一、企業(yè)的管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會(huì)計(jì)的影響

1.適時(shí)制（JIT）。適時(shí)制要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)保持緊密的聯(lián)系以及有序的協(xié)調(diào)配合，確保原材料、零部件、產(chǎn)成品能夠保質(zhì)、保量并且適時(shí)地運(yùn)送到下一個(gè)加工或銷售環(huán)節(jié)，是一種非常嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)制度。該制度的目的是使原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成本等盡可能被利用或銷售，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，將成本降低到最小。

2.全面質(zhì)量管理（TQM）。公司在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)盡可能達(dá)到產(chǎn)品“零缺陷”就是TQM的管理目標(biāo)。同時(shí)，該目標(biāo)的最后評定還需要顧客最終界定質(zhì)量。所以，TQM在一定程度上推動(dòng)了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科的產(chǎn)生。由于質(zhì)量效益比較復(fù)雜，難以計(jì)量。所以，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重心在于質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般而言，質(zhì)量成本是由：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本、外部質(zhì)量保證成本所組成的。并且，在管理理論的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)人員績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)也擴(kuò)大了，如產(chǎn)品可靠性、服務(wù)及時(shí)性等。這在一定程度上促進(jìn)了管理人員提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。

3.戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理指的是著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，對影響其根本性發(fā)展的問題進(jìn)行決策、制定策略，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，快速有效的完成公司發(fā)展目標(biāo)。該理論對成本會(huì)計(jì)的影響體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。簡單講，就是利用成本數(shù)據(jù)和信息的整理分析來制定戰(zhàn)略決策。目前所包含的方面有：價(jià)值鏈分析、市場定位、成本動(dòng)因分析。

4.基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)。公司以外部和內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)的過程就被稱為基準(zhǔn)。而持續(xù)改進(jìn)是指管理人員不規(guī)定相應(yīng)的基準(zhǔn)，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。這樣的理論和方法使得管理人員和會(huì)計(jì)人員在降低成本的時(shí)候要向其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的方面。在了解兩者差距的同時(shí)分析原因，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭力。

5.限制理論。企業(yè)通常限制的因素有資源、市場、政策、原材料、后勤。限制理論就是將企業(yè)的運(yùn)營過程看作一個(gè)鏈狀相連的形狀，其中任何連接出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)體制的穩(wěn)定。只有當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)得到增強(qiáng)，才能強(qiáng)化整條鏈；如果加強(qiáng)了不該加強(qiáng)的地方，不但無法幫助整條鏈接，反而可能造成連接的崩塌。所以，這提醒了管理人員和會(huì)計(jì)人員在一些情況下，不可一味強(qiáng)調(diào)降低成本，應(yīng)該是找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)加大投入，為了以后的“省錢”而“花錢”。

6.目標(biāo)理論。不管做任何事情，有了明確的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)的管理一樣不可缺少奮斗的目標(biāo)，例如利潤總額、資金利潤等。所以，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)也應(yīng)該制定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、控制目標(biāo)成本以及分析目標(biāo)成本。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平。理論研究者要想建立具有中國特色的成本會(huì)計(jì)理論研究方法體系，必須敢于沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的束縛，解放思想，勇于拓展全新的、獨(dú)特的研究領(lǐng)域，勇于設(shè)立新的研究課題。另外，他們還應(yīng)該具有不竭的創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，深入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查研究。在和實(shí)際工作者交流過程中，關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。與此同時(shí)，廣泛的結(jié)合案列進(jìn)行分析，爭取從理論階段提煉出成功地經(jīng)驗(yàn)。一切理論的最終目標(biāo)是用于實(shí)際生產(chǎn)，所以，我們的理論研究應(yīng)該從解決我國成本會(huì)計(jì)的實(shí)際問題轉(zhuǎn)到生產(chǎn)力水平上。在這樣的理論基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該追求實(shí)效，建立健全成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)以及激勵(lì)機(jī)制，將成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用發(fā)揮到最大化。

2.成本會(huì)計(jì)工作者要更新觀念，樹立新的成本理念。在對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的績效進(jìn)行考核時(shí)，我們往往將成本的上升和下降看作其唯一標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際生產(chǎn)中也片面強(qiáng)調(diào)減少成本，這在短期發(fā)展中有一定的效用，但就企業(yè)長期發(fā)展中就起到了反作用。在企業(yè)未來的發(fā)展一些必要的成本支付時(shí)必須的。企業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率和市場競爭力，所以，在此方面投入大量的成本時(shí)必須的，這是為了得到更高的成本效益。因此，為了以后更長遠(yuǎn)的效益。我們要樹立成本效益思想，成立正確的成本規(guī)避思想，這將有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。隨著現(xiàn)代化、信息化的計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，以該技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作借用電子計(jì)算機(jī)，使得信息反饋速度得到了大大地提升，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力。這對于及時(shí)、準(zhǔn)確地開展成本預(yù)測、決策和核算工作具有非常積極的意義。日常實(shí)踐工作充分證明了成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù)，是實(shí)行全新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展要靠經(jīng)濟(jì)效益支撐，經(jīng)濟(jì)效益的提高需要成本來保駕護(hù)航。所以，企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。我國目前對于成本會(huì)計(jì)的改革工作做得還不到位，一些企業(yè)在成本管理方面仍然有很大的缺陷，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且，各國對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展有自己的看法和措施，我國要想取得好的成效，需要在借鑒他國的同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況開展工作。本文就比較客觀系統(tǒng)地分析了企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢和相應(yīng)的解決措施，是值得人們深入思考的。

作者：李思穎 單位：平頂山市自來水公司