企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)的一切資深和活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中的一部分，有參與價(jià)值創(chuàng)造的需求和條件。價(jià)值是從生產(chǎn)和銷售過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的，內(nèi)部審計(jì)雖然不參加生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，但它可以通過(guò)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、減少組織風(fēng)險(xiǎn)、降低自身審計(jì)成本、提出有價(jià)值的建議、增加組織獲利機(jī)會(huì)等活動(dòng)來(lái)為企業(yè)增加價(jià)值.

1內(nèi)部審計(jì)增值的湯義以增加企業(yè)價(jià)值為審計(jì)目的的內(nèi)部審計(jì)又被稱為增值型內(nèi)部審計(jì).增值型內(nèi)部審計(jì)并非一種新的審計(jì)形式，而是一種內(nèi)部審計(jì)理念.它是內(nèi)部審計(jì)從查錯(cuò)防弊到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)開(kāi)展確認(rèn)與咨詢活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部門及相關(guān)管理人員提供建議和措施。企業(yè)管理層采納、利用這些建議和措施，一方面可以借此消除各種減值因素，如風(fēng)險(xiǎn)因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以將這些有價(jià)值的信息作用護(hù)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而創(chuàng)造出超過(guò)預(yù)期的價(jià)值?？梢?jiàn)，通過(guò)為企業(yè)提供獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理過(guò)程，通過(guò)為企業(yè)提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息，內(nèi)部審計(jì)可以為企業(yè)增加價(jià)值。

2內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)提供J.值的可行性與必要性

2.1內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)堆位的可行性

內(nèi)部審計(jì)新定義中，一個(gè)關(guān)鍵的要素是“增加組織價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)”.在今天的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其復(fù)雜的情況下，對(duì)孤立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理而忽略它們之間的關(guān)系被證明是不成功的。相反，一個(gè)過(guò)程導(dǎo)向管理法將整個(gè)“價(jià)值鏈’結(jié)合在一起，這對(duì)確保組織的活力和縈榮是必要的。該方法的主要經(jīng)營(yíng)原則之一是提高內(nèi)部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望與轉(zhuǎn)化過(guò)程和供應(yīng)商通過(guò)采購(gòu)聯(lián)系起來(lái)。為了提供最能增值的服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)也需要采取一種以過(guò)程為導(dǎo)向的審計(jì)方法。事實(shí)上，由于內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)執(zhí)業(yè)積男了許多有關(guān)組織的全面知識(shí)，他們非常熟悉一個(gè)組織的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，因而是改善組織流程的理想咨詢者.內(nèi)部審計(jì)本著依價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估，比對(duì)孤立的信息進(jìn)行評(píng)估能提供更可靠、更相關(guān)的信息矛這也會(huì)增進(jìn)內(nèi)外部審計(jì)人員的聯(lián)系與合作，從而產(chǎn)生更有效的組織治理。

2.2內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)粉值的必要性

2.2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的必要保證。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，隨時(shí)隨地都在經(jīng)受著來(lái)自市場(chǎng)無(wú)窮變數(shù)的考驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員憑借專業(yè)的技術(shù)和方法，可通過(guò)事前、事中和事后的審計(jì)，督促企業(yè)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，防止和制止違紀(jì)違規(guī)和違反企業(yè)規(guī)章制度行為的發(fā)生，或使已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)得以糾正和處理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序地運(yùn)行和發(fā)展。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是防范其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要預(yù)普器。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度完善程度的測(cè)試和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并借助其專業(yè)手段分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍管理和保護(hù)干部的重要措施。近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員一方面通過(guò)審計(jì)，使不少腐敗分子得以暴露，既純潔了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，又使廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從中汲取了教訓(xùn);另一方面又積極當(dāng)好參謀，把好財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)的關(guān)口，使有關(guān)人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人避免或減少因不熟悉財(cái)務(wù)工作而不自覺(jué)發(fā)生的問(wèn)題或錯(cuò)誤;再一方面，日益廣泛地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，既客觀公正地評(píng)價(jià)了有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確了他們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的功過(guò)是非，又為人事部門提供了考察和使用干部的重要依據(jù)。

3內(nèi)部審計(jì)的J.值目標(biāo)

3.1內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)增值

(l)內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理鞏固自身地位，獲得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。隨著民間審計(jì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷向企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展，越來(lái)越多的企業(yè)傾向?qū)?nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包。生存危機(jī)使內(nèi)部審計(jì)必須尋求差異化的存在方式，為企業(yè)提供獨(dú)特的增值服務(wù)。參與風(fēng)險(xiǎn)管理正是這樣一條途徑。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)比民間審計(jì)更具針對(duì)性和及時(shí)性。

(2)內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地、從全局的角度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn).內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的組成部分，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常審計(jì)了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作狀況，相對(duì)于外部審計(jì)而言，更易于收集各種必要的資料，更加準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn).此外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范、控制需要從全局出發(fā)，內(nèi)部審計(jì)部門由于不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門，能從企業(yè)的全局出發(fā)，從客觀的角度，清醒地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而建議管理部門采取措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

(3)內(nèi)部審計(jì)能夠控制、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)策略.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理是負(fù)有主要責(zé)任的，但內(nèi)部審計(jì)人員能夠在管理層的風(fēng)險(xiǎn)決策方面提供建議、質(zhì)疑或者支持，內(nèi)部審計(jì)在會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，將集中全面評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，甚至可以在董事會(huì)允許的情況下制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，其結(jié)果會(huì)對(duì)管理層的決策產(chǎn)生影響.內(nèi)部審計(jì)自身的特點(diǎn)使他們能夠提供更加具有針對(duì)性的建議，達(dá)到控制、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的目的。

(4)內(nèi)部審計(jì)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的月標(biāo)有更強(qiáng)的責(zé)任感?？梢哉f(shuō)，內(nèi)部審計(jì)發(fā)展到今天，防范和化解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是其本職工作的要求。公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，不僅是要查錯(cuò)防弊，更要求其能夠通過(guò)日常的調(diào)查、分析、評(píng)估和預(yù)側(cè)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn).

(5)內(nèi)部審計(jì)的參與，完善了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，保證了框架的可行性。內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)怪、評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性、幫助改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，其本身就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重耍組成部分。而且，內(nèi)部審計(jì)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果來(lái)安排審計(jì)工作，使風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)一致。