一、對于耐火材料的認(rèn)識

不定型耐火材料生產(chǎn)方法簡單、設(shè)備簡單、勞動強(qiáng)度小、免燒、節(jié)能、整體性好、導(dǎo)熱系數(shù)小、強(qiáng)度大、熱震好，這些技術(shù)優(yōu)勢使不定型耐火材料迅速發(fā)展。不定型耐火材料大體可分為混凝土、澆注料、噴涂料和可塑料，高爐建設(shè)主要使用的也是這4種不定型耐火材料。澆注料是由耐火材料廠提供原料和配料方案，現(xiàn)場加工，用振動棒密實，養(yǎng)護(hù)后須熱處理。雖然受現(xiàn)場條件限制質(zhì)量不穩(wěn)定，但澆注料的整體性好于混凝土。只是在對澆注料質(zhì)量至關(guān)重要的用水量和熱處理兩個方面不如混凝土，且原料的消耗比混凝土多5％～8％?？伤芰辖橛诨炷梁蜐沧⒘现g，由耐火材料廠先將“澆注料”做成具有可塑性的泥條，配料中有緩凝劑，由塑料袋封裝，在現(xiàn)場進(jìn)行施工和熱處理。可塑料施工中的最大問題是打結(jié)接茬處易起皮脫落，緩凝劑用量不當(dāng)或是塑封不良易硬化結(jié)塊。

二、耐火材料采購管理中常遇到的問題

1.供貨商資質(zhì)考察問題

中國是耐火材料主要的生產(chǎn)國，生產(chǎn)廠家達(dá)數(shù)千家，企業(yè)實力良莠不齊，且多為民營企業(yè)，很多不具備科研實力。因此，在高爐耐材招標(biāo)過程中，會有一些濫竽充數(shù)的廠家，在招標(biāo)提供的一些書面資料中，夸大企業(yè)的實力，從而對采購方造成一定的誤導(dǎo)。耐火材料供應(yīng)商資質(zhì)考察對于耐火材料的采購非常重要，所以要嚴(yán)格把握資質(zhì)考察關(guān)，最終選擇合格的供貨商。在對企業(yè)進(jìn)行實地考查時，要從以下幾個方面對耐材供應(yīng)商進(jìn)行考察：一是要有合格的窯爐（目前，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，隧道窯已廣泛使用，且不同產(chǎn)品的隧道窯長度是不同的）；二是要對原料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)廠檢驗（原料檢測實驗室）；三是要對最終產(chǎn)品進(jìn)項抽檢（產(chǎn)品檢驗室）；四是具有一定實力的科研團(tuán)隊。

2.招標(biāo)中存在的問題

目前，冶金類企業(yè)耐火材料招標(biāo)主要是設(shè)計方提供耐火材料種類及數(shù)量，再由采購部實際操作招標(biāo)，審計監(jiān)督過程的模式。此模式在一定程度上保證了參加投標(biāo)單位的技術(shù)可行性，過程的公開性及透明性，確保各投標(biāo)商的權(quán)益。但因耐火材料的地域性特點及其本身受原料影響較大，故價格往往波動很大，為耐材最終定標(biāo)造成很大影響。在以往工程中，常存在以下問題：（1）由于設(shè)計部門無專業(yè)耐材人員，耐材指標(biāo)的制定往往出現(xiàn)偏差。（2）不能掌握耐材市場價格波動機(jī)制，一般通過與同期或往期項目比較，采用最低價中標(biāo)的原則，為耐材質(zhì)量埋下隱患。（3）在審計過程中，過分看重價格因素，有時造成中標(biāo)價格低于成本價格。

三、耐火材料采購管理

耐火材料采購管理是一項非常繁瑣的工作，對于一項高爐工程，耐火材料現(xiàn)場到貨非常集中，這就為耐火材料的現(xiàn)場管理帶來一些問題。要順利完成耐火材料的采購管理，就必須嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

1.供應(yīng)商篩選

中國是耐火材料生產(chǎn)大國，要在眾多的廠家中選出合格的供貨商，就必須對供應(yīng)商的資歷、誠信度等各方面進(jìn)行全面的考察，獲取更多的一手資料。對于已成為企業(yè)合格供應(yīng)商的，應(yīng)對其進(jìn)行重新評估，從這些供應(yīng)商以往供貨的質(zhì)量、合同履行情況、到貨情況、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估。最后，根據(jù)各供應(yīng)商的得分進(jìn)行分級，將評估合格且優(yōu)秀的供應(yīng)商評為優(yōu)級，并可成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作企業(yè)；評估基本合格的供應(yīng)商評為中級，需對其進(jìn)行進(jìn)一步的考察，留為備用供應(yīng)商；將評估不合格的供應(yīng)商評為差級，直接從企業(yè)供應(yīng)商中去除。除對已有供應(yīng)商進(jìn)行評估外，還應(yīng)該通過招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)、專家推薦等方式尋找新的供應(yīng)商，使公司耐火材料供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量都有所提高。增選新的供應(yīng)商，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，主要從以下幾個方面進(jìn)行：一是考察企業(yè)資質(zhì)，即考察供應(yīng)商是否具備耐火材料生產(chǎn)資質(zhì)。硬件方面，供應(yīng)商必須具備生產(chǎn)耐火材料的完整生產(chǎn)線。

例如：嚴(yán)格的原料進(jìn)廠檢測實驗室，原料混合、成型設(shè)備，燒成設(shè)備（最主要，因為不同的定型產(chǎn)品所需要的窯爐不同，如用隧道窯其長度也不同），成品檢測實驗室。企業(yè)軟件方面，供應(yīng)商必須有一支技術(shù)過硬的專業(yè)團(tuán)隊，企業(yè)管理有序，具備能長期合作的條件。二是考察行業(yè)信譽(yù)，即通過各種渠道對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行考察，從供應(yīng)商是否有不良的供貨事跡、其產(chǎn)品在行業(yè)中是否有競爭力、市場占有額是否高等全方位進(jìn)行考察。三是考察生產(chǎn)能力，即對供應(yīng)商往年的生產(chǎn)量和銷售額進(jìn)行考察，看其是否具有一定的生產(chǎn)能力，能否滿足工程所需耐火材料的供應(yīng)。對于所有的供應(yīng)商都要進(jìn)行定期考察。現(xiàn)場采購人員要定期將現(xiàn)場供應(yīng)商的供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)信息傳送到總部，使總部對供應(yīng)商有一個定期的考察。當(dāng)一項工程竣工后，采購部要對整個工程中耐火材料的供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)采購過程中供貨廠商存在的問題和不足，為下一個工程的采購工作總結(jié)經(jīng)驗，做好鋪墊。

2.招標(biāo)

在設(shè)計方確定了耐材種類及數(shù)量后，就要進(jìn)行耐火材料的招標(biāo)工作。在進(jìn)行招標(biāo)前，要制定采購計劃，采購計劃是采購管理的第一步。對采購計劃的要求主要是及時性和準(zhǔn)確性：及時性要求留有足夠的組織進(jìn)貨時間；準(zhǔn)確性要求計劃要反映真實情況，盡量避免臨時更改。（1）進(jìn)行采購分析。根據(jù)設(shè)計部門的設(shè)計，分析所需采購耐火材料的種類、數(shù)量和采購時間。（2）供應(yīng)商選擇。能否選擇到合適的供應(yīng)商，關(guān)系到是否可以為工程開一個好頭，選取合適的供應(yīng)商，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：①合同談判，和多個供貨商進(jìn)行“議標(biāo)”，通過與初步選擇的供貨商進(jìn)行商談，選擇質(zhì)量合格、價格相對低的供貨商；②加權(quán)方法，把耐火材料的各種要求指標(biāo)化，然后把供貨商的指標(biāo)進(jìn)行比較，從而初步選擇比較合適的供貨商；③篩選和獨立估算，可以制定幾個評價標(biāo)準(zhǔn)，多方面進(jìn)行選擇，自己編織“標(biāo)底”，進(jìn)行綜合比對選擇。（3）合同的簽訂。在最終選擇好供應(yīng)商后，要和供應(yīng)商簽訂合同。因為耐火材料生產(chǎn)周期一般比較短，且最終的使用量不確定，質(zhì)量存在波動，因此，要充分考慮各方面的問題，在合同中明文規(guī)定，維護(hù)公司的權(quán)益，可以對不同類型的耐火材料制作專門的合同模板和技術(shù)附件。為了保證招標(biāo)過程中技術(shù)的可靠性，應(yīng)邀請耐材方面的相關(guān)專家參加技術(shù)交流，保證所購耐材的理化指標(biāo)和工藝的準(zhǔn)確性。根據(jù)市場原材料價格及各種生產(chǎn)成本，核算出各種耐火材料的價格區(qū)間，保證最終中標(biāo)價格的合理性。在耐火材料的采購過程中，在保證采購成本低的情況下，要充分考慮耐火材料的質(zhì)量問題、供貨問題，從各方面保證采購的順利進(jìn)行，同時也降低采購成本。

3.監(jiān)制

如何才可以保證耐火材料的質(zhì)量和按時供貨，對供應(yīng)商的監(jiān)制顯得尤為重要。在監(jiān)制過程中，監(jiān)制人員不能只是一味要求供應(yīng)商及時供貨，產(chǎn)品質(zhì)量也非常重要，所以必須聘請精通耐火材料生產(chǎn)工藝的專業(yè)監(jiān)制人員，嚴(yán)格監(jiān)督耐火材料的每一個環(huán)節(jié)，確保耐火材料的質(zhì)量。

4.催貨

高爐耐火材料使用主要集中在熱風(fēng)爐、高爐本體、熱風(fēng)管道和渣鐵溝部位，對耐火材料的需求相對比較集中，做好催貨工作，對整個工程的進(jìn)度至關(guān)重要。進(jìn)行耐火材料催貨，必須了解耐火材料的生產(chǎn)周期，了解其生產(chǎn)所需要的時間。此外，施工前要經(jīng)常與現(xiàn)場施工監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，了解工程進(jìn)度，制定詳細(xì)的催交時間安排表，并按照自己的安排進(jìn)行催貨。在催交過程中，可能會出現(xiàn)以下情況：（1）發(fā)貨的品種和數(shù)量有偏差。由于耐火材料的到貨量大，且為連續(xù)性到貨，所以在發(fā)貨前必須告知廠家發(fā)貨量，如果發(fā)貨量不對，隨后再向供應(yīng)商進(jìn)行核對發(fā)貨就浪費了很多時間，因此，在向供應(yīng)商發(fā)函要求其發(fā)貨時要向其明確此次發(fā)貨的品種和數(shù)量。（2）供應(yīng)商發(fā)貨存在欺騙性。在催貨時，供應(yīng)商常以各種理由說工期緊，貨已發(fā)出但實際沒發(fā)貨來搪塞，因此，在催貨時不能光以口頭形式通知，要以書面形式告知供應(yīng)商，并說明設(shè)備不能按時供貨的嚴(yán)重性，并要其傳真發(fā)貨單以證實。如果屬于工期緊張，則需派專人到供應(yīng)商催貨。由于耐火材料的使用量大，所以在催貨過程中要作詳細(xì)的催貨表。雖然在施工前施工方列出的計劃表中會寫明所需耐火材料的數(shù)量及時間，但采購人員不能完全按照施工方的計劃表來催貨，必須結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，按照自己的計劃進(jìn)行催貨，防止現(xiàn)場到貨量大，難于管理，損耗量增加。

5.現(xiàn)場管理

耐火材料施工相對比較集中，貨到達(dá)施工現(xiàn)場的量也很大，所以對現(xiàn)場耐火材料的管理必須井井有條：（1）需防雨的必須做好防雨措施，能入庫的必須入庫，不具備條件的必須用防雨布進(jìn)行遮蓋。（2）嚴(yán)格按照計劃及現(xiàn)場進(jìn)度安排耐火材料有序進(jìn)場，避免過多進(jìn)場，存放混亂而造成浪費。（3）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的施工及材料管理，避免施工單位因自身保管及使用不當(dāng)而造成浪費?，F(xiàn)場情況多變，所以一切以現(xiàn)場為主，本著一切為工程服務(wù)的宗旨，做好耐火材料現(xiàn)場管理工作。

四、結(jié)束語

耐火材料的使用壽命直接影響一座高爐的使用壽命，關(guān)系到施工企業(yè)對于業(yè)主的承諾。故設(shè)計合理的耐火材料、采購合格的耐火材料、規(guī)范耐火材料施工對高爐建設(shè)至關(guān)重要。作為中間環(huán)節(jié)的耐火材料采購，就必須嚴(yán)格把控耐火材料采購的各個環(huán)節(jié)，供應(yīng)商篩選過程分級化，招標(biāo)過程科學(xué)及公開化，監(jiān)制過程專業(yè)化，催繳過程合理化。把握耐火材料采購管理的細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。

作者：張智敏 單位：中冶南方工程技術(shù)有限公司