（一）

一、建筑工程施工存在的問題及影響因素

（1）存在的問題。由于受到多方面因素的影響，建筑工程施工存在著一些問題與不足，總的來說表現在以下兩個方面。第一、技術質量方面。隨著建筑業的發展，建筑工程的技術質量要求越來越高，如果技術上欠缺考慮，則容易出現問題。同時，現代化建筑具有自己獨特的個性和風格，這也給工程施工增加了技術難度。此外，新材料、新技術、新工藝的運用，施工人員的業務素質也會影響到工程質量，有可能使建筑工程施工在技術和質量上存在著不同程度的問題。第二、管理方面。在現行的管理體制下，工程的分包現象普遍存在，各種單位在利益的驅動下，總希望承包更多的工程，但是有些建設單位的技術水平不夠，管理比較落后，使得施工過程中出現各種各樣的問題。此外施工單位的組織協調不夠，管理制度不健全，施工人員素質低下等原因，也會使建筑工程施工產生不同程度的問題。

（2）影響因素。導致上述問題的原因是多方面的，總的來說，包括以下幾個方面。第一、人為因素。表現為領導者的管理水平不夠，缺乏相應的質量控制、目標管理、施工組織能力，技術水平不夠，工作態度不嚴謹，沒有嚴格執行質量標準和技術規程。另一方面是施工人員的業務水平較低，缺乏相應的技術水平和操作技能，影響建筑工程施工質量。第二、材料因素。沒有按照相應的規格、技術參數購買施工材料，采購人員素質低下，沒有對原材料的質量進行嚴格檢驗。管理人員忽視對進場材料的檢驗，使得不合格的材料進入施工現場。第三、方法因素。沒有嚴格執行施工組織計劃，沒有按照相應的標準和規范進行施工，忽視施工過程的管理工作，直接影響了建筑工程質量。第四、環境因素。地質、氣候、水文等條件也會對建筑工程施工產生影響。

二、建筑工程施工管理的控制策略

加強施工管理，提高工程質量是每個建筑企業的追求，結合工程建設的實際情況，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程的施工管理。

（1）進度控制。在工程施工之前，必須制定科學合理的進度計劃。進度計劃要具有前瞻性和靈活性，使其能夠適應施工變化的情況。編制進度計劃之前，要熟悉施工圖紙，按照合同的規定和要求編制進度計劃，相關人員都要參與到進度計劃的制定工作中來，保證計劃的科學性和合理性，為了保證進度計劃的順利實現，可以編制相應的月計劃、周計劃，實施分段控制，確保總體進度計劃目標的實現。

（2）成本控制。在項目工程建設中，對各種開支進行指導、監督、管理和調節，將各項成本控制在合理的范圍之內，保證成本目標實現。項目經理應該積極履行自己的職責，及時對項目成本進行分析，并根據實際情況，采取行之有效的控制措施。此外，項目經理和預算員要參與到投標書的編制工作中來，當項目中標之后，要將計劃落到實處，保證項目部在預定的成本計劃中施工，完成成本控制目標。

（3）質量控制。明確工程質量目標，根據質量目標，制定相應的質量驗收標準。加強對材料的管理和控制，保證建筑材料符合質量標準。嚴格材料進場驗收工作，不合格的材料一律不得進入施工現場。保證主體工程的質量，克服質量通病，做好細部處理，做好工程關鍵部位的施工，比如地下室、頂層、屋面、衛生間等等。積極推廣新材料和新工藝，加強對施工人員的培訓，不斷提高他們的業務素質。完善監理制度和驗收制度，做好技術交底工作，保證工程建設達到質量標準。

（4）安全控制。建立安全責任制，公司、項目經理部要確立安全責任書，完善安全管理制度，建立安全生產責任制，將安全管理的各項工作落實到每個部門，每個人。完善相應的安全設施，加大安全投入，安全生產創造有利條件。

三、建筑工程質量控制策略

根據存在的問題，結合實際工作，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程質量控制。

（1）完善管理體制。建立科學的管理模式和管理體制，針對工程質量的影響因素，從技術、人事上建立更加有效的管理體制，采用先進的施工技術，落實質量控制責任制，明確施工人員的責任，進一步提高管理水平，加強對建筑工程的質量控制。

（2）總結管理經驗。在實際工作中，要善于總結經驗，提高質量控制水平。要保證建筑工程電氣部分和土建部分相協調，給排水與建筑結構相協調，正確處理建筑外表、結構和功能的關系，預制件、預埋件、裝飾與結構的關系，為將來進一步加強工程質量控制積累經驗。

（3）提高管理人員素質。工程質量的好壞與管理人員素質的高低有著緊密的聯系。在加強管控工作中同時，應該重視提高管理人員的素質，加強對他們的管理和培訓，不斷提高管理人員的業務素質，培養他們愛崗敬業、勤勞奉獻的精神和工作作風，進一步加強對工程的質量控制。

作者：李相偉 單位：河北冶金建設集團有限公司第四工程分公司

（二）

一、影響建筑工程施工的因素

1.1人的因素

人是建筑工程施工建設的行為主體，人員的素質都將直接和間接的對建筑工程施工的質量產生影響，因此人員因素是影響工程質量因素中最重要的因素。人員因素的影響包括兩個方面：①工程施工人員的工作態度和業務素質對工程質量有著重要的影響；②直接決定項目質量的管理人員的整體素質和業務水平將決定著整個工程的質量。

1.2材料和機械的因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質基礎。材料本身的質量對工程質量的影響非常大，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。此外，施工機械設備直接影響著工程項目的施工進度和質量，同時施工機械設備也是實現施工機械化的重要物質基礎。機械設備可以分為兩種：①組成工程實體及配套的各類機具設備；②施工過程中使用的各類機具設備。

1.3工藝方法的因素

在工程施工過程中，施工工藝、施工方案及施工操作是否正確合理，都將嚴重影響著工程質量。因此在工程施工過程中，采用的施工程序和工藝、施工標準和規范，都是非常重要的。

1.4環境的因素

大多數建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環境的影響。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點。施工交叉作業多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質量造成直接或間接的影響。

二、建筑工程施工管理措施

2.1施工人員管理

建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理：①應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。②施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，要由專業的技術管理人員負責監督施工的關鍵部位。此外，建筑工程項目需要一直高度重視的是施工安全。施工單位應從預防做起，制定相關的安全技術措施、安全操作流程、安全教育制度，盡量做到防患于未然，確保在工程施工中安全工作做到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

2.2施工技術管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，參與的施工人員也較多，因此施工技術的管理不僅關系著施工成本，而且影響著工程施工的進度以及施工的合理性。在施工技術管理方面：①施工單位應該考慮施工單位自身條件、施工現場條件等各方面的因素，認真嚴謹并且合理地切實做好工程項目施工組織設計。②要對施工圖紙進行管理，與相關單位對施工圖紙進行技術交底與會審工作，及時發現問題并解決問題，同時盡可能地優化施工技術中的工序。③技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而使施工項目能夠按工程進度保質完成。

2.3施工材料和機械設備管理

建筑工程的施工材料是工程質量保證的關鍵，因此對施工材料的管理是非常重要的。在施工現場，施工材料通常有專門的存放場地，以方便施工的需要。對于施工材料的管理，包括了施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。而對于機械設備的管理：①對于設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等要有完整的設備管理辦法，且均要有明確的規定。②設備進場必須核對設備名稱、型號、數量、技術性能、產品合格證和產品作用說明書，應該嚴格機械設備進場制度；為了確保設備投產后的正常使用，必須在安裝檢驗合格后進行試運行；應該有效實施設備管理辦法，要有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃，也要有相關記錄，并且記錄內容要完整準確。另外，機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經驗。

2.4施工后期管理

對于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相當重要的。因為在施工進入到后期時，各工程交叉繁多、涉及專業增多、專業性強、工作量大，同時還關系到已經完工的分項保護等問題。施工后期管理不僅對施工單位、建設單位的成本控制也有著重要影響，而且對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義。因此施工后期管理的進行應該從技術、經濟、管理、組織等各方面入手。同時應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，激發施工人員的積極性，從而進一步更好地保證施工后期管理工作的質量。

三、建筑工程施工管理創新對策

（1）施工管理創新的核心是觀念創新，工程中實際存在的問題，要通過不斷地創新施工管理工作來實現。根據施工單位自身的實際情況與項目施工管理實際需求，不斷尋找并逐漸完善適應實際情況的模式，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場的發展規律。此外，在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構。一般情況下，施工單位都是同時進行數個工程項目，不會僅僅負責一個工程的施工管理，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。

（2）施工單位要不斷實現技術創新，要采取新的生產方式與經營管理模式，利用新工藝、新裝備、新技術與新知識，有效提升產品的市場競爭力、附加值與技術含量，使其實現相應的市場價值的同時，在市場中能夠占據一席之地。對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此，只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。

作者：江華 單位：江西建工第四建筑有限責任公司

（三）

一、建筑施工中面臨的問題

1.1施工中的安全問題

建筑行業作為一個人力資源密集型的行業如果施工不當的話就會產生很嚴重的安全問題，造成人員和生命財產的損失。撞擊、墜落、物體打擊等是建筑施工中面臨的主要安全問題，導致這些安全問題的主要原因包括以下幾個方面：第一，施工人員沒有足夠的安全意識，缺乏相應的安全知識，當出現問題的時候不能及時有效的解決進而釀成事故。第二，施工時安全監督工作做的不到位，安全監督員缺乏安全方面的相應知識，技術人員不能夠有效的解決的問題。

1.2施工時的質量問題

建筑工程是關乎國計民生的重要工程項目，它質量的好壞與人們的生命財產安全有著十分緊密的聯系。因此，建筑工程的質量問題是在施工時首先要考慮的問題，質量問題從施工過程一直貫穿到建筑竣工后的使用過程。在施工時開發商為了獲取最大的經濟利益往往會采取偷工減料、以次充好的辦法來解決建筑工程的投資成本。這往往會導致建筑物存在著質量問題，甚至在施工時會因此而發生坍塌事故，有得會在使用過程中增加工程的維護成本，這樣就會嚴重損害開發商的聲譽，并給人們的生命和財產造成嚴重的威脅，因此偷工減料、以次充好在施工時是不可行的。

1.3施工中的管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個工程中起著至關重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會造成一定的資源浪費和經濟損失，甚至會出現比較嚴重的安全和質量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經驗，提高自己的技術水平，科學合理地對工程進行管理，在遇到問題時一定要仔細迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進行及時處理。另外，還要健全施工管理制度，將責任落實到每個人身上，加強職業素養，保證施工過程中的安全和質量。

二、建筑工程優化施工管理措施

2.1建立健全工程質量管理制度

目前建筑行業發展很快，競爭也十分激烈，企業要想做大做強的話必須要重視建筑工程的質量，質量是施工單位的生命，如果沒有良好的工程質量的話，那么企業是很難生存下去的。因此，工程的質量問題是每一個施工單位在施工時需要重視的問題。因此對質量問題的管理顯得非常重要，建筑工程質量管理主要包括：首先，要明確各部門的職責，確定好工程的質量目標；其次，要將總體的目標詳細的分解到各個部門以方便管理；最后，要對工程進行有效的監控以確保工程的質量。另外，施工過程中施工質量的自控和第三方的質量監控是相輔相成的過程，它們共同組成了完整的工程質量管理體系，在施工的過程中這兩者相互依存，聯系密切，又獨立分工，它們共同完成了對工程質量的管理工作。

2.2做好技術文檔的審核工作

技術管理也是工程管理中很重要的一個環節，如果技術上出現了問題，那么工程無論如何都會出現問題的。在工程項目中標之后，施工單位應當仔細做好施工前準備工作，明確自己的工作范圍和職責，另外要與設計單位和監理單位做好圖紙的核實工作。在施工前，施工單位和監理單位必須要詳細的了解建筑項目的設計意圖和相應的質量要求，然后施工單位再選擇合理的施工材料，合理規劃施工的進度，并將未來可能出現的未知因素納入到控制管理的范疇中。施工單位除了按照業主提供的有關設計圖紙、技術規范、合同要求只要還必須要按照國家的相關政策和法令對資源進行合理配置，編制施工的專項方案，再經過相關部門批準后進行實施。

2.3加強施工的過程管理

建筑工程的施工是一個非常復雜的工程，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在施工開始前管理人員就應該根據工程項目的具體情況制定好詳細的計劃，合理的對人力和物力進行分配。另外，管理人員在主觀上要對工程的施工進度有一個大致的把握，在不同的施工階段根據情況可以采取不同的管理辦法以加強對工程的過程管理。在現場中安排的工程技術管理人員和班組人員應該有一定的超前意識，要對施工過程中所需要的各種材料、機械以及工作的安排都要提前考慮到，進而保證工程施工能連續的進行。

2.4明確施工中的技術管理職責

提高相關人員的技術管理水平和安全意識對于保證工程順利的進行有十分重要的意義。在施工時應當建立健全相關的技術責任制度，將責任細分到每個人身上，樹立員工的責任心。另外，還要經常組織員工學習相關的技術管理經驗以及驗收規范，加強同行業之間的交流，不斷的提高管理人員的技術知識水平和管理水平。提高企業的技術管理水平，在保證工程質量的前提下加快工程的進度，加強對施工成本的控制以提高企業的經濟效益。在每道施工工序開始前技術負責人要對管理人員和施工人員進行技術交底，并形成正式的書面記錄，提高施工人員和管理人員對問題的預見性保證施工項目的施工質量。

2.5加強建筑工程技術文件的管理

工作建筑工程技術文件作為施工過程的指導性文件，它對于工程的順利實施和工程的質量的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設單位未來對工程改建、維護和管理的依據。所以，工程技術文件的形成和管理是施工過程中很重要的工作。施工單位可以通過下列幾種措施對其進行優化管理：第一，要規范管理人員的執業資格、崗位職責以及文件的管理流程，管理人員在上崗時必須要有相關的資格證書，另外，管理人員要根據工程的進度情況填寫各自的工程進度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進行；第二，嚴格按照國家相關的管理規范進行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達到標準化的要求以提高資料整理的工作效率；第三，做好計劃記錄的管理工作，將工程實施中的各個動態進行詳細的記錄，根據記錄的情況加強對工程項目的管理，做好工程的成本管理、質量管理和風險管理等工作，對工程的進度進行合理的控制，對于工程中出現的危險和隱患及時進行處理，保證工程的質量。

三、結束語

建筑工程優化施工管理直接關系到工程的安全和質量問題，在施工時一定要加強對工程施工的優化管理。在建筑工程中的施工過程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到，但是根據工程實際的經驗，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見的幾類，在工程中如果我們遇到了這些問題就可以依據經驗對其進行解決。對于那些我們很少遇到的問題則要進行仔細的分析，必要的時候還可以請教專家進行解決。另外，我們還要加強團隊意識，完善管理機制，確保建筑工程的安全和質量。

作者：陳江寧 單位：廣東省汕頭市潮陽區建設局質量安全監督站