1、我國建筑經濟管理存在的問題

1.1忽視經濟管理

隨著市場經濟體系的革新，中國增強了對建筑公司的宏觀調整，使許多建筑公司的融資受阻。因為建筑企業是一個投入高的行業，而且融資又受限，這讓許多公司都忽視了對建筑經濟的管制。許多公司的規模仍然在繼續擴大，但是，因為缺少經濟管制的理念，許多公司只好向銀行借貸。隨著金融體系的革新，企業也很難通過借貸來彌補資金的缺陷。企業唯有增強對建筑經濟的管制，才能夠抵制市場經濟體系和金融體系革新造成的影響，才能更容易地解決資金方面的問題，為公司的持續發展作出貢獻。

1.2資金調控力度欠缺，人員素質不高

在中國，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會對資金做出具體的應用計劃和合理的規劃，使資金無法高效運轉，給公司整體的發展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時間回收資金，在很大程度上影響了企業的正常生產和運作，并且資金管制者素質相對較低，對專業知識掌握得較少，沒有對資金進行優化分配的認識，而且不能合理運用，這就導致了資金的大幅度浪費。

2、完善資金建設時效性的策略

2.1建立完善的建筑經濟管理系統

因為建筑經濟比較復雜，如果缺少完善的管制系統，很難對建筑經濟實行高效的管制，所以，應設立完善的建筑經濟管制系統，在公司開設一個專業的經濟管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業基礎知識，公司應當挖掘有管理能力的建筑技術員工，并對他們進行具體的建筑經濟管制訓練，只有培訓合格后才可以投入工作，這樣可以確保經濟管制的專業性和嚴謹性。負責施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業員工，對其開展訓練，并實施部門經理負責制，為該部門的資金預算負責任。

2.2開源和節流互相結合

開源和節流的相互結合具體表現在以下兩方面：①基于建筑經濟管制，在節約上做功課。增強對建筑資金的合理規劃、編排和管制，合理、科學地運用每部分資金，保證每部分資金都可以產生最好的經濟效益。充分運用現存資金，嚴格控制資金運作過程，適度調整建筑資金，加速建筑資金的周轉，減小資金累積時段，讓有限的資金產生無限的效益。②繼續開闊資金來源方式，在開源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經濟，充分運用社會市場經濟的融資、投資背景，繼續開拓每種資金的來源渠道。與此同時，建議國家有關部門要設定鼓勵建筑經濟發展的各種策略，創建輕松的建筑經濟發展環境，從本質上緩解資金短缺的問題。

2.3重視建筑經濟的時效性

建筑經濟的時效性主要表現在以下兩方面：①加強預算編排的時效性。多走入施工現場進行調研，保證預算編排與實際情況相吻合，提升預算編排的精確性、時效性。②加強造價管制的時效性。主要以事前造價監控、事中造價監控為依據，并與事后處理相融合，達成整體動態化調整。增強巨細化管制，保證造價管制實施到每一個施工程序和每位施工工人身上，使建筑經濟管制獲得真正的效果。

2.4增強建筑經濟管理的信息化

公司在增強建筑經濟管理系統完備性的同時，還應當增強建筑經濟管理的信息化。增強建筑經濟管理信息化能夠讓公司時時控制建筑項目資金的運用，及時整合建筑工程的預算和造價等。把建筑工程施工的每個階段都進行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實行的資金，及時發現和解決超額運用建筑資金和浪費建筑資金的問題。唯有開展有效的建筑經濟管理工作，增強工程施工成本監控，才能真正為公司作貢獻。公司的建筑經濟管理體系應在工程施工前對每項資金做一個具體的調查，其中包含工程施工的材料、設備等，就這些方面展開具體的資金效力研究。公司的建筑經濟管理機構應與公司的財務機構、施工機構聯手，在確保工程質量的基礎上，在買進施工原料時，要對各賣家進行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時，應盡量就近采購，這樣能夠節約成本。

2.5增強工程施工的預算和造價管理

建筑資金的預算管理是決定整體工程能否順利進行的關鍵，造價管理直接決定施工能否順利進行。唯有對預算和造價開展高效管制，才可以確保建筑工程的順利進行。公司的建筑經濟管理制機構在進行預算時，應首先去施工地點進行實地考察，全面分析影響施工成本的因素，規劃一個科學的預算方案。制訂一個造價管制方面的詳細規則，對各個階段的施工造價情況進行詳細的規劃，嚴格管制各個階段的資金，這樣才可以確保施工的順利進行。同時，應定期監督工程的每個環節，以便及時發現預算和造價方面的不足，及時應對。

3、結束語

建筑公司要想在競爭激烈的建筑行業里存活，就應當注重資金這一主要問題。如果能夠把資金周轉好，把其中資金不足的狀況和資金濫用等狀況解決，就會有效推動建筑經濟管理的發展。在此期間，要加大對施工成本的監控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有成本控制流程，使建筑公司取得最高的經濟效益，在經濟社會的快速發展中穩步前行。總之，建筑經濟管理是建筑公司管理的重要內容之一，是影響公司存活和發展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度重視建筑經濟管理，將開源與節流互相融合，持續發展建筑經濟管制體系，加強預算編排和造價管理的時效性，實行動態化的整體管理體制，讓有限的資源產生巨大的經濟效益，推動企業不斷向前發展。

作者：王慧敏 單位：重慶鋼鐵集團建設工程有限公司