（一）

一、解析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，確定成本驅(qū)動(dòng)因素

當(dāng)某環(huán)節(jié)成本在總成本所占比較大時(shí)，若各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時(shí)需對(duì)價(jià)值鏈上成本驅(qū)動(dòng)因素予以深入分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅(qū)動(dòng)因素決定成本行為，其中成本驅(qū)動(dòng)因素主要表現(xiàn)為資產(chǎn)利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟(jì)因素等。多種成本驅(qū)動(dòng)因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅(qū)動(dòng)因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時(shí)，企業(yè)某價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相對(duì)成本地位關(guān)鍵在于其成本驅(qū)動(dòng)因素的地位。成本驅(qū)動(dòng)因素實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的結(jié)構(gòu)性原因，所以成本驅(qū)動(dòng)因素受到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅(qū)動(dòng)因素的相互作用，因此，成本驅(qū)動(dòng)因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。

二、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)其成本控制

待確定相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)后，則需要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)。一般而言，企業(yè)主要通過下述兩種手段取得成本優(yōu)勢(shì):

(一)控制成本驅(qū)動(dòng)因素

1、著眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，所以企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線因素為例，企業(yè)打破原先一味引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)模式，投入大量的人力、財(cái)力及物力資源用于創(chuàng)新開發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

2、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，uo價(jià)值鏈內(nèi)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)因素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)曲線等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;

3、著眼于市場(chǎng)營(yíng)銷層面看，以價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線、地理位置及實(shí)際選擇等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以時(shí)機(jī)選擇、價(jià)值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應(yīng)采取有效舉措保證營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定性，推進(jìn)營(yíng)銷渠道多元化，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極實(shí)行市場(chǎng)策略;

4、著眼于售后服務(wù)層面看，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線、地理位置為例，企業(yè)可對(duì)售后服務(wù)部門實(shí)行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。

(二)重組價(jià)值鏈

新經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)己無法滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，所以需要企業(yè)通過重組價(jià)值鏈以達(dá)到調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，為確保重組價(jià)值鏈的高效性、科學(xué)合理性，要求企業(yè)圍繞引入信息技術(shù)、整合價(jià)值鏈外資源、縮短營(yíng)銷環(huán)節(jié)及研究與采用新材料等多方面開展價(jià)值鏈重組活動(dòng)。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，合理評(píng)估相關(guān)多元化價(jià)值

相關(guān)多元化指的是置于同一行業(yè)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。本章圍繞成本為中心，從多個(gè)方面探究相關(guān)多元化對(duì)企業(yè)的影響:從橫向?qū)用婵矗髽I(yè)以共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本在總成本中所占比的方式對(duì)相關(guān)多元化價(jià)值予以合理評(píng)估;從縱向?qū)用婵矗髽I(yè)通過測(cè)算共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)狀況，了解其成本變動(dòng)增減狀況;最后，測(cè)算共享后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。

第一，加強(qiáng)企業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。這里的財(cái)務(wù)分析主要指的就是專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，該分析過程需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)助、支持，需要各部門集體確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入多少、投入階段、任務(wù)完成效果的評(píng)定等。實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析，可以明顯提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析。對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是為了使財(cái)務(wù)管理者時(shí)刻掌握企業(yè)的日常經(jīng)費(fèi)收支狀況，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)費(fèi)分配結(jié)構(gòu)，切實(shí)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。主要的分析內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支是否到位以及到位情況，從這些內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)控制各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)數(shù)額以及適當(dāng)情況下的增減幅度，以確保預(yù)算執(zhí)行的正常進(jìn)行。

第三，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支以及效益財(cái)務(wù)分析。通過以上具體分析，可以使企業(yè)充分了解自身各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況，以便對(duì)收支結(jié)構(gòu)做出更加合理調(diào)整，為企業(yè)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。

作者：羅應(yīng)江 單位：迪慶永鑫財(cái)務(wù)咨詢有限公司

（二）

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

影響我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀兩個(gè)方面的因素存在:

(一)“人”的主導(dǎo)因素

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設(shè)計(jì)企業(yè)重視其設(shè)計(jì)技術(shù)能力和科研力量的發(fā)展無可厚非，但認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就只是會(huì)計(jì)核算，只是為設(shè)計(jì)科室服務(wù)的從屬部門，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理在其企業(yè)管理中的指導(dǎo)性作用認(rèn)識(shí)不足，這顯然恰恰會(huì)影響到勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)及科研能力的開發(fā)和對(duì)企業(yè)資本資源的合理配置及有效使用。

2、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的缺乏勘察設(shè)計(jì)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，在主業(yè)的涉及和嵌入程度上均不夠，而財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺位等問題的存在，會(huì)使企業(yè)在費(fèi)用支出控制、收入成本確認(rèn)、財(cái)務(wù)審批及企業(yè)內(nèi)部控制等方面的作用發(fā)揮受到一定的限制。對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)專業(yè)資格考證方面的鼓勵(lì)不夠，財(cái)務(wù)人員自身沒有在勘察設(shè)計(jì)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我定位，對(duì)主業(yè)參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才醫(yī)乏的原因之一。

(二)具體操作層面的幾個(gè)問題

1、預(yù)算管理方面的問題

一是預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行嚴(yán)重不一致，從而造成企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn);二是成本費(fèi)用沒有細(xì)化，形式重于實(shí)質(zhì)，缺乏有效控制的基礎(chǔ)和依據(jù);三是預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行缺乏剛性和力度，沒有強(qiáng)有力的考核措施做預(yù)算執(zhí)行的保證;四是沒有實(shí)行科學(xué)有效的預(yù)算方法，弱化了以預(yù)算為主體的全面預(yù)算制度的有效執(zhí)行。

2、項(xiàng)目成本管理的問題

一是項(xiàng)目成本核算與控制的意識(shí)薄弱，控制目標(biāo)的制定過于簡(jiǎn)單和表面化;二是項(xiàng)目成本管理缺乏系統(tǒng)化的項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控與考核體系，缺乏精細(xì)化的成本控制目標(biāo)，沒有足夠的壓力和責(zé)任;三是沒有完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系，獎(jiǎng)懲辦法不落實(shí);四是項(xiàng)目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的比較，大部分項(xiàng)目都沒有開展財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，因此對(duì)于項(xiàng)目的成本監(jiān)控、考核也就無從談起;五是復(fù)合型項(xiàng)目成本管理人才缺乏。

3、資金管理的問題

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然重視對(duì)資金的管理，但是在資金管理方面并沒有建立起相關(guān)的成本觀念，籌資渠道單一，不科學(xué)。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匾乏

主要體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)收賬款與投融資等問題上。應(yīng)收賬款方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)因工程建設(shè)周期長(zhǎng)、外委項(xiàng).目增加等多項(xiàng)原因，較容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模欠收的狀況，而過多應(yīng)收賬款的不能及時(shí)回收，將會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，威脅到企業(yè)資金鏈的安全，也會(huì)增加企業(yè)的各種機(jī)會(huì)成本和管理成本。企業(yè)在投融資方面也面臨著較大風(fēng)險(xiǎn):網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新形勢(shì)下橫向整合的增多，縱向投資后經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，使投融資風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜化、長(zhǎng)期化。另外，企業(yè)對(duì)工程總承包、項(xiàng)目管理新增業(yè)務(wù)在經(jīng)驗(yàn)方面的缺失、企業(yè)內(nèi)控體系的不健全等因素也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的誘因。

二、改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和地位

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視和打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍:在企業(yè)管理的決策層，應(yīng)該有總會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)管理人員的影響，多為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)空間，有針對(duì)性地結(jié)合主業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員作相關(guān)培訓(xùn)，做到對(duì)所分管專業(yè)基本生產(chǎn)管理流程的了解，使財(cái)務(wù)人員能切實(shí)地嵌入到勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理中去，同時(shí)給予財(cái)務(wù)人員在專業(yè)資格考證方面與工程系列人員相同的激勵(lì)政策。財(cái)務(wù)人員自身也要不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)即將全面實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)主業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)基本分析、系統(tǒng)構(gòu)思等方面的能力，增強(qiáng)自身的電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，不斷向著專業(yè)復(fù)合型人才的方向去發(fā)展和努力。

(二)強(qiáng)化預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，一是要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，避免出現(xiàn)預(yù)算和執(zhí)行“兩張臉”，強(qiáng)化全面預(yù)算對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的指導(dǎo)，確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn);二是科學(xué)合理的編制預(yù)算，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)細(xì)化，操作性強(qiáng);三是要增強(qiáng)預(yù)算全員參與意識(shí)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的控制;四是加大預(yù)算執(zhí)行的剛性和力度，充分發(fā)揮全面預(yù)算在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資金、資產(chǎn)以及人力資源的調(diào)配作用;五是要加大預(yù)算的控制和考核力度，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，把個(gè)人收入和單位效益相掛鉤。六是改進(jìn)預(yù)算方法，實(shí)行科學(xué)有效的零基預(yù)算等方法。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

新形勢(shì)下，積極推進(jìn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)責(zé)任管理，企業(yè)才能挖潛增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，樹立全員全過程的成本控制意識(shí)，大力提倡節(jié)支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報(bào)最大。不斷優(yōu)化管理流程，改善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復(fù)勞動(dòng)，控制好成本費(fèi)用支出。

2.把項(xiàng)目成本管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新，要依據(jù)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)管理，杜絕各種擴(kuò)大成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的行為，為完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)把好關(guān)。

3.建立項(xiàng)目責(zé)任成本中心，確定目標(biāo)成本，對(duì)于因季節(jié)性漲價(jià)而導(dǎo)致的房租成本過高等問題要提前籌劃，有效規(guī)避。

4.結(jié)合新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新增工程總承包及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的要求，財(cái)務(wù)人員要積極參與到項(xiàng)目前期評(píng)審工作當(dāng)中:提示項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的規(guī)避措施;要針對(duì)項(xiàng)目的融資需求，及早做好財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，保證好項(xiàng)目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協(xié)助市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員充分考慮稅費(fèi)等財(cái)務(wù)成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目之間和項(xiàng)目?jī)?nèi)部合理調(diào)配人力資源也是加快工程進(jìn)度，降低設(shè)計(jì)成本的有效途徑，要多培養(yǎng)項(xiàng)目成本的復(fù)合型管理人才。

6.通過創(chuàng)新和新技術(shù)的突破與運(yùn)用，尋找項(xiàng)目成本效率的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)資金管理為中心

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，而資金管理則是財(cái)務(wù)管理中心，加強(qiáng)資金管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，對(duì)所籌資金要加強(qiáng)集中管理和調(diào)度，用好用活資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的前提下，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，提高資金使用效率和效果。作為知識(shí)密集性企業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，還要加強(qiáng)專利等無形資產(chǎn)開發(fā)、維護(hù)、使用和轉(zhuǎn)讓的全過程管理，充分發(fā)揮其效用，在委外資金管理方面，要強(qiáng)化資金的使用審批和管控。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，要建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理臺(tái)賬，對(duì)工期長(zhǎng)、難度大及外委的項(xiàng)目，要成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，力保在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前完成全部款項(xiàng)的收取。為防止欠款逾期過久，難以追回的情況，應(yīng)對(duì)欠款年份、金額進(jìn)行排隊(duì)分析，分別采取諸如情況說明乃至?xí)鎸ｎ}匯報(bào)等不同層次的措施靈活應(yīng)對(duì)，建立預(yù)警機(jī)制，有效防止索賠法律時(shí)效的喪失，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕營(yíng)收和外委收入的流失。要加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，從根本上去防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)將應(yīng)收賬款的管理納入內(nèi)部審計(jì)范圍，進(jìn)一步規(guī)范管理。

其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)保函和保證金的管理，要落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)清理和催收到期保函和保證金，嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)或損失。

再次，企業(yè)在投融資方面，應(yīng)謹(jǐn)慎做出投融資行為，并進(jìn)行充分科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要多做相關(guān)知識(shí)充電的準(zhǔn)備，為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下更有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

作者：王曉瓊 單位：鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司