（一）

一、建筑施工管理存在的問(wèn)題

1．1施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

首先，建筑施工中施工者的文化程度都比較低，他們大多來(lái)自農(nóng)村，以前是種地養(yǎng)豬，現(xiàn)在是砌磚抹灰。對(duì)他們來(lái)說(shuō)建筑就是干活、就是打工，對(duì)建筑的技術(shù)、工藝要求知之甚少。而施工中不可能進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此施工技術(shù)強(qiáng)化難度較大。其次，易造成因施工者材料的使用不當(dāng)，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。如施工中配筋不足、配筋間距大等就容易造成混凝土構(gòu)件開(kāi)裂、建筑物墻體裂縫等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑物的安全性與穩(wěn)固性。又如混凝土攪拌中，水灰比例不合適，導(dǎo)致混凝土松散、表面粗糙等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

1．2施工材料管理中存在的問(wèn)題

第一，材料入場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)。目前，建筑材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，管理難度較大，因此在選購(gòu)材料時(shí)一定要嚴(yán)格把關(guān)，確保購(gòu)入材料的質(zhì)量。第二，材料儲(chǔ)存問(wèn)題多多。施工中為方便材料使用，只顧領(lǐng)料便利，不按要求存放材料，導(dǎo)致材料亂堆、亂放問(wèn)題嚴(yán)重。一方面造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面在特殊天氣等情況下易導(dǎo)致材料的變質(zhì)，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按規(guī)定堆放還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)顯的雜亂無(wú)章，對(duì)安全、有效施工造成干擾。再次，領(lǐng)料程序混亂。如領(lǐng)料隨意，想什么時(shí)候領(lǐng)就什么時(shí)候領(lǐng)，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無(wú)法提高。又如，領(lǐng)料沒(méi)有規(guī)劃，領(lǐng)多了用不完，堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)少了，不夠用，影響工程進(jìn)度。這些問(wèn)題都突出了領(lǐng)料管理的混亂。

1．3施工安全管理中存在的問(wèn)題

安全管理的問(wèn)題，首先表現(xiàn)在安全意識(shí)的淡薄。一方面各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，這邊講安全，把安全掛在嘴邊，那邊又違反規(guī)定，比如調(diào)派沒(méi)有特殊職業(yè)操作證人員去進(jìn)行電焊工作。另一方面是施工人員安全意識(shí)的淡薄，在培訓(xùn)中玩手機(jī)、打瞌睡，培訓(xùn)過(guò)后還是想怎么干就怎么干。同時(shí)也說(shuō)明了安全培訓(xùn)效果不佳。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，有的推卸責(zé)任，有的慶幸沒(méi)發(fā)生在自己身上等，這充分說(shuō)明了施工管理過(guò)程中施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任含糊不清。其次，安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，而在實(shí)踐的安全管理中常常本末倒置，往往發(fā)展成為事后亡羊補(bǔ)牢。如在施工中未設(shè)立施工標(biāo)志，導(dǎo)致他人誤入受傷，然后才想起立一個(gè)牌子、設(shè)一個(gè)標(biāo)志，不是為時(shí)已晚嗎?建筑施工中一旦出現(xiàn)安全事故那將是非常嚴(yán)重的，事后諸葛亮、亡羊補(bǔ)牢的辦法都是不可取的，必須積極的、負(fù)責(zé)的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全、確保施工的順利進(jìn)行。再次，安全管理手段單一。在建筑施工中多見(jiàn)以罰代管的安全管理方式，出現(xiàn)違規(guī)操作不是積極的監(jiān)督、督促其改正，而是以罰款的形式象征性的進(jìn)行懲罰。如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工人員沒(méi)帶安全帽，不是及時(shí)的糾正其錯(cuò)誤，指明其危險(xiǎn)性，而是罰款，交完罰款后安全帽還是不佩戴或不按規(guī)定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虛設(shè)。第四，安全管理制度難落實(shí)。雖有有安全管理制度，但安全管理的實(shí)施卻不按制度進(jìn)行。一方面是由于安全制度不完善，無(wú)法適應(yīng)安全管理需要。另一方面是由于管理人員的忽視，在實(shí)際管理操作中以自我為中心，人管大于法管，致使安全管理制度無(wú)法實(shí)施。此外，安全管理的監(jiān)督體系不完善也是導(dǎo)致安全管理制度不能有效實(shí)施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中對(duì)突發(fā)安全事件的預(yù)案不足，導(dǎo)致特殊狀況發(fā)生時(shí)施工人員不知道如何避險(xiǎn)、如何正確施救。安全管理是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，其存在的問(wèn)題應(yīng)積極解決，在實(shí)踐中不斷自我完善，提高安全管理水平。

二、提高建筑施工管理水平的措施

2．1完善技術(shù)管理

建筑施工工藝復(fù)雜，工程量大，在技術(shù)管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)交底等工作，讓所用人員對(duì)工程施工及技術(shù)要求有一個(gè)明確的、客觀的認(rèn)識(shí)。另一方面做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員能規(guī)范的執(zhí)行每一步施工操作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做到按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完工。

2．2材料管理的對(duì)策

施工質(zhì)量管理是施工管理的重點(diǎn)，它與施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關(guān)系。其中材料管理對(duì)施工質(zhì)量的影響最為直接。因此，要做好施工質(zhì)量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進(jìn)場(chǎng)管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準(zhǔn)確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。第二，做好材料儲(chǔ)存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象及因儲(chǔ)存不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題等。第三，做好材料的領(lǐng)取、使用管理。材料領(lǐng)取要有條不紊，材料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費(fèi)及“小倉(cāng)庫(kù)”的泛濫等問(wèn)題出現(xiàn)。

2．3重視安全管理

安全隱患可能存在與人或物中，但物的不安全因素歸根結(jié)底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、規(guī)范的建立、健全，并保證其實(shí)施。同時(shí)，對(duì)安全管理制度的實(shí)施制定有力的監(jiān)督措施。其次，做好人員培訓(xùn)，對(duì)安全方面也進(jìn)行必要的、嚴(yán)格的培訓(xùn)，并進(jìn)行相對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高，確保施工隊(duì)伍的綜合能力和凝聚力。再次，明確崗位職責(zé)，實(shí)行安全監(jiān)督，相互監(jiān)督、相互提示，杜絕不安全行為的發(fā)生。此外，還有施工機(jī)械管理等，都是施工管理的重點(diǎn)。不過(guò)建筑施工管理，各項(xiàng)管理都是相互聯(lián)系的，其存在的問(wèn)題和解決的方式有一定的相似性。

三、建筑施工管理的創(chuàng)新思考

創(chuàng)新是事物向前發(fā)展的有效動(dòng)力，但創(chuàng)新并不是憑空想象，建筑施工管理的創(chuàng)新需要在理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展以人為本的管理思路，確保建筑施工的安全及建筑施工的質(zhì)量、效益等。隨著科技的發(fā)展，人類社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，構(gòu)建建筑施工管理信息平臺(tái)，是建筑施工管理的發(fā)展趨勢(shì)。如以多媒體等現(xiàn)代方式進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，能有效的提高受訓(xùn)者的興趣，直觀的表達(dá)方式適合建筑施工者的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。又如，在企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建安全論壇，廣泛與施工者交流安全知識(shí)，潛移默化的提高施工者的安全意識(shí)。同時(shí)，建筑施工管理應(yīng)注重職工的精神風(fēng)貌的培養(yǎng)。積極的豐富施工者的精神世界，使其保持工作的熱情和積極性。總之，不論進(jìn)行怎樣的建筑施工管理，首先，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此一定要有完善的管理制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制等確保其實(shí)施。其次，從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須在思想上深刻的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，并能以身作則配合管理人員實(shí)施建筑施工管理，確保施工的安全與施工質(zhì)量。再次，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建積極的企業(yè)文化，以精神的力量指引和激勵(lì)員工進(jìn)行工作。

作者：林光躍 單位：潮州市建筑安裝總公司

（二）

一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工企業(yè)不重視施工管理

近年來(lái)，我們國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，有大量的基礎(chǔ)設(shè)施工程需要完善，如建筑工程、電力工程、水利工程、通信工程等，大量的施工建設(shè)工作需要施工企業(yè)完成，在巨大的利潤(rùn)面前，很多施工企業(yè)一味的追求承攬更多的工程，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益為目的，卻嚴(yán)重忽視了建筑工程的施工管理工作。這樣帶來(lái)的后果將會(huì)導(dǎo)致施工管理混亂、技術(shù)水平落后、工程質(zhì)量得不到保障，也會(huì)直接造成工程項(xiàng)目的投資總成本超過(guò)預(yù)期，最終不僅沒(méi)有利潤(rùn)反把整個(gè)企業(yè)推向了下坡路。因此，施工管理水平對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，同時(shí)，也對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量和社會(huì)效益有著重大的影響。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

由于建設(shè)工程的分工很細(xì)致，它對(duì)于信息交流與利用的要求很高。對(duì)于規(guī)模大、程序多的建筑工程，信息的溝通和共享尤其重要，不能因?yàn)闀r(shí)間和空間上的耽擱造成施工企業(yè)管理層和施工現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通延誤，這樣既會(huì)影響施工進(jìn)度，也使信息的準(zhǔn)確度很難把握。因此，施工管理的信息應(yīng)該打破這種地域局限性，使資源在一個(gè)新的平臺(tái)上最大程度的得到開(kāi)放和共享。

1.3對(duì)工程的質(zhì)量管理嚴(yán)重失調(diào)

由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目逐年增多，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。很多建筑施工公司為追求利潤(rùn)都不斷的加快施工進(jìn)度，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。工期對(duì)于質(zhì)量的重要性很多施工企業(yè)要不就是沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，要不就是視而不見(jiàn)，如混泥土工程施工中，如果振搗時(shí)間、拆模時(shí)間、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，那就會(huì)給工程質(zhì)量留下隱患;還有的工程項(xiàng)目在施工中還會(huì)存在偷工減料、以次充好等，造成大量建筑工程的施工質(zhì)量不合格，留下了嚴(yán)重的安全隱患，這不但會(huì)毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽(yù)，同時(shí)會(huì)對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

1.4施工安全問(wèn)題漏洞百出

目前在我國(guó)，建筑施工事故頻頻發(fā)生，施工安全的重要性沒(méi)有得到足夠的重視，究其原因，主要有以下幾點(diǎn):

(1)建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范，很多施工企業(yè)對(duì)于國(guó)家的強(qiáng)制性條文、規(guī)定沒(méi)有嚴(yán)格遵守，監(jiān)管的力度也不強(qiáng);

(2)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，主要是農(nóng)民為主，受教育程度低，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)教育力度也不大，也缺乏正規(guī)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員;

(3)建筑施工安全責(zé)任意識(shí)模糊，施工管理者麻痹大意、掉以輕心，責(zé)任制度的落實(shí)也不到位。

二、提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1建立健全施工管理制度

健全的施工管理制度應(yīng)該是科學(xué)的，是要以人為本的。以人為本的管理理念就是根據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行科學(xué)分配，各司其職，滿足工程施工管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的具體要求，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通、優(yōu)化配制，從而使施工管理層的指令能夠有效實(shí)施。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代化建筑施工管理的理念，它體現(xiàn)了人的自主能動(dòng)性，它是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。堅(jiān)持以人為本需要不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣員工才能更好地勝任本職工作;堅(jiān)持以人為本需要解決員工最關(guān)心的突出問(wèn)題，使員工在工作中沒(méi)有后顧之憂，這也體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，注重對(duì)人才的管理，建筑合理科學(xué)的管理制度，如責(zé)任制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，是保證建筑工程施工順利開(kāi)展的保證。

2.2建立信息化的建筑施工管理平臺(tái)

信息化就是要建立起一個(gè)以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的管理平臺(tái)，它能有效針對(duì)建筑施工的各項(xiàng)流程進(jìn)行量化，通過(guò)進(jìn)行大量地收集、分析各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，將施工中面廣、點(diǎn)多的環(huán)節(jié)全數(shù)收入計(jì)算機(jī)，時(shí)刻更新產(chǎn)生大量的施工管理數(shù)據(jù)。通過(guò)這樣的一個(gè)平臺(tái)，管理者就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)督和處理信息，并即刻傳達(dá)指令，能夠在第一時(shí)間及時(shí)地處理現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況。它彌補(bǔ)了紙質(zhì)辦公的缺陷，使信息在更廣的平臺(tái)上，在更廣的區(qū)域內(nèi)得到共享。這對(duì)于建筑施工管理具有很大的幫助，利用先進(jìn)的信息處理方式和通信設(shè)備，很大程度地提高了管理效率和施工質(zhì)量，這是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該具備的，同時(shí)也是有益于施工企業(yè)發(fā)展和社會(huì)效益的雙贏舉措。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

汶川地震后，建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題又一次被放到了風(fēng)口浪尖上，即便我國(guó)就建筑施工提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的八字方針，但施工質(zhì)量不高已然成為事實(shí)。施工質(zhì)量的有待提高成為目前急需解決的問(wèn)題，做好施工質(zhì)量的控制應(yīng)從整個(gè)施工流程進(jìn)行控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在建筑工程施工之前對(duì)各項(xiàng)參與者的執(zhí)業(yè)資格、隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)工程材料、工程設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，對(duì)施工工藝技術(shù)、質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審定，對(duì)材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)環(huán)境包括氣象、地質(zhì)等情況全面調(diào)查，以為施工的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ);事中控制是指在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)施工工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、施工的薄弱環(huán)節(jié)做好嚴(yán)密的計(jì)劃，對(duì)施工操作的規(guī)范性和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;事后控制是指對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，并建立工程的技術(shù)檔案。

2.4提高施工安全管理隊(duì)伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法:

(1)對(duì)工程項(xiàng)目配備具有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人才，其優(yōu)勢(shì)是可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題和安全隱患，這種方法見(jiàn)效快但并不長(zhǎng)久，且并不能使施工企業(yè)的整體素質(zhì)上漲;

(2)對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目里的施工安全管理人員進(jìn)行集中的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識(shí)，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力;對(duì)不同工種的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全施工水平;加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳，提高員工的安全意識(shí)。這種方法見(jiàn)效慢，時(shí)間長(zhǎng)，必須要通過(guò)長(zhǎng)期的努力，才能提高建筑工程施工安全的管理水平。如果施工管理企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和豐厚的資金，可嘗試兩種方法結(jié)合，這樣在施工質(zhì)量可以保證的前提下，對(duì)人員的培訓(xùn)周期也會(huì)縮短很多。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜、細(xì)致的工作，為避免出現(xiàn)上述施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，細(xì)化管理工作，加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，在實(shí)際的管理工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、對(duì)于不足之處要不斷地總結(jié)，保證建筑工程的施工質(zhì)量，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，創(chuàng)造出更高的企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。

作者：張偉波

（三）

一、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體方法

優(yōu)化建筑工程施工管理方法，使建筑企業(yè)的發(fā)展管理具有前瞻性，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑，為此，管理者需要具有與時(shí)俱進(jìn)的眼光和管理思維，進(jìn)一步優(yōu)化管理方法。

1.做好施工前的技術(shù)管理工作

上文中已經(jīng)指出施工技術(shù)和施工項(xiàng)目的管理之前具有密切的聯(lián)系，要想優(yōu)化管理方法，首先需要從技術(shù)角度出發(fā)，做好施工前的技術(shù)管理工作是前提，這是為施工階段創(chuàng)造更好的條件打下基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)管理，弄清楚施工項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)管理制度和規(guī)范，對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行綜合分析，確保施工圖的技術(shù)含量，并明確各施工者的責(zé)任。通常來(lái)講，施工技術(shù)管理的規(guī)范能夠保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確有效的實(shí)施，而施工圖紙的完善可以為施工的順利進(jìn)行提供依據(jù)，這樣在同一完善的技術(shù)管理體制內(nèi)，就能夠確保施工的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，施工的管理工作也得以高水平的開(kāi)展。

2.狠抓施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

正式施工過(guò)程中的管理工作是整個(gè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要正確的處理好各項(xiàng)工作，狠抓技術(shù)管理，協(xié)調(diào)好其他方面的管理，確保施工的順利進(jìn)行，在安全的施工環(huán)境中保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是對(duì)于一些隱蔽性工程和特殊性工程項(xiàng)目，這一點(diǎn)在管理時(shí)更需要引起注意。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，也是十分必要的。工程項(xiàng)目的施工者和施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全方面有密切聯(lián)系，同時(shí)施工者技術(shù)水平的高低，也會(huì)直接影響到管理工作的開(kāi)展，所以，在管理過(guò)程中要合理的組織好施工計(jì)劃，做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝，使施工者在施工的過(guò)程中更為高效靈活的應(yīng)用新技術(shù)，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的管理麻煩。同樣，竣工階段的技術(shù)管理也十分必要，這一階段的管理要和施工過(guò)程的管理相結(jié)合，使其成為前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。在竣工階段進(jìn)行技術(shù)管理，重點(diǎn)是要對(duì)工程項(xiàng)目的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行總體評(píng)定，對(duì)相應(yīng)的配套施工技術(shù)管理控制措施等進(jìn)行評(píng)定。

3.優(yōu)化質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，能夠?yàn)樽陨順?shù)立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)今后發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，要抓好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，需要確保工程項(xiàng)目的組織構(gòu)造、施工程序、施工過(guò)程和資源的應(yīng)用嚴(yán)格的按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且要注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查和管理評(píng)審工作，形成質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡(luò)，健全并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確保工程的質(zhì)量。對(duì)于優(yōu)化成本管理的措施，中心是要搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，為此，管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)并高度重視成本管理的重要性，并根據(jù)工程承包合同、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)節(jié)約措施等因素，進(jìn)行事先預(yù)算，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理，在此寄出上落實(shí)項(xiàng)目工程成本核算剖析制度，使成本管理工作更為科學(xué)化和合理化。在進(jìn)度管理方面，需要和成本管理相連接，又需要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。建筑工程的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)都具有重要的影響，通常情況下，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊、工序多且投入大的情況，加之專業(yè)性較強(qiáng)，做好工程進(jìn)度的管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，保障按期交工是最重要的問(wèn)題。管理者在管理過(guò)程中，要優(yōu)化管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)多角度進(jìn)行管理，變單一的管理模式為多層次多角度的管理方式，建立起權(quán)威高效的管理機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)管理責(zé)任，這樣能夠達(dá)到事半功倍的管理效果。安全問(wèn)題一直是建筑工程施工管理中不能忽視的問(wèn)題，在管理過(guò)程中，需要實(shí)施具體的安全管理活動(dòng)，并根據(jù)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除不安全生產(chǎn)建設(shè)行為，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中貫徹安全管理原則，一手抓安全管理，一手抓施工建設(shè)，要保證兩手抓兩手都要硬，將安全管理問(wèn)題放在更為顯著的位置。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的影響

優(yōu)化建筑工程施工管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)講具有重要的影響。其一，在這個(gè)過(guò)程中能夠不斷地強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，改善管理模式，加強(qiáng)管理水平和相關(guān)技術(shù)人員的施工操作水準(zhǔn)，并且能夠?qū)κ┕ぶ杏龅降膯?wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的評(píng)價(jià)，可以及時(shí)的采取措施進(jìn)行預(yù)防和解決，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，使企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展；其二，加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化管理方法，能夠更加充分深入的保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，并且能夠在保障整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮各施工因素的積極作用，達(dá)到節(jié)約成本、提升進(jìn)度、保障質(zhì)量和安全的目標(biāo)；其三，優(yōu)化管理方法，還能夠提升施工的效率，使其向著更為高效的方向發(fā)展，并且將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是在管理中面臨著一定的問(wèn)題，需要在今后的工作中結(jié)合實(shí)際施工情況，優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：平曉會(huì) 單位：河北地城土木工程有限公司