1實(shí)施市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的意義

作為施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入取決于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，貫穿于工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束工作的全過(guò)程。提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)做好如下工作：

1.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理必須抓好施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理必須優(yōu)選施工組織設(shè)計(jì)方案，是編制工程投資估算，總概算和招投標(biāo)文件的主要依據(jù)。因此，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的能力、技術(shù)、工藝、設(shè)備的實(shí)際情況，以科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則選擇方案。施工組織設(shè)計(jì)要體現(xiàn)全面性、可行性、科學(xué)性和針對(duì)性，又要有經(jīng)濟(jì)有效，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。這樣才能把握成本控制目標(biāo)。合理組織工程施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能縮短施工期，減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

1.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要精心組織投標(biāo)方案

市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)化后，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)做足投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方案的功課。根據(jù)施工環(huán)境和自身的條件爭(zhēng)取得到工程施工任務(wù)，投標(biāo)前期，對(duì)信息收集至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)信息分析和篩選，還需認(rèn)真研究投標(biāo)的策略。具體應(yīng)做到以下：①優(yōu)選施工組織設(shè)計(jì)方案，確定最有效工期前提，對(duì)所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合同，預(yù)算最低成本。②預(yù)算最低成本的基礎(chǔ)，合理適當(dāng)確保利潤(rùn)最大化。③投標(biāo)報(bào)價(jià)要講究技巧，設(shè)定最大化和最低限度。

1.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施施工過(guò)程的績(jī)效管理

施工過(guò)程的績(jī)效管理可以分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與期望目標(biāo)之間差異，確定工程造價(jià)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的消耗出現(xiàn)的偏差。搞好施工績(jī)效管理能夠預(yù)測(cè)完成工程比例與成本計(jì)劃后期需要的各種投入，預(yù)算已經(jīng)完成工程的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)的預(yù)期利潤(rùn)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理可以控制成本的偏差，對(duì)后期工程采取有效措施降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，重視施工過(guò)程的績(jī)效管理工作，制定相應(yīng)嚴(yán)格的制度，實(shí)行績(jī)效管理工作責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的可控性。

2市政工程項(xiàng)目成本控制的措施

2.1實(shí)施項(xiàng)目施工前的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)工程量通過(guò)運(yùn)用預(yù)算編制，確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。以此基礎(chǔ)充分考慮存在可變因素。對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目做統(tǒng)計(jì)，計(jì)算分項(xiàng)分部工程量消耗的工、料、機(jī)數(shù)量定額。然后結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料的實(shí)施方法進(jìn)行可行性分析，編制相應(yīng)的分項(xiàng)分部工程管理費(fèi)用適宜定額。審查施工的方案，將成本與進(jìn)度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，調(diào)整工期的人力資源配制，確定定額消耗的節(jié)約量最大限度，必須充分結(jié)合目標(biāo)成本控制范圍的基礎(chǔ)，從功效的提高上改變施工方案，制定出經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的具體分布實(shí)施計(jì)劃方案。因此，事先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與項(xiàng)目施工隊(duì)簽訂合同，能夠逐項(xiàng)分析成本控制的理由，引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施隊(duì)伍接受成本控制標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到事前成本控制的目標(biāo)。

2.2實(shí)施期間的成本控制

2.2.1實(shí)施期間材料成本的控制

占工程直接費(fèi)比例大的是材料費(fèi)，材料成本的控制有助于降低工程成本。因此，材料費(fèi)控制極其重要，材料成本來(lái)源價(jià)格和數(shù)量，施工前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情全面調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料的質(zhì)量要把握，擇優(yōu)購(gòu)料，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格控制。同等的材料質(zhì)量，要舍遠(yuǎn)近求，減少運(yùn)輸費(fèi)用。合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。在數(shù)量控制方面，要考慮資金、時(shí)間合理性，儲(chǔ)備庫(kù)要合理堆放進(jìn)貨材料，減少搬運(yùn)。同時(shí)根據(jù)施工的進(jìn)度，要次序安排材料批量和批次的進(jìn)場(chǎng)，降低材料儲(chǔ)備。依據(jù)實(shí)施計(jì)劃方案確定的材料消耗量，實(shí)行按定額領(lǐng)料制度，超出限額領(lǐng)料，要分析落實(shí)到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真實(shí)行計(jì)量驗(yàn)收，余料回收制度，從源頭降低材料的消耗。

2.2.2安全質(zhì)量的控制

安全質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，優(yōu)質(zhì)的“品牌”才能拓展市場(chǎng)的空間。因此，不折扣按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程的安全生產(chǎn)，制定自查、互檢、交驗(yàn)管理制度，健全交接班記錄，加強(qiáng)檢查已完工的工程保護(hù)，監(jiān)督安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。杜絕安全事故隱患，避免工程返工和修補(bǔ)增加成本，尤其防止重大質(zhì)量、事故造成的重大損失。同時(shí)，還要不斷提高改進(jìn)施工工藝，縮短施工進(jìn)度。

2.2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效管理的掙值管理

掙值管理方法是一種分析項(xiàng)目實(shí)施與期望目標(biāo)之間的偏差分析法。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，在考慮項(xiàng)目執(zhí)行的綜合績(jī)效時(shí)，將項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的成本計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本值（AC）和掙值（EV）綜合起來(lái)考慮。是一種預(yù)算實(shí)際成本，以截止到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，項(xiàng)目實(shí)際的成本開(kāi)支所完成的項(xiàng)目工作的預(yù)算。體現(xiàn)成本計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值之間的關(guān)系。在市政工程管理工程施工過(guò)程的應(yīng)用中，利用掙值管理方法進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效分析（包括項(xiàng)目成本開(kāi)支情況、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況等）。綜合分析成本計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值時(shí)，可以對(duì)項(xiàng)目績(jī)效作以下幾個(gè)方面的分析：可以對(duì)成本計(jì)劃值、實(shí)際成本偏差分析：①成本偏差CV=EV-AC；②成本偏差百分比（％）=（EV-AC）/EV=CV/EV；③成本指數(shù)CPI=EV／AC；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析；④進(jìn)度偏差SV=EV-PV；⑤進(jìn)度偏差百分比（％）=（EV-PV）/PV；⑥進(jìn)度指數(shù)SPI=SV/PV；在上述指標(biāo)中，可以把握截至項(xiàng)目的某個(gè)階段為止，計(jì)劃與實(shí)際開(kāi)支的成本的差值以及進(jìn)度偏差。對(duì)于預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)際完成的工作與實(shí)際成本和成本計(jì)劃的比對(duì)，可以對(duì)以后施工的布署在實(shí)施施工過(guò)程具有實(shí)際意義。（本文來(lái)自于《中華民居》雜志。《中華民居》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3結(jié)束語(yǔ)

做好市政工程項(xiàng)目管理，要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境情況，保證工程質(zhì)量的前提，強(qiáng)化成本控制是市政企業(yè)當(dāng)前重要工作。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)化要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，加快企業(yè)項(xiàng)目管理的建設(shè)，由于體制改革的滯后項(xiàng)目管理工作薄弱問(wèn)題諸多。因此，完善企業(yè)內(nèi)部成本控制，做好績(jī)效管理、項(xiàng)目進(jìn)度、投資控制的過(guò)程管理，根據(jù)具體的情況，科學(xué)合理的成本控制，采用掙值管理的項(xiàng)目績(jī)效分析，切實(shí)把控成本與進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

作者：潘翊 單位：杭州臨安新宇建設(shè)工程有限公司