戰(zhàn)略成本會計的出現(xiàn)，使這一問題得到了解決，使企業(yè)正確的進(jìn)行成本預(yù)測、決策，正確的選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行如下幾個方面的分析。

在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了有效地服務(wù)，及時地向企業(yè)提供各種以外向型為主體的多樣化信息和對應(yīng)的資料分析，促使企業(yè)管理者按照正確的管理思路進(jìn)行戰(zhàn)略思考，也使企業(yè)高層能夠明確的了解目前的內(nèi)外環(huán)境變化，從而掌握未來的發(fā)展趨勢，并且可以從中了解競爭對手的優(yōu)劣勢及以后的內(nèi)戰(zhàn)方向，并洞察現(xiàn)有的消費群體和未來潛在顧客群體的需求及商業(yè)前景。因此只有獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，并且給予支持與推廣，戰(zhàn)略成本會計才能在企業(yè)中有一席之地，并且得到有效地實行，從而達(dá)到戰(zhàn)略管理。同時，戰(zhàn)略成本會計是一個需要企業(yè)全員參與的系統(tǒng)，其成本核算體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及改善措施等都都需要全體員工的參與。所以，在實施戰(zhàn)略成本會計的過程中會不可避免的對個人和組織產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)系統(tǒng)的同時對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲瑥亩_保在應(yīng)用中取得成功。

在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在戰(zhàn)略成本會計中，首先需要考慮就是如何進(jìn)行市場定位，一是要考慮產(chǎn)品在市場環(huán)境中的產(chǎn)品類型的定位；二是要考慮同行業(yè)產(chǎn)品中的定位。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要想實施戰(zhàn)略成本會計取得成功，是建立在高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上的，并且收集一些信息，如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)部門信息以及財務(wù)、銷售部門的信息。收集信息完成后，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源和外部市場的環(huán)境，針對不同環(huán)境下的決策目標(biāo)整理出幾套或多套備選方案，然后結(jié)合企業(yè)資深的管理者的定性分析，給這些備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價和選擇，從中確立最優(yōu)方案。實施戰(zhàn)略成本會計業(yè)推動了企業(yè)信息化進(jìn)程，通過針對反饋信息的分析，使整個企業(yè)每個部門之間錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，明確自身職責(zé)，避免在生產(chǎn)中不必要的成本發(fā)生和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

在企業(yè)銷售及售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)實施戰(zhàn)略成本會計都是以降低產(chǎn)品成本為目的，對成本進(jìn)行優(yōu)化管理。主要針對質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務(wù)等幾個方面進(jìn)行管理并加以改進(jìn)。第一，產(chǎn)品質(zhì)量水平的監(jiān)控，主要是將質(zhì)量與成本之間的關(guān)系正確處理，力求高質(zhì)量低成本的最佳組合的實現(xiàn)，所以應(yīng)當(dāng)著重對質(zhì)量成本的監(jiān)控；第二，對質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析從戰(zhàn)略成本會計的角度進(jìn)行強(qiáng)化，向用戶進(jìn)行定期調(diào)查，并將調(diào)查信息及時的反饋會計部門進(jìn)行分析，是成本配置盡可能達(dá)到最優(yōu)配置，從而使隱沒成本得到了有效的減少，銷售階段的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實現(xiàn)；第三，企業(yè)如何吸引顧客、樹立形象、提高銷售和增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性，完善售后服務(wù)起到了不可忽視的作用。但是，售后服務(wù)這項內(nèi)容，從成本的角度來看，服務(wù)設(shè)施和人員的增加，可使等待服務(wù)而發(fā)生的費用降低，但卻相應(yīng)的是服務(wù)機(jī)構(gòu)的費用增大，如商品倉庫的發(fā)料與領(lǐng)料就存在這樣的矛盾。如果將等料費用和發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費用，則需要把商品發(fā)料費用和商品需求方等料費用間的關(guān)系處理好，從而使得另發(fā)商品過程中的兩項費用之和最少。

在員工對企業(yè)向心力中的應(yīng)用

企業(yè)的行動歸結(jié)于眾多的個人行動，企業(yè)每個部門的員工都與成本息息相關(guān)，只有企業(yè)全體員工之間相互支持與配合，共同努力，才能使成本控制在企業(yè)的股掌之中，最終實現(xiàn)成本管理目標(biāo)?？偨Y(jié)員工對企業(yè)向心力對成本的影響具體表現(xiàn)在一下兩個方面:一方面是顯性成本，例如物料消耗高，設(shè)備的利用率低和產(chǎn)品報廢率高等；另一方面是陰性成本，例如職工情緒低落、不團(tuán)結(jié)和對企業(yè)漠不關(guān)心等。傳統(tǒng)方式下的成本會計是可計量的，按照成本核算制度計算出的成為核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以物治人。而戰(zhàn)略成本會計要求重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，使全體員工得以組織和動員，從而提高積極性、發(fā)掘想象力和發(fā)揮創(chuàng)造力，讓員工全身心的投入到企業(yè)的工作中去，從而實現(xiàn)成本的降低，取得在競爭中的優(yōu)勢地位。企業(yè)實行戰(zhàn)略成本會計對于結(jié)構(gòu)性成本動因來說，不是程度越高越好，而是一個適應(yīng)的程度。例如：企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該順應(yīng)其發(fā)展的需求越大越好；同樣整合程度也并非越高越好。但是對于執(zhí)行性成本動因而言，則程度越高越好。例如：企業(yè)應(yīng)該盡可能的增強(qiáng)員工的全面參與性，從而使管理體系得以健全。同時就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多，就越對企業(yè)的成本管理有幫助。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的實踐中表明，制定戰(zhàn)略固然重要，實施戰(zhàn)略同樣重要。一方面，制定出一個好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略得到成功的前提，將戰(zhàn)略得以有效地實施來確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。另一方面，如果企業(yè)沒能制定出完善、合適的戰(zhàn)略，但是在實施戰(zhàn)略過程中，能夠彌補(bǔ)原有戰(zhàn)略的不足之處，最終也同樣可使戰(zhàn)略得以完善并取得成功。當(dāng)然，選擇了一個不完善的戰(zhàn)略，而實施的過程中又不能彌補(bǔ)不足將其帶入正確的道路上去，那最終結(jié)果就只能是失敗。

總之，實施戰(zhàn)略成本會計能夠使企業(yè)適應(yīng)并處理外部環(huán)境變化而發(fā)生的改變，使得企業(yè)全面發(fā)展、統(tǒng)籌有序，局部利益服從整體利益，階段利益服從長遠(yuǎn)利益，企業(yè)努力改變自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)帶來的不良影響，是企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（本文作者：李雪、李相林 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）