本文作者：牟廣敏 單位：山東省煙臺市鳳凰臺房產管理處

目前我國很多事業單位的預算管理存在著許多問題:1、預算編制不科學。按照我國的規定和要求,事業單位應該根據單位的計劃來編制年度事業單位財務收支計劃,以“零基預算”作為事業單位編制預算的主要方法,在編制預算時要充分考慮事業單位的發展規模和速度,但目前我國很多的事業單位還是才用簡單的增量預算法來編制單位預算,在編制預算時也不以單位的實際發展情況來確定預算收支情況,從而導致編制的預算很難被執行。2、預算執行缺乏控制。事業單位由于不是盈利性質的市場主體,每年的經費預算都有嚴格的規定和限制,不能隨意的增加經費支出,但目前有些事業單位對可能超支的財務活動不加控制,隨意增改項目內容,提高費用標準,隨意的擴大開支范圍,導致預算制度與執行嚴重脫節,使本來制定好的預算管理難以嚴格執行,從而使預算管理嚴重缺失。

上面探討和分析了我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題和不足,面對問題,我們不能有視無睹,而是要積極思考,找到解決問題的辦法,從而不斷提高我國事業單位的財務管理水平與質量,促進我國事業單位更好更快發展。

隨著我國社會經濟的不斷發展與進步,事業單位要想更好的服務廣大人民群眾就應該重視財務管理,更新財務管理理念,不斷提升事業單位的財務管理水平和質量,努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務。為此,事業單位的管理者和員工要不斷更新財務管理理念,要從思想上認識到財務管理對事業單位發展的重要性,如筆者所在的房產管理處,最近幾年以來,單位領導都會組織單位員工去聽財務管理講座,學習國家出臺有關財務的法律法規以及各種財務知識,提高單位員工的對財務管理工作的認識,真正的為提升單位的財務管理水平與質量做出自己的貢獻;把財務管理的內容進行細化、分析和整合,保證財務管理的科學化,從而不斷提高事業單位的財務管理水平和質量。

要想解決我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題,首先必須要建立一支高素質、高水平的財務管理專業人才隊伍。對于事業單位如何建立一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍,主要做好以下兩個方面。一方面,做好財務管理人才的招聘工作。我國事業單位不能為了節約一些人力資源成本,而招聘一些水平低的財務管理人員,人才貴在精而不在多,因此,在招聘財務管理人才時,事業單位領導要親自把關,招聘高素質、高水平的財務管理人才,如最近幾年以來,筆者所在的房產管理處為了改變財務管理人員素質不高、年齡偏大的問題,每年都會招聘一些高學歷、高素質的大學生來單位從事財務管理工作;另一方面,做好財務管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物,培訓不僅可以留住員工,更可以為單位發展提供人才支持。事業單位要不斷加強對財務管理人員的培訓,提高財務管理人員的專業知識和技能,從而可以使財務管理人員更好的為單位服務。在筆者的房產管理處,為了提高財務管理人員的專業技能,每年單位都會組織財務管理人員進行培訓,請有經驗的大學教師來給單位財務管理人員授課,這樣就可以不斷提高單位財務管理人員的各方面素質。

事業單位要想強化預算工作,提高預算執行質量,必須從以下幾個方面入手,首先,認識到預算管理的重要性。事業單位不同于企業,每年的經費預算都有嚴格的規定,而預算又是事業單位實現事業計劃的重要保證,因此,事業單位必須提高對預算管理的認識,如筆者所在的房管處,雖然也是事業單位,但各項經費都必須自行籌措,因此,提高對預算的認識,嚴格執行預算對本單位就顯得尤為重要了;其次,科學地編制預算。事業單位要科學編制預算,必須結合單位的實際發展情況來編制,使事業單位收支指標更加切合單位實際情況,這樣才能充分發揮預算對單位的重要性;最后,嚴格預算執行。事業單位由于每年的經費有限而且都有嚴格規定,事業單位更應該嚴格按照制定好的預算來執行,要勤儉節約,反對浪費,提高資金的利用率,如在筆者的單位,由于單位是自收自支的事業單位,單位每年的各項支出都會嚴格按照制定好的預算來執行,這樣不僅可以提高資金的利用率,更可以更好的為廣大人民群眾服務。

一方面,做好直管公房的維修養護,筆者所在的房產管理處要求房產工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況,發現問題及時解決、處理,從而保證直管公房的完好率和安全使用;另一方面,加強公房租賃管理,直管公房的承租戶家庭收入參差不齊,有些承租戶為了利用公房從中牟利,將承租公房擅自轉租。為此,我管理處加大了查處力度,對那些擅自轉租的采取解除租賃關系,收回房屋,從而確保了國有資產的不流失,進而就可以提高房產管理處的經濟效益。

隨著我國社會經濟的不斷發展與進步,財務管理在我國事業單位的發展中發揮著越來越重要的影響,我國事業單位必須重視財務管理工作,不斷的采取各種措施,解決我國事業單位中財務管理工作中存在的各種問題,從而提高我國事業單位的財務管理水平與質量,使之可以更好的為廣大人民群眾服務。