第一篇

一、企業(yè)財務管理中管理信息化的主要作用

（一）拓展了企業(yè)財務管理的空間

企業(yè)財務管理信息化的實現(xiàn)，拓展了企業(yè)財務管理的空間。網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，使得其在各行各業(yè)的應用越來越廣泛，且逐漸成為現(xiàn)代社會發(fā)展的一種推動力。同樣，企業(yè)也能夠通過利用信息技術和現(xiàn)代化的手段，對世界任何范圍內的本公司的財務情況進行實時控制，以此來加快企業(yè)發(fā)展的步伐。尤其是近年來，隨著經濟全球化時代的到來，國內跨國企業(yè)也在不斷增多，企業(yè)應用信息技術和現(xiàn)代化手段來實現(xiàn)對其子公司的財務活動的管理和監(jiān)控，已越來越明顯。這樣的信息化管理方式，不僅能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理的集中化，而且對企業(yè)內部分散資金的整合以及人力資源的優(yōu)化配置具有重要的促進作用。

（二）確保了企業(yè)資金劃撥的安全

企業(yè)財務管理信息化的實現(xiàn)，確保了企業(yè)資金劃撥的安全。企業(yè)加強內部財務管理的信息化建設，對于保障其內部的財務安全具有重要的作用，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，企業(yè)通常都要通過建立網(wǎng)上銀行賬戶的方式來完成資金的劃撥，這樣就使得財務人員可以直接從網(wǎng)上平臺進行相關操作，完成企業(yè)各項資金的劃撥。這樣的管理方式在很大程度上打破了時間與空間的限制，不僅有效避免財務人員人為操作存在的風險，也大大縮短了業(yè)務處理的時間。與此同時，由于財務人員通過網(wǎng)絡平臺進行業(yè)務處理時，具體的金額和操作時間都有詳細的記錄，再加上還需要企業(yè)會計以及領導的審核和批準，這樣就能進一步確保企業(yè)的財務安全。

二、提高企業(yè)財務管理信息化水平的有效措施

（一）推進企業(yè)財務和業(yè)務的一體化

互聯(lián)網(wǎng)技術不斷進步的同時其在所有領域內具有越來越廣泛的應用，而企業(yè)為了將財務管理的信息化水平大幅度提高要充分且合理的運用信息類技術對企業(yè)相關的管理職能進行整合，以便將綜合性較強的財務方面管理系統(tǒng)有效建立。在企業(yè)的范圍內將標準且統(tǒng)一的財務方面管理軟件進一步推行，進而確保企業(yè)可以統(tǒng)一進行業(yè)務與財務信息的辦理。因為當前國內較為成熟的一些財務管理方面軟件較為缺乏，因此可將國外ERP軟件引進到國內，該軟件較為先進，可消化吸收亦可于其基礎上施行二次的開發(fā)工作，即將本土化的工作做好，確保該軟件同國內企業(yè)財務管理的工作相適應，此亦為企業(yè)當前財務管理的信息化主要發(fā)展方向之一。需要注意的是，當企業(yè)將財務管理軟件引進時要將自身實際情況考慮在內，對軟件所具有的適用性要保證，進而使財務管理的工作更加制度化以及規(guī)范化。

（二）加強企業(yè)財務管理的標準化建設

在企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)的建設中較為重要的一類基礎工作為標準化的工作。要通過權限管理、參數(shù)控制、賬套結構等相關的基礎設置將財務管理模式化以及標準化目標實現(xiàn)。在企業(yè)財務信息的集中化管理系統(tǒng)中具有較多方面的標準化，例如上下級的權限設置、內部管理的報表以及通用的財務報表的設置、會計科目的編碼設計、參數(shù)標準、賬目結構與處理流程等方面。唯有這樣才能促進企業(yè)財務報表分析自動生成以及財務數(shù)據(jù)的合并與集中。

（三）加強對企業(yè)財會人員的素質培養(yǎng)

人才是建設企業(yè)財務管理信息化的重要部分，然而不同于一般公司中IT工程師以及掌握了會計電算化相關技術的那些財會人員，企業(yè)信息化的主管不僅要具備計算機的技術，還應具備如下兩點的能力。首先，對集團內部的分工以及授權體系熟悉且了解，還有所有層次對于信息的處理能力以及需要量，進行信息的流程以及系統(tǒng)設計時可有機結合集團實際的需要。其次，對于外部的信息數(shù)據(jù)渠道與外部各類環(huán)境變化熟悉且了解，可在設計中將集團內部所需的那些信息量最大限度輸入與截取。培養(yǎng)上述這些人才是我國當前建設企業(yè)財務管理的信息化的重中之重。（四）增強企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)的開放性隨著全球化經濟時代的到來，我國的許多企業(yè)也參與到了國際競爭中。然而同國外一些跨國的大企業(yè)相較而言，我國企業(yè)仍存在一定差距，所以應對國外先進的技術以及管理經驗進行積極的學習。其中企業(yè)管理的信息化類工程即為此類經驗以及技術有機的載體之一，各企業(yè)應將國外ERP軟件引進國內，通過使用該軟件使企業(yè)會計工作從核算型過渡到管理型，有機結合供應商所具有的資源以及用戶的需求，進而將市場商機充分把握，最終將企業(yè)經濟效益以及市場的競爭力全面提升。

（五）完善企業(yè)財務信息管理的安全防范體系

企業(yè)想要提高其自身的財務管理信息化水平，就必須要不斷建立健全企業(yè)財務信息管理的安全防范體系。通常企業(yè)加強對財務管理的內部控制，對降低其內部系統(tǒng)資源風險、由員工道德問題引發(fā)的風險以及計算機病毒帶來的風險等具有極其有效的作用。因此，企業(yè)必須要建立一套符合自身發(fā)展實際情況，并囊括企業(yè)內部方方面面的信息管理保護制度，從根本上確保企業(yè)財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全問題。具體可包括以下幾個方面：文檔資料的保護控制；計算機軟硬件的管理維護；計算機系統(tǒng)操作和環(huán)境的保護控制；計算機病毒的預防和消除等。此外，企業(yè)還要采用先進的現(xiàn)代化技術，對其整個財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的每個層面都實施安全防范措施，以提高企業(yè)內部的財務管理信息數(shù)據(jù)的安全性。

三、總結

總之，企業(yè)財務管理是企業(yè)生產經營管理過程中極為重要的環(huán)節(jié)之一，幾乎貫穿整個企業(yè)的經營管理過程中，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。同時，企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著核心的地位，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的促進作用。因此，企業(yè)領導者必須要樹立正確的財務管理觀念，充分認識到財務管理的重要性，不斷加強對企業(yè)財務管理信息化的建設，實現(xiàn)企業(yè)內部資金運轉的良性循環(huán)，以提高企業(yè)的生產效率，從而有效提高企業(yè)的整體經濟效益。

作者：王志梅 單位：吉林一汽富晟汽車內飾件有限公司

第二篇

一、企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

(一)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)很不完善

傳統(tǒng)的會計流程不夠完善,不能全面反映企業(yè)財務的真實面目,傳統(tǒng)的會計流程反映速度較慢,造成企業(yè)的信息滯后,信息的精確度也會有所降低,導致企業(yè)無法對財務資金實行實時的控制。隨著電子信息技術的發(fā)展與應用,許多企業(yè)已經將電子技術信息化運用到財務中，但由于傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)存在手工記錄的方式，導致數(shù)據(jù)缺失，無法實行企業(yè)財務信息化的完整與統(tǒng)一。

(二)缺乏財務信息管理人才

在企業(yè)管理方面，企業(yè)對管理型人才的培養(yǎng)非常重視,有生產專家，研發(fā)專家，技術能手等，但在企業(yè)財務管理方面,就缺乏財務人才。在我國，很多的企業(yè)都是家族企業(yè)和國有企業(yè)中,他們的財務管理人員大都是通過關系進入企業(yè)的，普遍存在學歷低，素質差的現(xiàn)象。這些管理人員沒有經過系統(tǒng)的培訓學習，能力不足,不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)需求。企業(yè)在這方面應該擴大人才招聘,儲備這方面的專業(yè)人才，提高人員的信息化管理能力,從而加快企業(yè)信息化管理建設的步伐。

二、探討企業(yè)財務管理信息化建設的建議

(一)加快專業(yè)軟件開發(fā)和應用

企業(yè)為了實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，做到資金鏈不斷裂，應當加快企業(yè)專業(yè)軟件的開發(fā)進程，保證真實和有效的企業(yè)財務信息，讓企業(yè)的資金運作更加細致、科學、透明。企業(yè)與軟件公司對企業(yè)內部的財務現(xiàn)狀、資金利用率等優(yōu)劣情況進行分析，設計一種適用于本企業(yè)實際需要的財務軟件。為了避免黑客和網(wǎng)絡騙子對系統(tǒng)進行侵襲，必須要構建安全保障體系。首先，建立一套有效的管理措施，確保從軟件開發(fā)到硬件維護，從系統(tǒng)操作到資料收集得到有序操控。其次，要想進入系統(tǒng)，必須通過安全認證，進入身份識別、有效信息檢測等方式。只有這樣，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)才會安全可靠。

(二)更新企業(yè)財務管理理念

企業(yè)財務管理系統(tǒng)不僅僅是電子技術的運用，還關系到企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的相關領導層有更高的要求。財務信息管理理念要不斷創(chuàng)新，突破難關，重在速度和質量上有更大的發(fā)展。與傳統(tǒng)財務管理模式不同，他的優(yōu)點是可以集中管理，表現(xiàn)為兩個方面。一是在企業(yè)內部設置一個數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫可以和各個分公司進行數(shù)據(jù)共享，對資金實行監(jiān)控與管理等等。這樣整個企業(yè)的全部資金活動都被控制在信息化管理系統(tǒng)里面，各部門之間互相監(jiān)督，共同合作，提高工作效率。第二，在外部，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫進行橫向和縱向之間的溝通。及時掌握市場的最新動態(tài)，上下級之間相互交流，對信息進行準確的分析，把握市場的最新走向和發(fā)展形勢。

(三)強化企業(yè)管理者的信息化意識

企業(yè)要想快速的發(fā)展，管理者應該高度重視財務管理信息化。企業(yè)實行信息化不只是在硬件上設立電腦、開設幾條網(wǎng)線就行了，主要關鍵在軟件上，說的準確點是加強內部管理。通過提升內部員工的管理能力，形成一種自動自覺的工作氛圍。此外，管理者不但要提高自己的安全防范意識，還要帶動全體員工都提高安全意識，可以讓員工對所有信息做到備份，對計算機系統(tǒng)進行設防，并安裝防火墻，各種殺毒軟件，定期清理，及時維護、全面的對資源進行合理配置。

(四)提升從業(yè)人員整體素質

第一，制定科學的培訓計劃。按照企業(yè)內部的部門設置，根據(jù)不同的崗位需要，制定相應的學習計劃。讓每位員工在不影響正常工作的前提下，進行不要的知識培訓。第二，建立良好的培訓體制?？梢砸劳鞋F(xiàn)代電子信息的巨大平臺，通過網(wǎng)絡教育，及時對財務人員進行知識培訓，讓他們的知識得到更新，做到教與學相結合的方式，培訓的重點是會計電算化的理論知識，此外各種計算機的其他辦公軟件也要熟練掌握。第三，采用師帶徒的學習方式。通過培養(yǎng)骨干來對新的財務人員進行培訓，形成一幫一的師徒關系。這樣既可以減少培訓的成本，又可以起到很好地效果。形成你追我趕，互幫互助的學習氛圍。第四，提高企業(yè)全員的共享意識?？梢酝ㄟ^各種培訓和學習，讓員工從思想上提升對財務管理信息化的認識程度，能夠熟練掌握電腦基礎學知識，做到懂管理，會電腦，能工作的綜合型人才。從而實現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流和資金流三者的共享。

作者：孫志軍 單位：冀中能源機械裝備有限公司邢臺機械廠