企業的審計問題，不僅僅是工作人員的工作不得當，也是領導管理階層對審計的規劃不明確以及監管水平的不高造成的。所以在企業的經營發展過程中要，意識到所存在的問題，并進行深刻的剖析，找出合理的解決方案，進行合理的工作規劃，才是現在審計部門的重大任務。審計工作僅僅是紙上談兵，還要加大專業技術的培訓，企業要重視對審計部門的培養，利用互聯網的影響力度，提高管理和工作水平。

企業審計部門所存在的諸多問題

（一）投資方利益劃分不明確，歸屬權不清

企業在發展的初期投資人共同管理內部的經濟財務工作，然而隨著經濟的發展，企業股份份額、資金組成部分發生嚴重變化，作為經濟規劃與分配的審計部門，從企業的所有權到股東以及任何投資人經濟利益的劃分以及企業發展項目的資金分配與啟動都無法控制，造成經濟審計工作不平衡，投資利益不清晰，產權不明的局面。投資利益不明確，投資者的經營效果無法做到合理的分配。致使內部上下不一致，對審計的規劃與安排都無法合理進行。

（二）經營效果評估不定，審計所涵蓋的范圍過于狹窄

審計部門目前以財務的支出為重要核算部分，然而當經濟出現負債虧損情況，就會出現一系列的危機，尋找經濟問題的突破口，主要注重以對一些違紀人員的處理。對應該審計的企業核算部門以及企業產權的歸屬問題，企業現在的經營狀況投資情況，再者對經營利益的分配狀況等等方面很少覆蓋，從而使得企業的經營效果也難以評估。企業內部審計部門在工作時沒有抓住工作的重心，對企業的資產狀況不清楚，對企業的發展規劃不了解，致使審計工作脫離工作主體范圍，工作的重心問題沒有合理的被解決。

（三）審計工作水平不高

雖然相對于審計部門初期發展狀況，審計工作已經有所提升，然而現在審計工作相對與未來經濟的發展速度來說，審計部門自身還是存在著嚴重的不足，比如：審計技術落后，審計工作人員效率不高，對專業的知識掌握的不牢固，審計出現各種失誤，對互聯網的應用知識也比較匱乏，致使企業內部的審計工作無法快速有效進行，也跟不上日益信息化經濟發展的時機，管理人員對審計工作不夠重視，管理沒有把握住重點，缺乏有效地監督管理控制機制。

（四）企業規劃不到位，管理機制不健全

雖然企業審計部門已經成立多年，但是企業在未來的發展規劃里對審計工作的規劃以及部署還是比較少的，企業忽視了審計部門的重要作用，對審計的認識還是處于一個比較淺的層面上，領導管理階層對審計的工作重心把握不得當，以為審計就是找工作中的不足，阻礙了企業的自主性發展。造成審計工作無法得以大力實施，工作內容過窄，情況真實性有待考察，無法有效地配合企業的經營工作。所以致使企業的審計部門的功效沒有得到真正的實施。

對未來企業內部控制審計的策略思路的規劃

（一）抓住審計工作的重點

企業的經營狀況如何，發展所面臨的問題，企業的經營人員都因該做好合理的規劃，不是一味的只抓表面工作，要挖掘審計部門所進行核對以及評估利益的深度，弄清企業經營利益的劃分以及投資者所存在的產權股份利益的劃分，合理處理企業的財政問題，明確企業的經營發展范圍；對企業的相關經營手續以及企業的相關審批文件都要進行全面的檢查，對于企業經營產權的糾紛，要看企業的經營是是否符合相關部門的規定，是否具備法律效益，檢查對企業的經營價值是否評估得當，對于企業的無形財產，諸如：企業的商標權、企業的技術專利、企業的經營信譽、產品開發的所有權等等都要進行全面的有效的評估與鑒定；要知道企業的經營實力，對于企業未來的規劃與開發都要做好審計，看是否符合企業自身所具備的能力，對于企業任何一段時期內的發展項目不僅要從經濟角度上進行審計盈利的大小，也要從對未來企業整體發展的項目上進行權衡；要做好核算工作，對資金的流入和流出、負債情況與其他公司的經營合作情況、以及企業的存款、應收回得資金、都要做好審計與核算，評估企業的經營成效。

（二）對企業未來內部審計的工作要進行合理的規劃

企業在進行審計工作時，要制定合理的規范措施，使工作人員在工作時不至于無章可循，任何一項審計工作都要有合理的規劃，對于工作的執行時間要有合理的安排，對于審計工作開始到結束每一個環節都要緊密相連，這樣才能提高審計工作的效率；要建立一個合理有效規范的審計評價體系，對審計部門所做的工作要有合理的評價與評估，對企業的工作人員的工作效益進行合理的評估，因此要注重合理評價體系的建立；工作過程中要獎罰分明，嚴格按照有關審計條例的規定，擬定一系列的控制審計工作質量的規則，提高工作行為的規范性。對于工作出眾的人員，以及對企業未來發展前景由重大貢獻的人員要依照先關條例進行獎賞鼓勵，對于違反工作規定，不嚴格要求自己的人員，要做到合理的處罰，依法辦事，履行應承擔的責任，維護企業以及司法機關的尊嚴。

（三）要提高企業的審計水平以及監管水平

隨著經濟的發展，科學技術的進步，企業內部審計人員的工作水平也需要提高，審計不僅是書面上的核算規劃，還需要懂得互聯網使用技術，學會建立數據庫，學會利用電子技術解決問題，進而提高審計效率，促進企業的經營發展。經濟的發展，企業的經營制度也有所改變，企業股份，投資伙伴日益增多，一方面促進了企業經濟的發展，但也一方面阻礙了企業審計工作的自主性，造成審計工作無法合理有效的進行，因此企業要明確投資者的管理狀況，以及管理目標，達成共識，以便審計工作規范化的進行，要加大各個部門以及各個階層對審計部門的監管作用，從而維護個方面的經營利益，提高領導對企業的責任和管理水準。

總結

在知識經濟時代，企業的發展離不開高端的科學技術，也離不開企業合理的規劃以及管理人員的有效監督管理，做好審計工作不是一個人的事情，需要企業內部人員的齊心協力，共同進步，需要在不斷努力中增強自己的反省意識，不斷改進技術以及工作人員的工作方法。審計部門是企業經濟實力合理體現的一個重要部門，掌管著企業的財政審核財政規劃等重要職責，因此要加大管理力度，加大工作規范意識。針對審計工作中所在的不足，要做好問題的剖析，吸取先進的管理經驗結合自身的實際情況，從根本出發，與時俱進，不斷創新，為企業的經營發展合理規劃做出貢獻。（本文作者：吳健 單位：浙江新華會計師事務所）