一、我國(guó)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理存在的主要問(wèn)題分析

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍普遍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。由于農(nóng)民工群體的特殊性，造成了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性很大。農(nóng)民工沒(méi)有穩(wěn)定的工作時(shí)間，甚至工資一日一結(jié)的日工還大量存在于施工工地。因此這部分員工很難得到相應(yīng)的制度約束，往往責(zé)任意識(shí)淡薄。此外，由于員工的更迭過(guò)于頻繁，員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，同班組的員工時(shí)常處于磨合期內(nèi)，這一情況不僅嚴(yán)重制約的工作效率的提升，同時(shí)還造成了人力物力的極大浪費(fèi)。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當(dāng)一部分沒(méi)有相關(guān)的資質(zhì)證書，在具體工作中必須依靠有資質(zhì)的人員掛名，而由他們負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的具體管理工作。這種名實(shí)不一的現(xiàn)象極易造成責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問(wèn)題，給施工埋下了安全隱患，且無(wú)法保證建筑施工質(zhì)量。

3.建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善。我國(guó)很多建筑企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒(méi)有明確的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使企業(yè)員工不能及時(shí)享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，并且在分配機(jī)制上平均主義思想仍然嚴(yán)重，在工資形成機(jī)制上重資格，輕能力傾向嚴(yán)重，因此不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵(lì)機(jī)制的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到了某些建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次目前有激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)其激勵(lì)方式大多也只停留在物質(zhì)刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關(guān)注員工，激勵(lì)員工。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的改進(jìn)措施

1.提高施工現(xiàn)場(chǎng)員工的招收標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行人員的招聘時(shí)一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關(guān)技能，身體健康并具有自我安全防護(hù)意識(shí)。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育培訓(xùn)，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員尤為重要。通過(guò)培訓(xùn)使其具備相關(guān)崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的在職人員，也要進(jìn)行定期崗位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的基層管理人員方面的素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，因?yàn)檫@些管理人員不僅要具有過(guò)硬的職業(yè)技能，還要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位確定以及員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確定具體施工內(nèi)容和控制施工進(jìn)度等等。此外，基層管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強(qiáng)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質(zhì)。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務(wù)為員工服務(wù)的思想。

3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員的管理。首先要建立健全施工過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過(guò)程中工地安全設(shè)施齊全，標(biāo)示明確，防護(hù)工作嚴(yán)格到位。加大投入切實(shí)保障員工的切身利益，加強(qiáng)勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向，提高員工對(duì)企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動(dòng)性，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質(zhì)激勵(lì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)一定要加強(qiáng)精神激勵(lì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關(guān)心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源的管理在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有核心地位和極其重要的作用。本文分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)在人力資源管理方面存在幾個(gè)突出問(wèn)題，這些問(wèn)題多是由我國(guó)的具體國(guó)情和我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的特殊歷史特征造成的。針對(duì)這些問(wèn)題本文提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。隨著建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)力資源管理方面的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)一定會(huì)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

作者：張加陽(yáng) 單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué)