我國加入V門D后，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是股份制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)都是極大化特征，高收益件隨著高風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)開發(fā)的成功就意味著能夠獲得巨大的市場收益，開發(fā)失敗就會(huì)造成巨大的損失。從企業(yè)做為單個(gè)投資主體來看，開發(fā)研究失利的概率大于成功率，而從一個(gè)國家或地區(qū)的整體來觀察，開發(fā)成功的收益要大于成功率，而從一個(gè)國家或地區(qū)的整體來觀察，開發(fā)成功的收益要大于開發(fā)投資失敗。因此.企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。如何增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，處理和應(yīng)對(duì)研究開發(fā)失敗而帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于籌集、應(yīng)用、配置、耗費(fèi)、回收資金時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

l、籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過程中，由于資金來源渠道的多樣化及籌資方式的多樣化，使不同的資金來源各有不同的資金成本和償還期限，增加了企業(yè)到期還本付息的負(fù)擔(dān)，因而，潛伏著到期能否還本付息的可能。企業(yè)如何合理安排資本結(jié)構(gòu)和選擇資金來源，是導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，追求利潤最優(yōu)化，往往采取負(fù)債經(jīng)營的策略。但是舉債后，企業(yè)收益的大或小可能都會(huì)存在，從而產(chǎn)生資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。

2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在許多不確定因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。例如市場供求、價(jià)格、資金成本等的波動(dòng)，從而使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)必須充分考慮其對(duì)經(jīng)營效果的影響程度，盡量將風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來投資預(yù)期效益的不確定性。在投資過程中由于投資項(xiàng)目不同、投資規(guī)模不同、投資回報(bào)率的不同而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，尤其是當(dāng)今正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于影響企業(yè)未來投資效益的各因素隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)投資收益的極大和其投資所冒風(fēng)險(xiǎn)的極大是對(duì)等的。

即高收益件隨著高風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能正確預(yù)見其風(fēng)險(xiǎn)，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和承受能力，那么，企業(yè)將會(huì)遭受巨大的損失。

另外，企業(yè)外部環(huán)境、國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場供求關(guān)系、外匯匯率、財(cái)政信貸政策等因素都會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)內(nèi)部看，管理水平、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等因素也會(huì)給財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場競爭，必須建立、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過財(cái)務(wù)管理工作回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的嚴(yán)重形勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并做好以下幾項(xiàng)工作:

一、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加入WT〔)后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的日益加快。高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存這已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是成正比例關(guān)系的。

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所獲得的財(cái)務(wù)收益越大，則由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大;反之，財(cái)務(wù)收益越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小。企業(yè)不能為了求得經(jīng)營上的暫時(shí)安全性，而懼怕風(fēng)險(xiǎn)，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，躲避經(jīng)營活動(dòng)中客觀慧的各種風(fēng)險(xiǎn)，這樣將使企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)地位，甚至存在被市場淘汰出局的危險(xiǎn)。而這種消極保守的理財(cái)和經(jīng)營思想，其本身潛藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

21世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)賴以生存的視察環(huán)境發(fā)生了重大變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了強(qiáng)大的沖擊和挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，敢于向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這樣，才能在激烈的市場競爭中有立足之地。

二、建立健全有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和組織體系

企業(yè)只有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，才能有效實(shí)現(xiàn)自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系一般應(yīng)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門組成。

1、管理決策機(jī)構(gòu)。它主要是由企業(yè)經(jīng)營層的有關(guān)成員組成。決策機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)部分熟悉財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、貿(mào)易規(guī)則等專業(yè)工作者參加，以提高決策質(zhì)量。決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:審查批準(zhǔn)企業(yè)重大籌資投資事項(xiàng)，審批高風(fēng)險(xiǎn)的大額收支事項(xiàng)，審批處理企業(yè)重要經(jīng)營事項(xiàng)方案。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理部門。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理的專門機(jī)構(gòu)。它的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)建立管理敏感財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益的各種因素的變動(dòng)進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析、評(píng)估、制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、政策，審查企業(yè)簽訂的各種合約，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的操作流程。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)工作者組成。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的系統(tǒng)。

它是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其它相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、市場營銷等理論，采用比較分析、數(shù)字模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在融資、投資、經(jīng)營方面存在的風(fēng)險(xiǎn)并向經(jīng)營者示警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。風(fēng)險(xiǎn)管理部門通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。使企業(yè)及時(shí)采取有效防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低點(diǎn)。

3、業(yè)務(wù)部門。企業(yè)的采購供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門及承辦重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額度支出的業(yè)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分。在日常工作中，不僅要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，而且要積極配合，支持風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作，及時(shí)、主動(dòng)地向風(fēng)險(xiǎn)管理部門的報(bào)告、反饋有關(guān)信息。

三、建立、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)和約束機(jī)制，讓企業(yè)的經(jīng)營者、管理層、員共共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利三者成為一個(gè)有機(jī)整體。以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切積極因素，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

(一)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制

加人WT()后，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，企業(yè)必須確立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的新觀念，同時(shí)要以市場為導(dǎo)向，從法律、經(jīng)濟(jì)上明確其職責(zé)，尤其是企業(yè)決策者必須意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共存，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存。