一、關于企業管理財務會計現狀及其不足的分析

企業的內部經濟環節的穩定運行,離不開對其財務會計工作的深化,這是企業生產管理的需要,為此我們要進行財務關系環節和財務活動環節的協調,實現對財務關系內部環節的優化,促進其企業財務活動的穩定運行。這項經濟管理環節的實現,離不開企業的相關人員的重視,無論是管理者還是企業的財務工作者,都要樹立一種企業的財務管理的憂患意識,進行本質職能的發揮,促進其實際工作環節的優化。實現其財務管理的計劃環節、組織環節、控制環節及其經營管理環節的優化,促進其企業的整合效益的提升,以滿足企業的財務會計工作有效云的需要。進行其經營管理環節、控制環節及其組織環節的優化,實現企業的整體運作環境的優化,確保企業的綜合效益的實現。企業的會計工作系統是企業的正常運作的必要環節,為了提高這一環節的質量效率,我們要進行企業內部相關環節的協調。

(1)只有確保財務會計管理系統的健全,才能實現企業的正常經營管理,為此我們要進行內部財務管理系統的完善,確保其企業的市場競爭力的提升。滿足實際工作的需要。避免出現一系列的有法不依、違法亂紀的現象,實現其企業的綜合效益的實現。在實際運作過程中,有些企業的內部經營狀況不善,出現了一系列的低效益、低效率現象的出現。相關企業內部會計管理人員自身管理意識缺乏,存在一系列的小利益團體,不能實現企業的真正管理質量效率的提升。這就難以實現企業的運作經營活動的反映,不利于企業的財務管理會計自身職能的實現,出現了一系列的營私舞弊的現象。其企業的內部賬務系統缺乏,賬目管理混亂,出現了一系列的虛假的會計憑證,不能實現對其企業的會計報表、會計賬簿環節的有效控制,私設小金庫的現象是很普遍的,導致了會計基礎工作的不穩定運行,不利于實現企業的相關會計管理規章的實現,出現了一系列的違規操作的現象,不利于企業的經營成果的提升,不利于企業的財務情況的真實反映。企業內部也出現了一系列的輕管理、重核算的管理理念,這種比較片面的管理理念,也不利于企業的實際經濟的有效運作,有些會計人員不能實現自身職能的規范,導致了日常記賬環節、算賬環節等的措施,不能實現與其他部門的有效協調,導致了其日常運作經營情況的不真實反映,不利于企業實現對其利潤環節、成本環節及其銷售額環節的控制,難以保證企業的資金的有效應用。對成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現象普遍存在。造成會計部門與其他職能部門聯系少,不能有效地發揮企業整體功能,改善企業經營管理,提高經濟效益。

(2)其會計核算模式過于陳舊,不能滿足企業日益復雜的經營管理的需要,其會計監督系統不健全,不能實現會計模式的合理性、科學性,不能保證其完整性的提升,不能促進會計職能的有效健全。有些企業在實際運作過程中,忽略了對會計監督化解,會計分析環節的應用,片面注重企業的報賬環節、算賬環節及其核算環節、記賬環節的應用,不能實現企業的綜合效益的提升。不能實現對企業的原始憑證環節的有效控制,導致了日常收據、發票的不合理應用,不利于企業的報銷入賬環節的優化,不能實現企業的資產管理環節的有效控制,不能實現其企業的會計核算模式的健全,其企業的管理制度的缺乏,也不利于企業的資產信息真實性的實現。在對負債核算上,對于企業應付賬款類入賬時間隨意性較大,導致月末對資產、負債的反映不符合真實性、及時性原則的要求;在收入成本的核算上,有些經營者為了獲得更多的政治榮譽和經濟利益需要,收入的確認和成本結算上隨意性,虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損,當年利潤可以埋伏到下年度體現,多計少算或少計多算現象普遍存在,形形色色的“經理利潤”“廠長利潤”。在實際企業會計運作過程中,也不能實現對會計模式的更新,出現了一系列的運作弊端,比如有些企業仍然存在對傳統會計記賬模式的應用,不能實現對新會計管理手段的應用,不能促進財會人員的日常工作質量效率的提升,難以滿足企業的日常經濟管理環節的優化。從而不利于企業的經營管理環節的穩定開展。有些企業雖然實現了對相關計算機硬件設備的應用,但是其仍然沒有實現對會計軟件的有效應用,不能實現其網絡會計環節、會計軟件環節的有效應用,出現了一系列的低會計電算化水平,不利于企業的綜合效益的提升。有些企業缺乏對相關經營業務的監督控制,不能實現對經濟決策環節的有效分析,進一步影響了會計信息的科學性,正確性,不利于會計數據信息的共享性、全面性、及時性的實現。會計機構不健全,主要存在兩方面的問題,有些企業只設會計機構,而不設財務管理機構,而不設財務管理機構;有的企業不設會計機構,企業全部會計工作委托會計事務所代理,嚴重忽視了會計工作在企業經營管理中的作用。一些企業會計機構不健全,會計人員配備不合理,財會人員的崗位責任制不明確、不落實,缺乏行之有效的內部管理制度和會計監督制度,會計機構形同虛設,無法真正發揮會計管理工作在企業經營管理中應有的地位和作用,這與企業經營領導者不懂會計工作和對會計作用認識不足的有關。

二、財務會計工作對于企業管理的必要性

(1)為了實現對企業的財務會計工作應用,我們要進行財務會計工作的必要性的分析,以促進企業管理者對于企業財務管理工作的重視程度,實現其企業管理目的的深化,促進其企業管理環節的優化,進行相關管理成本的降低。財務會計管理內容是比較楓木的,它通過對相關管理環節的應用,確保其管理對象的有效劃分,我們要進進行其會計管理內容深化,以廣泛了解財務管理對于材料環節、人的管理環節、營銷方案管理環節、組織計劃環節等環節的實際內容,實現其管理系統的有效深化,滿足實際工作的需要。財務管理的目的是協調各功能子系統的關系,讓整個子系統能夠協調運行,保證整個企業財務管理過程順暢,提高企業管理效率。系統與系統之間,看似沒關系,但深究其內在聯系,我們就會發祥他們千絲萬縷的本質聯系。在財務管理中,我們就是要將這個交叉點找到。財務會計工作是企業管理系統的一個重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統的控制管理,是分不開的。企業金融管理和其他業務管理,它們的關系直接影響企業經營管理系統的正常運轉,對企業的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認識到企業財務會計環節對于企業的管理目標深化的必要性。企業本質是一種營利性的結構組織,企業通過對其內部各個環節的協調,促進其企業效益的提升,確保其在市場競爭中的優勢地位,促進其企業的價值的有效實現。財務會計工作的目的是進行企業的最大經濟效益的提升,以滿足企業的實際運作的需要。財務會計工作的內容及其與企業管理決策,再加上企業生產經營活動的復雜性,都決定了企業的管理必須包括許多方面,有些側重于使用價值的管理,有的側重于價值管理;有的注重管理勞動因素,有的側重于信息管理。針對企業再生產過程中客觀存在的資金運動,所以管理企業資本運動成為獨立,形成企業的財務會計工作。企業的日常管理系統通過對相關環節的劃分,實現其穩定運行,包括其生產環節、分配環節、交換環節、消費環節等,促進財務會計工作流程的運行,實行其生產要素的有效分配,促進其企業的生產流通環節的實現,以滿足企業的經濟管理的需要,企業再生產過程中,資料和資金運動同時并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統一的關系。在一個特定的企業,資金運動及其相對獨立性,商品運動也促進和制約作用,通過合理組織資金運動,通過資本運動的反映和控制,可以促進商品流通,改善經營管理,提高企業的經濟效益。

三、財務會計管理內部組織環節的深化

為了促進企業的綜合效益的實現,我們要進行企業的財務會計管理環節的優化,實現其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實際工作的需要,進行企業的多元化發展,促進其財務會計工作的穩定運行,要根據市場的具體需要,進行資金配置環節的優化,促進企業的市場經濟的穩定發展。促進市場經濟效益的實現,確保其金融投資環節的完善,實現對資金的有效應用。滿足企業的經濟發展需要。財務會計工作轉變的被動服務為企業的生產經營活動的傳統知識,理解和運用企業資金運動決定物質運動的原則,使企業高效,經濟運行在開放經濟條件下,企業本身也逐漸形成了資金轉移的動態系統,從基金的股東,債權人手中的方式投資流入企業,最后,可采用獎金形式或者它們感興趣的業務,在這中物質運動,正如資本運動的載體和實現資本增值的手段。企業的財務會計工作不再是被動的順服的再生產過程,而要主動控制復制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業的穩定運行,我們要進行內部組織者的利益的協調,以促進企業的股東財富及其公司價值的提升,促進其企業內部結構的優化,實現對其企業管理成本環節的有效控制,促進其企業的綜合效益的提升。企業應采取經營者的薪酬與績效相關的方法,并輔以一定的監督措施。包括解雇,接收和獎勵。受利益驅動的業主和管理人員,一定會積極配合,充分發揮財務會計工作的核心作用。

四、結語

企業的健康可持續發展,離不開企業的內部財務管理環節的優化,這是企業的發展需要。

作者：張勇 單位：沈陽第一機床廠