳理簡化故障搶修流程，縮短搶修時限，提高搶修效率。完善故障應(yīng)急機制管理，尤其是變壓器、斷路器、電桿、導(dǎo)線等應(yīng)急物資，確保故障處理流程順暢。

（3）加強線路倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。針對操作過程中存在的問題制定培訓(xùn)計劃，重點開展操作票填寫及規(guī)范執(zhí)行的相關(guān)安全要求的培訓(xùn)；完善現(xiàn)場操作唱票、復(fù)誦等細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)；操作人員完成操作后，監(jiān)護人員要及時在系統(tǒng)的閉環(huán)管理平臺上上傳錄音文件，強化錄音管理，確保操作票的正確實施。結(jié)合現(xiàn)場檢查等多種途徑，深入開展配電GPMS系統(tǒng)培訓(xùn)工作，將配電GPMS實用化運用落實到日常的配電生產(chǎn)管理中。同時采取視頻、現(xiàn)場答疑等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高一線人員主動學(xué)習(xí)的積極性，達(dá)到人人會用的目的。

（4）規(guī)范裝表接電工作。裝表接電工作必須根據(jù)業(yè)擴流程時限統(tǒng)一安排，有效納入周工作計劃，盡量避免超期工單、臨時性工作。落實“雙工作負(fù)責(zé)人制”，加強對業(yè)擴施工現(xiàn)場的安全管控，將業(yè)擴工程施工點納入到崗到位督察范圍。進(jìn)一步規(guī)范低壓業(yè)擴施工市場，規(guī)避管理上的安全風(fēng)險。

（5）組織開展好安全日活動。制定基層供電所周安全日活動流程，安全員要收集安全學(xué)習(xí)文件、事故案例等，明確本周重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄。基層供電所領(lǐng)導(dǎo)或安全員要對每周安全工作情況及存在的問題進(jìn)行點評，提出下周工作中存在的主要危險點及預(yù)控措施。同時，建立健全周例會及日早會工作制度，逐步完善日常工作機制，做好周例會及日早會會議計劃，確保安全日活動取得成效。

作者：范賢盛 單位：福建省南平供電公司