一、后危機時代煤炭經濟發展趨勢

近幾年煤炭投資收益較高，煤炭企業千方百計擴大產能，電力、冶金等重點用煤行業的企業也開始大規模投資煤炭資源的開發和兼并重組，煤炭產量過剩已逐步顯現出來，生產能力超過市場容量。資源開發使環境保護和經濟社會可持續發展面臨嚴峻挑戰，由采煤引發的地質災害常常讓企業付出沉重的代價，給礦區生態環境保護帶來巨大壓力，以煤為主的能源結構成了環境惡化的主要原因。但在今后相當長時期內，煤炭仍將以其資源的可靠性、價格的低廉性、燃燒的可持續性發揮其基礎能源的作用。因此依托科技創新，發展循環經濟已經成為今后煤炭企業實現轉型跨越發展的重要方式。

1．加大煤炭產業結構調整力度，切實轉變依賴煤炭產量和價格增長的發展方式。積極推進大集團、大基地、大整合戰略;推進煤炭產業結構調整優化升級。促進煤礦優勝劣汰，是煤炭產業發展的必然趨勢，給煤炭企業帶來了新的發展機遇。

2．堅持循環經濟和低碳經濟發展理念，加快產業結構調整，探索一條資源型企業科學發展、可持續發展的路子。通過多級循環，綜合利用，按照“黑色煤炭、綠色開采”的循環經濟理念，實現資源節約和環境保護。積極推進資源綜合開發利用，推進綠色開采技術，從根本上改善礦區生態環境。淘汰能耗高、污染大和技術落后的設備和產品，推進節能減排和低碳經濟發展。同煤集團塔山循環經濟園區的建成，是目前我國煤炭產業第一個產業鏈條完整的循環經濟園區，實現了產業鏈的完整閉合。從根本上扭轉了煤炭行業有史以來大量消耗、大量廢棄、大量污染的傳統經濟增長方式，為資源型企業的可持續發展探索出一條成功之路。

3．依托科技創新，積極發展煤基產業鏈。煤化工科技成果的運用為企業調整優化產業結構帶來巨大的發展機會。煤制輕質柴油、煤制烯烴、煤制天然氣等現代煤化工產業的推廣，將我國實現“以煤代油”戰略成為了可能，讓我們具有優質焦煤資源的企業看到了未來廣闊的發展前景。袁純清書記在今年兩會專訪對循環經濟的明晰講解，讓我們看到了煤炭企業的未來發展方向。單從焦炭由主產品轉變成附產品的過程，就能看到焦煤背后所蘊藏的巨大潛能。焦爐煤氣產生的甲醇、烯烴、苯和焦油的價值已遠遠超過焦炭本身，再往下延伸能將煤轉化為潔凈的高純度柴油。循環經濟的發展將真正實現由采掘文明到制造文明的跨越。集團公司今年成立的博士后科研工作站，把公司人才與科技創新結合起來，將更有效地促進科技成果轉化和技術進步，推動企業轉型跨越發展。

二、經濟轉型時期財務對策探討

由于我國經濟與世界經濟日益融合，全球經濟危機對我國產生了巨大的沖擊，煤炭企業的經營形勢也異常嚴峻。資源整合后產能釋放，出現煤炭市場產需脫節產能過剩的局面，導致煤價的大幅波動。產量、煤價、貨款回收困難等外部因素使煤炭企業面臨十分艱難的經營形勢;在資源整合過程中對中小型企業的重組成本大大超出預期，安全生產、環境治理及企業承擔的社會責任都給企業帶來巨大的壓力。在逆境和挑戰面前，作為煤炭企業經營者應該順勢而為尋找機遇，加強經營管理，在轉型跨越發展時期實現新的飛躍。

1．以全面預算管理主導，加強各環節的執行和控制能力。全面預算管理是一種使企業資源取得最佳生產率和獲利率的管理模式。一個企業的預算規劃是否合理到位，直接影響到下一年度利潤目標的實現、投資項目的安排、資金的運行、企業的經營管理和長遠發展等諸多方面。全面預算主要包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算等方面，其中財務預算是企業全面預算管理的核心內容。從確定預算編制的原則和方法，預算的分解下達與執行，到實際執行過程中的及時修正，對執行情況的定期分析，最終建立一套完善的分析、考核，評價和激勵體系。在這個過程中就涉及到對成本的有效控制和內控制度的完善。成本目標的實現是完成目標預算的基礎，成本的控制過程就是對各個環節的耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是發現薄弱環節、挖掘內部潛力，加強內部管理的過程。預算目標的完成情況體現了企業的精細化管理程度。因此全面預算是企業實現戰略目標，提高經營績效，提升企業核心競爭力的重要工具。

2．轉變經營管理理念，引入經濟增加值考核指標。隨著我國與世界經濟的融合，經濟全球化要求我國的經濟成果、財務狀況和國際接軌，需要引入更加科學的核算指標。經濟增加值(EVA)在國際上已成為考核企業經營績效的重要指標之一，是指一定時期為股東創造的價值，是稅后利潤減去資本成本(包括債務和股本成本)的余額，是所有成本被扣除后的剩余收入。而傳統會計利潤沒有考慮資本成本。單從利潤角度看，一個企業即使利潤很高，但如果經濟增加值為負數，也不能說明創造價值。同理一個低利潤率的企業如果經濟增加值較高，也不會因為利潤不高就意味著經營業績不好。因此從利潤的角度和經濟增加值的角度去考核、評價一個企業的經營業績，得出的的結論有可能將是相反的。經濟增加值不僅反映生產成本和債務資金成本，更著重考慮權益資金成本，它能將會計利潤轉化為真正的經濟利潤，真實反映企業的經營業績，能為管理層決策提供正確的依據。引導企業進入價值管理的新階段，實現企業可持續發展。

3．重視現金流管理，關注資金運行態勢。現金流是維持企業正常經營的“血液”，是企業經濟活動的起點和終點，不斷增值的現金流也是企業經營活動的目的。在當前形勢下，企業應加強現金流管理理念，“開源”和“節流”并舉，增加企業的可控現金流量。這就要求企業在應收款管理方面，要加大催收力度，合理謹慎估計壞賬損失。對應收款進行進行定期的認證和確權，規避資金風險。對存貨進行合理采購或賒購，促進存貨周轉率。同時注重融資管理，謹慎控制負債規模，有效利用財務杠桿效應。現金流量要與其他指標結合起來，并在一段較長的時間內連續觀察比對才有意義。重視現金流的管理，有利于了解企業的償還能力、資金周轉能力，保證資金的合理走向，規避風險，謹慎預測未來發展狀況。企業的管理離不開現金流，正是現金流在企業運營中的地位決定了它在企業管理中的意義。結束語:隨著經濟社會發展對資源和環境壓力的加大，利用科技創新成果發展循環經濟，是實現節約資源、環境保護和企業長遠發展的重要途徑。集團公司作為煤炭行業的龍頭企業，產量和銷售收入實現雙億跨越。在轉型跨越發展時期，應積極探討適合集團公司的財務制度和對策，實現企業大集團戰略，提升核心競爭力。