第一篇

1建筑工程項目信息化管理的意義

隨著現代建筑工程項目管理需求的不斷提高，建筑工程項目信息化管理能夠以信息網絡為載體提高建筑工程項目施工中各類信息交流速度，降低項目有關人員的信息處理與傳遞工作量，進而提高工作效率。另外，現代專業化信息平臺為建筑工程項目施工中的各部門提供了信息共享及協作基礎，促進了施工企業管理水平的提高。高質量建筑工程施工項目管理對施工過程中的各類數據實效性提出了更高的要求，信息化技術的應用能夠提高數據實效性，滿足信息可靠、高效傳輸的需求。專業化的數據庫信息技術應用，還為現代建筑工程項目管理信息數據、檔案管理提供了技術支持，極大的降低了傳統紙質數據檔案管理工作量，有效降低了相關工作人工成本。因此，加快現代建筑工程項目信息化管理對促進我國建筑行業發展有著重要的意義。

2建筑工程項目信息化管理

2.1明確建筑工程項目信息化管理需求

針對我國建筑工程項目信息化管理工作的現狀及問題，建筑工程企業信息部必須明確工程項目信息化管理的需求。針對工程項目信息化管理需求，確定信息化系統及基礎的建設。在此基礎上，實現有效的工程項目信息化管理目的。根據建筑工程項目信息化管理技術應用的目標及意義，信息化管理可以分為業務層面的信息化管理與控制、管理層面的信息化管理兩個方面。業務層面管理的內容較多，需要通過總承包施工項目全過程管理業務系統對合同管理、企業定額、兩算一控、成本管理、物資管理、質量管理、技術管理、工期管理等內容進行管理與控制。其通過進度、成本、質量、安全四項過程控制及合同、現場、信息、要素四項管理內容，實現了對施工全過程的控制與管理。而管理層面的信息技術應用及管理類似于生產型企業的信息化管理體系。通過數據集中、業務集中、管理集中、控制集中的集中控制以及分層式管理，實現項目運營及公司運營的管理目標。了解并掌握建筑工程項目信息化管理的需求后，企業信息部才能夠制定針對性的基礎建設及管理體系，以此提高企業信息化管理水平。

2.2完善建筑工程項目信息化管理體系

為了加快建筑工程項目信息化管理的應用，促進建筑工程項目信息化管理水平的提高，現代建筑工程施工企業應根據項目信息化管理的需求，完善信息化管理體系。通過對建筑工程項目信息化管理現有體系的評價、分析及管理體系實際應用效果的評測，了解現有管理體系中存在的不足。在此基礎上，以信息化管理目標及信息化處理需求為中心，對管理體系進行完善。以信息存儲數字化、信息存儲集中化、信息處理程序化、信息傳輸數字化、信息透明度及信息流扁平化為根本，確定信息化管理實施的相關流程及具體內容，為指導建筑工程項目信息化管理工作的開展、規范相關崗位工作的執行奠定基礎。

2.3科學制定管理目標、分解并落實目標，提高信息化管理效率

針對建筑工程項目信息化管理的意義，工程項目信息化管理中企業信息部應根據企業信息化實施的具體情況確定管理目標。并將企業目標、項目目標分解到項目部各個部門，再由部門經理根據部門內部崗位設置及各崗位職責進行部門目標的分解與落實。以此指導施工項目各崗位人員信息化管理相關工作的開展，促進信息化管理目標的實現。根據建筑工程項目信息化管理的需求、根據建筑工程施工企業發展戰略，確定企業短期、中期、長期信息化管理發展目標，按部就班逐步提高企業信息化管理能力。在項目信息化管理目標的執行中，由專職績效考核人員對各崗位的信息化管理與執行情況進行評價與考核，督促各崗位工作人員信息化執行效率，促進企業全員信息化管理意識的樹立、提高企業全員信息化管理與執行能力。

3以信息化管理觀念，促進企業核心競爭力的提高

建筑工程項目信息化管理能夠利用信息條件與資源、利用現代管理方式對項目實現對項目管理的優化。隨著現代信息化管理理念及觀念的不斷改進，建筑工程項目信息化管理工作所具有的優勢能夠促進企業核心競爭力的提高。首先，建筑工程項目信息化管理能夠實現對項目施工過程全方位的監督與管理，有效保障了施工成本、進度、質量等管理目標的實現，為企業綜合市場競爭力的提高、為企業經濟效益的提高奠定了基礎。另外，建筑工程項目信息化管理將企業各崗位員工融入到統一的信息化管理平臺中，使企業員工對管理平臺內發揮各自崗位優勢、體現個人價值，同時還能夠增強企業團隊意識，促進企業核心凝聚力的提高。信息化管理的扁平式管理模式能夠提高企業整合能力及精細化管理能力，減少管理流程、降低部門間推諉等情況的發生。信息化管理觀念及信息化管理技術的應用，是現代企業提高核心競爭力的關鍵，是企業在激烈的市場競爭中尋求發展的重點。

4總結

針對我國城市建設中建筑工程市場現狀，建筑工程施工企業必須不斷強化企業核心競爭力，以此實現企業生存與發展的目標。建筑工程項目信息化管理能夠以信息化技術及信息化管理理念，提高建筑工程項目管理工作效率、提高成本及質量控制能力、提高工期與效益控制能力。根據企業信息化管理現狀及問題、根據企業發展戰略，制定短中長期發展目標。以目標分解落實方式，指導企業各部門、崗位的信息化建設與實施，促進企業信息化管理能力的提高，促進企業核心競爭力的提高。

作者：劉啟道 單位：云南電網公司臨滄供電局

第二篇

一、產生背景及發展現狀

建筑業在實際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業。但是隨著我國科技的發展以及計算機技術的飛快發展，建筑業也需要根據實際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術就應運而生了。從2002年開始出現BIM的概念開始，就有很多的軟件開發企業在此概念模型的基礎上開始設計各種應用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D模型以及動態展示過程。在建筑工程中BIM的一項核心技術就是在計算機模型的基礎上形成的數據庫，在以3D圖形設計圖紙的基礎上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設計階段一直到工程完工的各個階段里所包含的工程項目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數據庫的模型之中。建筑信息模型技術在建筑工程中可以為項目工程實時提供各種數據，并且這些信息還可以進行實時協調。另外，BIM技術還可以在當前的網絡信息技術上實時刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建筑工程項目的各個人員都可以全面了解工程的實時狀態。

二、建筑信息模型技術的應用流程

首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數據較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業的參加者都需要對建筑工程資料進行輸入或變更，因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當的資料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運用管理人員、施工人員以及設計人員都需要將自身的數據資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統輸入。第三是同步分享資料階段。在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設計人員接受和分享的資料，是經過團隊人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設計人員在工作時候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環境里做到充分的合作階段。在這個過程里，工程的所有運營管理人員、施工人員以及設計人員都要能把自己的想法正確完全地傳達給工作伙伴，而且還要注意，在這個階段要保證知識產權的完整。

三、建筑工程的信息模型技術的系統框架

1.建筑信息模型技術的特點

建筑模型信息技術首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產力和產品的設計品質。其次是能夠提供跨領域跨專業的相關完整資料，在一定程度上也避免了產生信息孤立的現象，同時，該模型還可以自動生成并整理相關的文獻資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯誤。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進行動態管理，并不斷更新完善數據，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質量與進度。第四是在工程的設計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術采用最新分析工具，以全新的作業方式減少了建筑工程的重復改造，簡化了一些復雜的工程設計工作。

2.建筑工程的信息模型技術的系統框架

在建筑工程中，建筑信息模型技術的組成模塊主要有：

（1）項目前期的管理模塊。這個模塊主要是為了對前期的設計和策劃的文件來保存與維護，同時還要提供相關的查詢功能。

（2）項目策劃的管理模塊。一般在這個模塊中，主要是相應的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務。

（3）投標招標的管理模塊。在建筑工程工程投標中，關于招標投標的模塊已經非常成熟了，在實際中只要根據相關的法規去進行程序設定就可以了。而且在管理招標投標工作時，還要根據建筑工程的采購與工期計劃來合理的安排相應的招標工作。

（4）進度管理的模塊。相對于工程的業主來說，在進度管理中需要編制的進度管理體系主要有工程前期的工程計劃、建筑工程的總進度計劃安排以及工程項目的年度計劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進度主要有項目管理的實施計劃以及項目管理的大綱計劃。

（5）投資控制的管理模塊。在這個模塊設計中，由于項目的總投資是需要在確定之后根據各個子項目并根據相關的項目實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設的預算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子項目的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現項目的投資目標。

（6）工程質量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質量管理模塊是對工程的質量保證的體系，主要包括工程的設計質量、設備質量以及施工質量，在實際工程中，對各種質量的文檔進行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現的。

（7）合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標的、合同的當事人、質量與數量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責任、爭議解決以及風險分擔等，因此針對這些可以由不同的歸口來進行有關操作。

（8）變更管理的模塊。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發生，而系統內部主要有供應商、承包商、設計部門以及業主等方面的原因，但是在實際建筑工程中，一般都是設計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統相關的協調問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發布相關的變更令，最后在對相關的文件作出調整。

（9）物資設備的管理模塊。在這個階段，需要根據不同的工程項目階段，針對具體的設備與物資進行輸出與輸入的管理，同時可以采用一些相關的方法來分析。

四、建筑信息模型技術在工程管理中的應用意義

在建筑工程中應用信息技術模型，極大地縮短了建設工程時各種業務的發生時間，提高了業務流程效率。而且，工程的施工設備也更加趨向智能化，管理業務趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進行調整和調配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術，使用先進的施工進度軟件，有利于施工人員及時掌握工程進度，還可以根據實際情況進行調整。在工程中運用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發、管理以及查收的效率。總之，在建筑工程項目管理中信息模型技術提高了業務流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項目管理目標的實現提供了保障。

五、總結

綜上所述，在建筑工程中引進BIM技術，可以對整個建筑的周期過程起到細化和補充的作用，而且也可以促進建筑工程在管理、運營、設計以及施工的階段中對資源進行最優的配置和優化，這就與傳統的管理方式與組織模式有著本質的區別，而且BIM在充分利用不斷發展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發展。但是也要注意，在實際建筑過程中還要對BIM技術不斷地探索和完善，以求對建筑業的發展作出更大的貢獻。

作者：孔慶節 單位：商丘市大眾建筑工程有限公司