1會(huì)計(jì)管理的定義

（1）會(huì)計(jì)管理的主體是會(huì)計(jì)單位的會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)人員

這里的管理主體是廣義的管理者，包括各級(jí)、各類和各個(gè)層次的會(huì)計(jì)人員。

（2）會(huì)計(jì)管理的客體（對(duì)象）是資源

它是指以人為中心的各種各類資源，包括會(huì)計(jì)單位的一切人力、物力和財(cái)力資源。

（3）會(huì)計(jì)管理的核心是有效地整合會(huì)計(jì)資源

通過(guò)有效的整合使有限的會(huì)計(jì)資源效益得到充分發(fā)揮。以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，完成會(huì)計(jì)任務(wù)。

（4）會(huì)計(jì)管理所指的資源必須是現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)資源

會(huì)計(jì)管理必須以現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)資源為對(duì)象，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)資源投入與產(chǎn)出關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，不斷提高會(huì)計(jì)資源使用的效益。

（5）會(huì)計(jì)管理工作不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，而是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程

會(huì)計(jì)管理主要是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)自身要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而進(jìn)行核算的一種方法。其具體的管理內(nèi)容并不是靜止的。是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展情況而變化，我們不能用靜止的眼光看待企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

2加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.1會(huì)計(jì)管理可以使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債及權(quán)益保持適當(dāng)比例

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)籌集發(fā)展資金的渠道越來(lái)越廣，有些企業(yè)通過(guò)股份制改造的方式發(fā)行股票獲得發(fā)展資金，有些企業(yè)通過(guò)借貸融資的方式獲得資金。當(dāng)前融資的方式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該收集大量的信息，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和所處的發(fā)展環(huán)境，估算出企業(yè)融資會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)都使用股票籌資的方式，這種方法主要就是通過(guò)招股采取溢價(jià)發(fā)行的方式。一般而言，雖然采取這種方式能夠籌集到更多的資金的，建立更大的基金。但是采用這種方法往往給上市公司帶來(lái)更大的壓力。股票的溢價(jià)越高，股東要求的回報(bào)率就越高。如果不能夠科學(xué)進(jìn)行溢價(jià)發(fā)行，股東拿不到他們期望的回報(bào)，就會(huì)造成股價(jià)下跌，企業(yè)的信譽(yù)也隨之下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以作為會(huì)計(jì)人員必須利用自己豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行正確評(píng)估，確保企業(yè)資金能夠得到科學(xué)利用，保證資金的有效流通，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2會(huì)計(jì)管理可以使企業(yè)保持最佳財(cái)務(wù)狀況

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，當(dāng)前的企業(yè)都為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷完善自身。在當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)哪種方式方法才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。這在財(cái)務(wù)管理制度中得到了很大程度的體現(xiàn)，例如制定了符合企業(yè)發(fā)展的管理手段，考核的具體措施和獎(jiǎng)罰原則，只有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些原則和要求，才能夠真正意義上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，有許多企業(yè)還沒(méi)有解決好舊財(cái)政問(wèn)題，就發(fā)生了新的財(cái)政問(wèn)題，這就增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就會(huì)為了自身的生存和發(fā)展采用非法手段，破壞了商業(yè)信譽(yù)。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，這種情況會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)癱瘓。因此，為了防止壞賬發(fā)生．會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)集中到應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制上，力求使應(yīng)收賬款的流動(dòng)性維持在恰當(dāng)?shù)乃健＞唧w包括：

（1）對(duì)賒銷客戶進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，劃分信貸等級(jí)．以確定其賒銷額度及信用條件；

（2）定期抄送，核對(duì)應(yīng)收賬款清單，負(fù)責(zé)賬款催收，對(duì)其確認(rèn)的壞賬及時(shí)按規(guī)定核銷；

（3）定期或不定期編制賬務(wù)分析表，對(duì)呆滯賬較多的客戶引起高度重視，并采取相應(yīng)的催收措施。

2.3會(huì)計(jì)管理可以加強(qiáng)企業(yè)有限資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)投資最優(yōu)化目標(biāo)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資方向?qū)崿F(xiàn)了多元化。在選擇具體的投資方向時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)不同的投資方向進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而得出各個(gè)投資方向能夠獲得的利益、投資費(fèi)用等，進(jìn)而篩選出最佳的投資方案。例如，投資固定資產(chǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目投資的時(shí)間比較長(zhǎng)，在投資的過(guò)程中很容易產(chǎn)生一些難以預(yù)料的問(wèn)題，而且固定資產(chǎn)本身就存在一些折舊等損耗，所以，作為會(huì)計(jì)人員必須計(jì)算出投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命。企業(yè)進(jìn)行投資就是為了能夠在將來(lái)的時(shí)間段內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的投資結(jié)果和投資總額進(jìn)行比較，看其是否達(dá)到了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的。會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.4建立健全各種規(guī)章制度

要想更加合理的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)不僅要提高自身的管理能力，作為政府部門也應(yīng)該為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展而根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，確定各項(xiàng)財(cái)政收支情況。建立健全各項(xiàng)審批制度，嚴(yán)格審計(jì)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理技術(shù)和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

作者：周楊 單位：盤錦遼濱鑫誠(chéng)開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司