《喜》劇的熱播時(shí)的廣告以及遍及大街小巷跟《喜》劇有關(guān)的玩具、書包、寫字本等，使我們看到了一部動(dòng)漫劇所帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確很好地把握動(dòng)漫的市場(chǎng)策略，是我們今后一段時(shí)間深刻思考的問題。

一、《喜》劇的成功首先得益于概念的正確認(rèn)識(shí)以及對(duì)觀眾年齡層的寬泛定位

以前，很多人認(rèn)為動(dòng)畫片是小孩子看的，因此從編劇到配音都極盡幼稚童趣（所謂）之能事。把觀眾年齡層次定位在了一個(gè)想當(dāng)然的低谷中，效益不好也是理所當(dāng)然的了。而《喜》劇雖然還有一些這方面的痕跡，但更多的則是摒棄了這種陳舊的認(rèn)識(shí)，成為老少皆宜的作品。在日本，動(dòng)畫片早已分為了3個(gè)等級(jí)，分別面對(duì)3～12歲；12～18歲和18歲以上的年齡層。美國(guó)更是眼光更為開闊，把動(dòng)畫片做得老少兼宜，如《獅子王》等。很顯然，得益于先進(jìn)意識(shí)的借鑒和對(duì)市場(chǎng)正確的理解，為《喜》劇成功順理成章的做好了鋪墊。

二、原創(chuàng)中的創(chuàng)意因素在其中發(fā)揮的作用不容忽視

創(chuàng)意本是動(dòng)漫的靈魂，但是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫卻難以走出缺乏創(chuàng)意的瓶頸。特區(qū)深圳的動(dòng)漫與國(guó)際接軌較早，但也僅限于動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)。國(guó)務(wù)院動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議專家委員、深圳國(guó)家動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)中心主任蔡大明說，“深圳現(xiàn)在有九成以上的動(dòng)漫企業(yè)仍以加工為主，原創(chuàng)作品缺乏，優(yōu)秀的原創(chuàng)更是少之又少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使：來料加工賺錢快，原創(chuàng)卻需要雄厚的資金和優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫創(chuàng)意。從企業(yè)生存角度來講，多數(shù)動(dòng)漫制作公司都寧愿選擇前者。”他認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的明顯缺點(diǎn)是不夠幽默化、市場(chǎng)化，缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁，與現(xiàn)代文化和現(xiàn)代生活融合不夠，在動(dòng)漫形象的造型、動(dòng)作、行為等美學(xué)問題上缺少推敲，過分注重故事情節(jié)，而忽略了人們?cè)诂F(xiàn)代生活狀態(tài)下的休閑需求。蔡大明以《貓和老鼠》為例來支持他的觀點(diǎn)。貓和老鼠本是天敵，在貓面前，老鼠本是強(qiáng)者，但《貓和老鼠》反其道而行之，貓反而成了老鼠戲弄的對(duì)象，加上故事情節(jié)幽默、出人意表，因而深受人們喜愛。蔡大明說，關(guān)于這一點(diǎn)，《喜羊羊與灰太狼》與其有異曲同工之妙。

蔡大明認(rèn)為，這也是《喜羊羊與灰太狼》成功的原因。本人認(rèn)為，《喜》劇的成功首先有鮮明的時(shí)代特征——連灰太狼都知道自己制作的許多捕羊機(jī)器都是環(huán)保的，“你媽沒告訴你要尊重老年人嘛”等等；其次灰太狼家的妻管嚴(yán)也符合我國(guó)的傳統(tǒng)文化，當(dāng)然也體現(xiàn)著女權(quán)主義的現(xiàn)實(shí)。所有這些創(chuàng)意，令這部《喜》劇不戰(zhàn)而勝。

三、出色的市場(chǎng)營(yíng)銷策略令《喜》劇聲名遠(yuǎn)揚(yáng)

始于2004年創(chuàng)作的《喜》劇，幾年來邊投資、邊創(chuàng)作、邊播出、邊回收，前后大約投資2000多萬元。投資內(nèi)容包括員工的支出、辦公費(fèi)用、發(fā)行、宣傳、推廣費(fèi)用等。

而巨大的收入則主要來自電視臺(tái)播出收入、廣告收入、衍生產(chǎn)品授權(quán)費(fèi)用收入等。《喜》劇衍生產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出幾大類數(shù)十個(gè)品種：圖書版權(quán)有4000多萬元的產(chǎn)值；音像版權(quán)數(shù)百萬元；“喜羊羊雪糕”一個(gè)夏天就賣出了500多萬元；毛絨公仔產(chǎn)值超過2000萬元；肯德基贈(zèng)送玩具達(dá)350萬套，產(chǎn)值1000多萬元;深圳招商房貸活動(dòng)送出超過150多萬份的喜羊羊禮品……尤其是《喜羊羊與灰太狼》電影《牛氣沖天》，僅僅是600萬元左右的投資，光是票房收入到目前就已經(jīng)超過9000萬元。用廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強(qiáng)的話說：“在《喜羊羊與灰太狼》播出一年時(shí)間后，公司的融資計(jì)劃也隨之展開，主要的融資渠道是預(yù)售音像版權(quán)、圖書版權(quán)和產(chǎn)品授權(quán)等，但是這些融資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我們還希望能通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資”，他說，“在短短3年時(shí)間內(nèi)，我們與眾多知名商家結(jié)成了策略伙伴，開發(fā)生產(chǎn)了音像圖書、毛絨公仔、玩具禮品、文具服裝、食品、日用品，還包括QQ、MSN表情、手機(jī)桌布、屏保、多媒體等動(dòng)漫衍生品。”

本人認(rèn)為，《喜》劇存在以下不足：

1.《喜》劇里有一些模仿的影子在里邊——弱者總能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者在《貓和老鼠》里早有體現(xiàn)；

2.畫面不夠精美細(xì)膩，表情不夠豐富；

3.視覺沖擊還停留在二維方面；

總結(jié)：

正確的動(dòng)漫概念意識(shí)和受眾的優(yōu)先考慮，加上富有創(chuàng)意的動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)，再兼良好的市場(chǎng)運(yùn)作使得這部低成本動(dòng)畫片不僅有良好的人氣，還帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)從《喜》劇的成功中享受到經(jīng)驗(yàn)的快樂。