一、制約了管理會計的應用因素

1）企業對管理會計重視度不夠。目前我國的企業管理會計行為不是針對企業的核算行為，在應用中由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，企業管理者的管理意識較薄弱。在管理中一些會計人員和經營決策者對會計行為認識不深，在管理中單純的認為會計工作就是算算賬和報報賬，至于企業的工作決策是企業領導的事，與企業會計無關。很多的企業管理者對當前現代企業管理知識掌握不多，再者受傳統等級觀念的影響，使得企業會計工作效果不明顯，作用不突出。

2）企業會計能力限制了管理會計應用。當下企業管理會計作用主要是通過企業會計人員實施，但由于企業會計參與企業管理決策不多，不會，特別是一些民營企業多實施的是家庭式管理，其會計的能力普遍不是太高。根據財政部的有效數據統計顯示，我國目前擁有會計資格證的人員已達到1400萬，其中80%的人都是在從事財務會計記賬等基礎性工作，管理型的會計人才需要缺口達到300萬。

3）管理會計理論與企業經營機制不匹配。企業的管理權力通常集中在少數大股東手中，而這部分人大多數缺乏專業的管理會計知識，管理會計在企業經營中的作用還未引起足夠的重視。目前企業財務基本上都是財務會計核算與應用，財務人員工作范圍主要以財務核算工作為主，管理會計未真正用到，一些企業甚至沒有設立管理會計。

4）管理會計信息化所依賴的企業內部控制體系不健全。當前我國企業會計管理與企業內部控制體系不健全現狀還不相適應，企業績效工作考評系統等方面不完善，這些問題主使得企業內部控制在責任會計方面流于形式，企業管理會計的作用與相應環節的調整和流程的優化十分欠缺，限制了企業管理會計作用的發展。

二、管理會計系統的設計要點

1）管理會計必須系統設計。管理會計系統的建設與設計必須能夠直接涉及到"決策未來、監控過程、考評結果"，像全面預算管理決不能僅停留在預算編制方面，而應涵蓋預算目標、預算編制、預算實施監控與預算考評分析等所有環節。

2）管理會計系統必須與企業文化、內部組織流程的匹配。管理會計系統要與良好的企業文化、一體化的管理相匹配。管理會計系統實施不能成為企業內部的"空中樓閣"，不能孤立運作。管理會計要推進價值管理、優化資源配置、把控經營風險，必須實現業務過程、投資經營與財務系統的一體化管理，必須打破企業內部分工的職能壁壘與條塊分割。

三、如何推進管理會計建設

1）構建適合管理會計化發展的外部環境。要促進管理會計在我國企業中推廣并發揮應有的作用，應加快企業改革，建立一定的社會約束機制，建立規范的現代企業制度，強化企業領導層重視管理會計應用，同時積極推進管理會計的職業化，提升和最大化的規范管理會計師的職業道德，推動企業管理會計的運用和發展；只有企業機制改善了，企業管理會計的應用才會得到行使。

2）建立企業內部的管理會計支持機制。大力推進工作改革力度，促使管理會計在“經濟活動”基礎上擴展至企業治理層、管理層，堅持以價值信息集成卡為中心，設置行為價值賬戶，創新行為價值賬戶的記賬方法，建立與管理會計理念契合的價值分析與評價體系，積極構建起以“行為-價值”為內核的支持機制。

3）著力運用“大數據”、“云計算”。“大數據”、“云計算”是企業管理會計發展的動力和保障，可以使得管理會計工作更加有效和接掌。“大數據”、“云計算”可以促使企業龐雜的信息得到互聯與共享，將各責任中心的信息將統一歸集到云端，使得企業管理人員隨時隨地都可以根據需要登錄云端，依據權限使用和共享信息。

4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業管理會計工作不僅要精通企業財務會計理論知識、基本方法與政策法規，還要能夠滿足企業發展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力真正掌握現代化的企業經營管理知識，并最大化的了解企業的財務管理狀況，熟悉企業整體的生產活動狀況。然后根據企業的實際有效的對當前的賬務工作進行調整，通過管理會計信息提高決策的科學性，提升企業資金的管理能力，提升企業對資金使用的有效性和科學性、精確性。管理會計工作人員需要，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。

四、結束語

綜上所述，雖然我國企業管理會計在應用上還存在著一些差距，但隨著我國對企業管理的日益精細化，企業管理會計系統建設越來越科學，這對于企業的發展將具有巨大的效果。通過完善企業管理會計工作可以滿足企業功能完備、快速高效、安全可靠、便于擴充等各方面的要求。所以應當結合公司實際情況考慮，在做好充分準備的基礎上開展企業管理會計的信息化建設，提高管理會計水平，降低管理會計成本，從而全面提升企業核心競爭力，在競爭中確立更大的優勢。

作者：杜娟