滌綸二廠是原上海石化總廠二期工程中建立起來(lái)的一家老廠。1994年，公司實(shí)行了“棋擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)貴任制”考核新辦法，把我們與市場(chǎng)緊緊地聯(lián)系了起來(lái)，大大增強(qiáng)了我們的風(fēng)險(xiǎn)憊識(shí)和自主管理企業(yè)的積極性。兩年多來(lái)，通過(guò)逐步強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷推進(jìn)成本管理，加大成本考核力度，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物t考核向貴任成本考核的過(guò)渡.

目前全廠的6種產(chǎn)品中的原料、輔料、嫩料、動(dòng)力(公用工程)和包裝物五大類可控項(xiàng)目的成本指標(biāo)都已列入考核范圍.廣大職工參與的“成本在我心中，單耗在我手中”的群眾性算帳活動(dòng)正在進(jìn)一步深入.強(qiáng)化成本管理帶動(dòng)了裝t新一輪達(dá)標(biāo)和基層單位建設(shè)達(dá)標(biāo)的蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)裝t安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，取得了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收.其中精對(duì)苯二甲酸(PTA)和聚醋切片(PET)兩項(xiàng)產(chǎn)品在貫徹150一9000質(zhì)t標(biāo)準(zhǔn)體系組織生產(chǎn)以后，經(jīng)國(guó)家方圈標(biāo)志委員會(huì)審查，并通過(guò)認(rèn)證獲得了方圓標(biāo)志;工廠獲得上海市文明單位、全國(guó)軍民共建先進(jìn)單位、全國(guó)綠化先進(jìn)單位和“花園工廠”稱號(hào);短絲計(jì)算機(jī)管理獲得上海市優(yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng);1995年全廠所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都被重新改寫(xiě)，生產(chǎn)能力無(wú)論日產(chǎn)還是月產(chǎn)都創(chuàng)造了新紀(jì)錄，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，單耗不斷降低，全部單耗指標(biāo)中一年有24次創(chuàng)造新紀(jì)錄，1995年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)7.67億元，按同口徑計(jì)算比1994年增長(zhǎng)T13寫(xiě).

一、實(shí)施成本管理，突出價(jià)值成本考核

滌綸二廠實(shí)施成本管理經(jīng)厲了“雙增雙節(jié)”考核、模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)考核、價(jià)值成本考核三個(gè)階段，每個(gè)階段的考核都是前一階段考核的總結(jié)和深化，并與企業(yè)的生產(chǎn)、效益緊緊相連.

1.起步“雙增雙節(jié)”考核，激發(fā)全員成本意識(shí).

滌綸二廠于1992年8月起對(duì)全廠4個(gè)生產(chǎn)裝里開(kāi)展了聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)的“雙增雙節(jié)”考核測(cè)算，明確了超產(chǎn)和節(jié)約的每單位獎(jiǎng)勵(lì)傾及未完成欠產(chǎn)的倒扣辦法.以增產(chǎn)1噸PTA獎(jiǎng)20元.1噸PET切片獎(jiǎng)25元，1噸短纖維獎(jiǎng)50元，1噸POY絲獎(jiǎng)75元.1噸FDY獎(jiǎng)10。元，短纖維每降低l公斤熔體獎(jiǎng)。.35元，POY、FDY每降低1公斤熔體獎(jiǎng)0.40元，比質(zhì)t計(jì)劃指標(biāo)多生產(chǎn)1噸一等品獎(jiǎng)50允，減少1噸廢料獎(jiǎng)10。元.動(dòng)員全體職工增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。由于這個(gè)辦法看得見(jiàn)、摸得到，并及時(shí)兌現(xiàn)，打破了以往經(jīng)濟(jì)貴任制大鍋飯的負(fù)效應(yīng)，職工的積極性得到了激勵(lì)，當(dāng)年我們到年末破例沒(méi)有搞“奮戰(zhàn)一百天”，卻全面完成了年度生產(chǎn)任務(wù).“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和考核取得了比預(yù)想還要好的效果.當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)總結(jié)時(shí).對(duì)“雙增雙節(jié)”考核一致認(rèn)為:滌綸二廠的效益那里來(lái)?只有通過(guò)加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛，增加產(chǎn)t，提高質(zhì)t，降低單耗，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲取更多的效益.

在“雙增雙節(jié)”考核中我們明確:一、強(qiáng)調(diào)考核的剛性原則，無(wú)論界內(nèi)界外因素一律不予考慮，只有產(chǎn)生效益才有獎(jiǎng);二、指標(biāo)要有先進(jìn)性、合理性，指標(biāo)確定后不予調(diào)整，但廠部保留一個(gè)季度的修改權(quán)，這徉有利于循序漸進(jìn)，不斷刷新記錄;三、“雙增雙節(jié)”考核指標(biāo)層層分解，鼓勵(lì)荃層分廠開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，發(fā)動(dòng)職工參與，完成考核指標(biāo)，如氧化車間推行“工藝小指標(biāo)競(jìng)賽”和機(jī)電儀操“四位一體”管理模式;聚酷車間開(kāi)展“減少放流勞動(dòng)競(jìng)賽”和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明崗活動(dòng);短絲分廠開(kāi)展“百日無(wú)繞輥”活動(dòng)、“金杯勞動(dòng)競(jìng)賽”和開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理;長(zhǎng)絲分廠率先開(kāi)展可控成本考核和紡絲全額工資計(jì)件制等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽;四、根據(jù)影響產(chǎn)品單位成本較大和影響效益較大的原則來(lái)挑選考核項(xiàng)目.如對(duì)原料、主要輔助材料及包裝物的考核.由于我廠使用的5種原料(包括自供料)消耗占總成本的61寫(xiě)，物料的耗用從很大程度上決定了我廠的成本水平，因此，通過(guò)“雙增雙節(jié)”考核促進(jìn)單耗降下來(lái);五、考核及時(shí)講評(píng)和兌現(xiàn)，當(dāng)月的考核在次月8日前的廠部行政例會(huì)上由職能科室講評(píng)，廠長(zhǎng)發(fā)獎(jiǎng)兌現(xiàn).

2.模擬市場(chǎng)利潤(rùn)考核，促進(jìn)成本管理進(jìn)程。

改制為股份公司體制后，公司明確了“一級(jí)法人、二級(jí)管理、三個(gè)層次”的總體管理結(jié)構(gòu)模式，公司本部成為投資決策中心，下屬二級(jí)單位作為模擬利潤(rùn)中心，而生產(chǎn)車間作為成本中心，明確了公司、二級(jí)分廠和荃層車間三個(gè)層次的基本職責(zé)，也為各二級(jí)分廠開(kāi)展以模擬利潤(rùn)考核為目標(biāo)的各項(xiàng)管理工作指明了方向.1994年初，公司對(duì)下屬各二級(jí)單位下達(dá)了年度模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核任務(wù)書(shū)，確定了各二級(jí)單位的模擬利潤(rùn)年度目標(biāo)，并把各二級(jí)單位的工資總領(lǐng)與模擬利潤(rùn)的完成情況緊密地結(jié)合起來(lái)，以各二級(jí)單位年度的模擬利潤(rùn)額來(lái)直接結(jié)算工資總頗.在模擬利潤(rùn)的結(jié)算上，采用產(chǎn)品按內(nèi)部結(jié)算價(jià)由各二級(jí)單位同公司直屬銷售供應(yīng)公司結(jié)算的辦法.按照公司現(xiàn)行的管理體制和賦予我廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從1994年起.我們?cè)谠?ldquo;雙增雙節(jié)”考核的墓礎(chǔ)上，按照公司“模擬利潤(rùn)”考核的要求.經(jīng)過(guò)測(cè)算下達(dá)貴任成本指標(biāo).對(duì)氧化、聚醋、短絲、長(zhǎng)絲4套生產(chǎn)裝!的6個(gè)主要產(chǎn)品(即精對(duì)笨二甲酸、鐘紡聚醋切片、滌綸短纖、杜邦聚醋切片、POY絲和FDY絲)實(shí)行責(zé)任成本考核，進(jìn)一步落實(shí)各生產(chǎn)裝t的成本管理貴任制，使車間逐步成為公司要求的成本中心。1994年、1995年兩年中我廠在繼續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”考核的同時(shí)，增補(bǔ)了單位產(chǎn)品成本考核(月結(jié)算、季獎(jiǎng)勵(lì))、節(jié)能(源)考核(月結(jié)算、季獎(jiǎng)勵(lì))、檢修費(fèi)用考核(季結(jié)算、年獎(jiǎng)勵(lì))、“兩費(fèi)”考核(季結(jié)算、年獎(jiǎng)勵(lì))等內(nèi)容，深化了“雙增雙節(jié)”考核.同時(shí)對(duì)科室實(shí)行系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)分解的任務(wù)和專業(yè)職能管理的要求，進(jìn)行工作定量化考核，收到良好的效果，促進(jìn)了科室工作作風(fēng)的改進(jìn)和工作效率的提高。3.突出價(jià)值成本考核，由實(shí)物量考核向價(jià)值量考核轉(zhuǎn)變。為探索具有滌綸二廠特色的成本考核經(jīng)濟(jì)貴任制模式，廠部決定自1996年起，進(jìn)一步完善對(duì)氧化、聚醋、短絲、長(zhǎng)絲四大生產(chǎn)裝置的目標(biāo)成本考核辦法.由于成本考核的對(duì)象是各產(chǎn)品的單位成本，考核結(jié)算以總成本的下降或上升絕對(duì)額作為依據(jù)，所以在吸收、消化前兩個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了價(jià)值成本考核.考核直接引入價(jià)值觀念，較以前的責(zé)任成本考核有了一個(gè)質(zhì)的提高.各部門(mén)已清楚地認(rèn)識(shí)到，新一年內(nèi)，我廠的考核重點(diǎn)已由過(guò)去的以實(shí)物考核為主，向以價(jià)值形態(tài)考核轉(zhuǎn)變，并確立4項(xiàng)基準(zhǔn).