地質勘查單位是一種特殊的事業單位，因此對他們的財務管理工作，除了要滿足一般的事業單位的要求之外，還要符合現代的企業管理特征，提高財務部門的管理職能。所以我們一定要提高對地質勘查單位的財務管理，降低單位的財務風險，提高資金的使用效率，確保地質單位利潤最大化目標順利實現。

一、地質單位財務管理中的問題

1、財務管理制度有待完善

在我國的地質勘查單位中，雖然有很多的相關財務制度，但是在實際的運行過程中卻存在很多問題，其中有很多地質勘查單位的財務管理方式過于陳舊，一些財務管理原則也是建立在規章制度的基礎之上，主要的工作重點還是傳統的會計方法，因此對于財務的管理工作不全面，缺乏整體性，與現在的企業生產之間存在一定的不相符的情況，地質單位的很多規章制度缺少一定的管理性，需要進一步完善。

2、內部控制存在的問題

據調查顯示，我國目前很多的地質勘查單位都已經建立了自己的內部控制機制，但在實際指揮工作的時候，還是存在一些問題。由于目前還沒有形成系統的控制體系，而在實際工作中單位領導要求辦事要具有一定的靈活性，因此在實際工作中并沒有真正的發揮出內部控制的真正作用，使部分內部控制形同虛設。很多傳統的工作模式在地質勘查單位仍起到一定的控制作用。控制缺乏科學性，且成本量比較大，涉及到很多部門之間的業務往來，加大了工作的難度，很難精確成本，實際操作起來很困難，所以才導致現在的地質勘查單位的成本控制存在很多層次。缺乏一定的現代企業管理職能。

3、資產管理缺乏效益觀念

目前我國的地質勘查單位對于資產的管理不是很規范，大部分的項目回收款項收回緩慢，最后變成了很多的死賬和呆賬。固定資產管理也不是很嚴格，尤其是在成本風險控制方面，缺少風險意識。在資產的管理中，很多固定資產的管理中重購建、輕管理現比較嚴重。對于購置后的資產疏于維護保養，導致固定資產的使用效率較低，增加企業的生產成本。在計劃經濟中，地質勘查專業的經濟意識逐漸淡化，在我國進行經濟轉型的時期，沒有進行根本的轉變。在實際的企業資產管理中，還存在更多問題，因此我們一定要加強對資產的管理。

二、加強地質勘查單位財務管理的建議

1、完善地質勘查的單位財務規章制度

要想改變地質單位的財務管理制度，首先要對地質勘查單位的財管管理進行改革。梳理好單位財管之間的關系，保證財務管理有一個很好的發展空間。基于我國的基本國情，我國的地質勘查工作也開始進入了改制階段。如果地質勘查單位的財務管理工作可以做到徹底的改革，那么地質勘查單位就可以更好地適應市場的變化和需求了。對于相關的財務軟件要及時進行升級更新，提高財務工作效率以及合理性。根據我國法律的變化，適時調整單位的管理制度，在工作中如果遇到問題，也要及時解決，不能一拖再拖，防止最后給企業造成更大的損失。

2、加強預算，提高經濟效益

財務預算是專門用來反映企業未來一定期限內預測財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。是對企業的資產的使用計劃。地質單位的領導要對預算給予足夠的重視，安排專門的財務人員負責單位的預算工作，多方收集資料，并進行分析，使每一項經營活動預算決策都有足夠的數據作為支撐。但在實際工作中不能完全按照預算進行，因為在預算制定的時候，畢竟很多事情還沒有發生，預算的內容可能會與實際之間存在出入，要根據實際情況，進行靈活修訂。以實現企業利潤最大化為目標。財務部門要積極拓寬自己的融資渠道，降低企業財務成本。對于企業的多余資金，可以進行科學的投資，提高企業的經濟收益。

3、加強資產的管理和內部控制

在地質勘查單位中，一定要完善相關資產的管理制度，盡量做到每一項資產的使用都有清楚的規定，明確的管理流程和審批手續。對現有的資產管理制度中存在問題的要及時糾正，內容缺失的，及時進行補充。使單位每一項資產的處置情況都有據可依。防止單位的資產私自變賣現象發生，將每一項工作內容都落實到員工頭上，明確工作職責。單位的領導人員要做好帶頭作用，嚴格按照單位的規章制度做事，不可以以自己的領導身份，強迫員工為自己做違法亂紀的事情。對于一些比較重要的資產，要有專人嚴格看管，并做好前期的預算控制，資產管理是地質勘查單位的一項重要工作，我們一定要做好管理工作，不容閃失。

三、結語

地質勘查事業單位的財務管理工作主要的工作方式，是通過對數據的分析以及預測得出結論，并作為高層領導的決策依據。確保單位的生產經營目標順利實現。它的主要作用就是降低單位財務管理的籌資成本，合理分配企業的資金，提高資金的使用效率，以最合理的標準耗費資金，降低企業的生產成本、增加地質單位的贏利能力，對于需要收回的資金要在最短的時間將其收回，減少企業的成本損失，加快資金的周轉速度，合理分配各項資金和收入，處理好各種物質之間的利益關系，調動職工的工作積極性。

作者：荊易俠