一、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及不足

1成本控制環(huán)節(jié)缺失

目前很多的項(xiàng)目部只是在項(xiàng)目結(jié)束后，或項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制沒有詳細(xì)的事前管控、事中管控措施。甚至一些項(xiàng)目直接缺失成本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管，管理隨意，并不對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃或核算使得項(xiàng)目的成本管理僅限于形式。

2質(zhì)量隱患及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的缺乏

質(zhì)量問題已經(jīng)成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)巨大的難題。一旦項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問題，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管理各方面的全面失控，這也使得項(xiàng)目的成本大大增加，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的嚴(yán)重失控。同時(shí)，由于當(dāng)前缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這也使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本增加。

3相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)實(shí)中具有施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員往往文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限。而具有理論知識(shí)的大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此具有成本管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才相對(duì)缺失。同時(shí)相關(guān)人員的成本管理責(zé)任心不強(qiáng)，基于缺乏明確的責(zé)任制、目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位等，使得成本管理的意識(shí)和責(zé)任進(jìn)一步地削弱。

二、施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用

1工程經(jīng)濟(jì)分析控制施工成本

（1）通過工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工工藝方案的選擇，即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法;相關(guān)的施工機(jī)械;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效地降低施工成本。（2）通過對(duì)施工過程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行明細(xì)的記錄、監(jiān)督、調(diào)控和限制,并且及時(shí)地糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差,并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),在保證成本目標(biāo)前提下盡可能降低施工成本。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)分析有效地利用資金的時(shí)間價(jià)值，最大限度地發(fā)揮資金的作用，減少項(xiàng)目施工過程中的各種損失,降低施工成本[2]。（3）項(xiàng)目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟:a.匯集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；b.編制財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表；c.進(jìn)行微觀分析與評(píng)價(jià)；d.進(jìn)行宏觀分析與評(píng)價(jià)；e.綜合分析與評(píng)價(jià):主要是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合[3]。具體的應(yīng)用流程見圖1所示。

2施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的具體運(yùn)用

（1）在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的施工圖紙的自審、會(huì)審和其它相關(guān)資料，通過工程經(jīng)濟(jì)的分析，科學(xué)地編制實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃,合理地選擇施工工藝的方案；通過多方面的技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的比較評(píng)價(jià),從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。（2）在施工階段，要具體地對(duì)工程的費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行成本分析，即結(jié)合施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材科消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比控制，從而實(shí)施成本控制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)予以糾正[4]。（3）工程經(jīng)濟(jì)分析的具體流程：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在技術(shù)可行的前提條件下,通過工程經(jīng)濟(jì)分析比較,選擇最經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)最低資金耗費(fèi)下最優(yōu)地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)要求。具體的程序見圖2所示。（4）通過工程經(jīng)濟(jì)分析建立成本核算平臺(tái)。具體通過表格核算法在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，各要素部門和核算單位定期來(lái)采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵策略。具體形式見表1所列。

三、工程經(jīng)濟(jì)分析的有效措施

（1）以經(jīng)濟(jì)效益為中心：在滿足技術(shù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和預(yù)期效果的前提下，應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，也就是講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為項(xiàng)目決策的重要目標(biāo)，在其他前提條件都滿足的情況下，項(xiàng)目所涉及的問題是經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果將決定最終的決策。（2）考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。（3）價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。（4）對(duì)于不同方案的比較，必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具有可比性，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無(wú)形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性[5]。（5）在微觀分析與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應(yīng)按認(rèn)識(shí)問題→確定目標(biāo)→收集有關(guān)數(shù)據(jù)→確認(rèn)可行方案→選擇或判斷方案的準(zhǔn)則→方案內(nèi)在關(guān)系的模擬→預(yù)測(cè)各方案的效益結(jié)果→選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案→成果的事后評(píng)估即工程項(xiàng)目的事后評(píng)估。為了更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，做出正確的工程決策[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析施工工藝方案、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工過程的成本管理，才能有效地控制項(xiàng)目施工成本，從而達(dá)到降低施工成本的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

本文作者：張?jiān)?單位：中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司