1、施工質(zhì)量的影響因素和問題

施工設(shè)備，大型的工民建施工要保證工期，必須依靠設(shè)備，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，施工設(shè)備水平逐漸提高，這就對施工人員操作機械的水平提出了要求，只有具有足夠的技能水平，才能將設(shè)備利用好，縮短工期，提高施工質(zhì)量。上述問題造成了工民建施工中產(chǎn)生了很多問題，

首先工民建施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場人員繁多復雜，工人素質(zhì)水平良莠不齊，增大了操控難度，造成施工質(zhì)量難以保證，施工材料種類很多，管理方面存在很大困難；其次是施工材料的存檔管理，對于工程管理人員來說，他們比較重視施工進度和施工中產(chǎn)生的問題，認為施工存檔管理只是一種形式，沒有實際作用，造成施工資料不完整，施工中產(chǎn)生問題很難及時有效的解決；第三是質(zhì)量檢驗存在問題，由于工程量較大，我們很難一一檢查工程的每個項目，給了某些施工單位可乘之機，實際施工不符合規(guī)定也很難被發(fā)現(xiàn)。

2、加強施工工民建施工現(xiàn)場管理的策略

由于多種因素影響，造成工民建施工現(xiàn)場管理存在問題，需要采取多個方面的措施解決，才能有效保證工程質(zhì)量：完善管理制度體系：制度和體系能夠起到約束全過程施工的作用，也是保證施工質(zhì)量的根本。

在工民建施工中，應該了解相關(guān)規(guī)定，保證嚴格遵守和執(zhí)行制度，將施工現(xiàn)場管理作為每個人的責任，工程竣工及時進行質(zhì)量檢驗，出現(xiàn)問題及時協(xié)商解決，而不是任由問題發(fā)展。建立完善的獎罰體系，通過獎罰激勵員工增強施工現(xiàn)場管理意識。

提高人員水平：施工現(xiàn)場工作人員是施工的奠基石，施工單位應該招聘高素質(zhì)高水平的人才，提高施工單位的整體水平，建立高素質(zhì)的施工管理隊伍；施工現(xiàn)場管理人員工作良好則給予一定獎勵，沒有做好應做的工作應給予懲罰；定期對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓，組織他們聆聽專家講座提高他們的綜合素質(zhì)水平、知識水平和技能水平。

加強材料采購工作：高質(zhì)量的施工材料能夠有效減少質(zhì)量問題，材料采購應嚴格把關(guān)，層層篩選，加強采購、驗收等每個環(huán)節(jié)的管理工作，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3、結(jié)束語

綜上，對我國的工民建施工來說，仍然存在一定缺陷，通過完善制度，加強培訓、控制材料質(zhì)量等措施，能夠有效提高施工現(xiàn)場管理工作水平。

作者：何岳 單位：寧波欣達建設(shè)項目管理有限公司