（一）

一、關(guān)于如何加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點淺見

通過上述分析，我們對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足有了一個基本的認(rèn)識，因而為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就必須在建筑工程項目建設(shè)過程中切實加強(qiáng)成本管理。以下筆者結(jié)合自身工作實踐，以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，就如何加強(qiáng)建筑工程成本管理提出以下措施。

1.不斷強(qiáng)化施工企業(yè)人員的管理意識。為了確保成本管理水平，首先必須強(qiáng)化施工企業(yè)全員的成本管理意識，明確成本控制目標(biāo)，使其意識到加強(qiáng)成本管理的重要性，并利用規(guī)章制度約束其行為，尤其應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員的成本管理意識，使其意識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益源于成本管理的好壞，同時建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又離不開成本管理。因此應(yīng)不斷強(qiáng)化和提高施工企業(yè)全員的成本管理意識和責(zé)任感，并對成本管理人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在工程項目建設(shè)過程中切實加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2.加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度。建筑工程成本的核算是加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)，因而作為施工企業(yè)的成本核算人員必須將自身的潛能發(fā)揮出來，注重高中積極性的調(diào)動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的同時切實做好工程成本核算的監(jiān)督管理，致力于現(xiàn)有成本核算管理機(jī)制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好地激發(fā)其對此項工作的熱情。

3.加大材料管理力度。材料管理是成本管理的重頭戲，這是因為建筑工程材料往往占整個工程成本的70%甚至更多，因而必須實現(xiàn)全方位、多視角和全過程的材料管理。因此，施工企業(yè)在中標(biāo)之后應(yīng)立即組織相關(guān)人員加強(qiáng)施工預(yù)算的編制，待施工預(yù)算審核通過后，使其成為整個企業(yè)編制材料需求計劃以及實施限額領(lǐng)料的重要依據(jù)，將施工預(yù)算上報材料部門，而材料部門則結(jié)合項目經(jīng)濟(jì)制定的采購計劃及奇特的進(jìn)行原材料的采購。對于施工過程中的超額領(lǐng)料的行為，必須對其原因即是進(jìn)行查核，若由于過程變更需要多領(lǐng)料的，必須開具相關(guān)書面證明方能領(lǐng)料，以確保原材料得到有效的控制。企業(yè)在采購材料時，還應(yīng)采取招投標(biāo)制度，結(jié)合各分項分部上報的施工材料預(yù)算，由采購部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，并始終堅持總量訂貨但分批采購的原則，最大化的避免材料的浪費和積壓，對于所采購材料的單價和數(shù)量必須認(rèn)真核實，以最大化的減少材料成本，提高成本管理效益。

4.加大質(zhì)量管控力度。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會降低企業(yè)的社會效益。因而為了降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為十分可恥，但同時也不能為控制質(zhì)量而不夠成本，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而在施工時，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法的降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

通過上述分析，我們對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足及其對策有了一個全面的認(rèn)識。那么成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在什么關(guān)聯(lián)呢？成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性又表現(xiàn)在哪些方面呢？筆者帶著這些問題，做出以下幾點分析。

1.成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的關(guān)聯(lián)。首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間有著密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)成本管理才能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，而同時，建筑經(jīng)濟(jì)涉及到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)在指導(dǎo)這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以說二者之間的關(guān)系密切，具有相輔相成的關(guān)系。其次；建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間又各具獨立的一面。從建筑經(jīng)濟(jì)來看，其主要是建筑行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑工程項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面取得成效的預(yù)測和決策、分析與實施和評估等，其對有關(guān)問題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進(jìn)行。而成本管理，則是針對某項工程進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制的過程，因此建筑經(jīng)濟(jì)具有廣域性，而成本管理具有局域性。

2.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。在建筑事業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項管理工作的概括。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。而通過加強(qiáng)成本管理，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的同時，為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時期背景下的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程成本管理。在建筑經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本管理的同時，還應(yīng)在實際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能更好地實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，對成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時發(fā)表展的需要，切實加強(qiáng)對建筑工程成本的管理，從而在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時推動建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地將成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性彰顯出來。

作者：徐華 單位：貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司

（二）

一、招投標(biāo)為企業(yè)到來的直接經(jīng)濟(jì)效益

1.1工程招標(biāo)制度帶來合理報價

招標(biāo)方一定想招到報價合理、施工任務(wù)完成出色的施工方來承包自己的項目，其中報價合理很大程度上影響招標(biāo)結(jié)果。在若干施工方施工業(yè)績相當(dāng)?shù)那闆r下，招標(biāo)方會選擇報價最低的施工方，來減少自己在此次工程建設(shè)中的投資。因此，招投標(biāo)能夠使施工報價控制在一個合理且低廉的范圍，降低投標(biāo)方的建設(shè)成本。

1.2工程招標(biāo)制度促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理

工程招投標(biāo)法規(guī)明確規(guī)定，招標(biāo)方有權(quán)在招標(biāo)文件中提出技術(shù)上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標(biāo)文件中的批示執(zhí)行。因此，招標(biāo)方不僅要滿足文件中投標(biāo)方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質(zhì)量，從而使企業(yè)被招標(biāo)方選中的的可能性大大提高。這不僅能夠保證建設(shè)處質(zhì)量合格的建筑工程，也為施工單位在業(yè)內(nèi)建立起好的信譽(yù)。

1.3工程招標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)間的競爭并減少了花銷

在實行工程招投標(biāo)制度之前，常常會出現(xiàn)實際花銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于預(yù)計花銷的情況，其最根本的原因就是競爭不夠激烈。實施招標(biāo)制度之后，競爭使得施工方的工程造價一降再降，甚至最后能結(jié)余出很多款項。這些款項對于招標(biāo)方就是一個很大的資金節(jié)約，大大減少了建筑工程中可能出現(xiàn)的鋪張浪費。同時，招投標(biāo)制度的實施也可大大的縮短建設(shè)工期，投標(biāo)方可在文件中規(guī)定建設(shè)工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對投標(biāo)雙方都有利處。

1.4工程招標(biāo)制度可以使建筑業(yè)內(nèi)行程更加完善的競爭體制

為了使自己的企業(yè)能夠在建筑業(yè)占有一定的地位，老企業(yè)需要根據(jù)市場情況加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，新企業(yè)為能夠在建筑業(yè)站穩(wěn)頭角，也提高勞動生產(chǎn)率、降低報價并提高質(zhì)量。

1.5工程招投標(biāo)制度促使了施工企業(yè)提高自身的科學(xué)技術(shù)

施工企業(yè)為了保證并提高自身在建筑業(yè)的地位，使自身在與其他企業(yè)的競爭過程中占優(yōu)勢，很重要的一點就是提高中標(biāo)率并且維護(hù)社會信譽(yù)，這不僅需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時也需要不落后與其他企業(yè)；不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和施工團(tuán)隊，也要適應(yīng)競爭的需要。建筑工程是一種極其復(fù)雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內(nèi)在結(jié)構(gòu)尤其是安全狀態(tài)的，是優(yōu)秀的建筑工程師。他們在技術(shù)上的突破與進(jìn)步，直接影響了建筑成品的質(zhì)量。再比如說，設(shè)備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節(jié)省了時間，更是節(jié)省下來不少資金。

1.6工程招投標(biāo)制度為招標(biāo)項目實行橫向合并提供了方便

在集中招標(biāo)的事務(wù)操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類的招標(biāo)項目更大統(tǒng)一管理起來，提高集中招標(biāo)的規(guī)模，已減小工程成本。另一方面，可對采購項目實行縱向合并，對不同的周岸標(biāo)項目任務(wù)，比如產(chǎn)品或工程的具體屬性、分門類別、不同功能等條件相近或者相同的，進(jìn)行合并。

1.7工程招投標(biāo)制度監(jiān)督管理市場環(huán)境

提前做足工程的預(yù)算，寧超勿少，同時要確保招標(biāo)預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)上下波動，不但要讓成功拿下標(biāo)的的施工單位能夠從中獲取經(jīng)濟(jì)利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。如果出現(xiàn)投標(biāo)被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護(hù)的方式，客觀公平的進(jìn)行調(diào)查，減少主觀因素的影響。招標(biāo)文件中應(yīng)明確說明招投雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當(dāng)事人的責(zé)任不明等復(fù)雜情況。尤其是對經(jīng)濟(jì)方面的條款，一定要嚴(yán)格制定并且認(rèn)真執(zhí)行，以減少雙方發(fā)生在經(jīng)濟(jì)事務(wù)上的摩擦，提高工程效率。同時，招標(biāo)單位在制定招標(biāo)文件時，內(nèi)容盡量不要過于苛刻，不然會給投標(biāo)單位帶來“此項工程風(fēng)險很大”的印象，從而提高報價。

二、工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

（1）在建設(shè)工程招投標(biāo)制度的嚴(yán)格規(guī)范下，建設(shè)單位控制工程造價得到了有效的管理，各企業(yè)單位、責(zé)任雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，履行自己的義務(wù)和責(zé)任。招投標(biāo)這一手段是社會主義市場經(jīng)濟(jì)給建筑業(yè)帶來的福音，可使企業(yè)通過工程造價方面的調(diào)整提高自身的競爭力。

（2）建筑市場價位的制定應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的規(guī)定，合理地確定控制價，既不能過分追求低成本，而不考慮合理成本，同時也謹(jǐn)防投標(biāo)單位以“低價搶標(biāo)，高價賠償”的方式來獲得工程項目施工的資格，提高自身的中標(biāo)率而忽略了真正重要的工程質(zhì)量。

（3）招投雙方應(yīng)在確立合作前，對對方的往期工程質(zhì)量與社會信譽(yù)度進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并在對招標(biāo)文件達(dá)成一致認(rèn)同的情況下，確立合作關(guān)系。雙方均需派出人員代表各自企業(yè)對對方的工作進(jìn)展以及資金運作情況進(jìn)行管理監(jiān)督。

三、結(jié)束語

從上面的內(nèi)容我們可以看出，工程招標(biāo)制度是實施建設(shè)工程的保證，無論是建設(shè)方或是施工方都應(yīng)該按照基本的建設(shè)程序，管理好各自企業(yè)的工作，使《工程招投標(biāo)法》在實踐中不斷的得到完善和改進(jìn)。企業(yè)在招標(biāo)過程中，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，增強(qiáng)成本意識，運用各種行之有效的方法和招標(biāo)策劃方案，為公司成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：白振國 單位：石家莊森泰園林建筑工程有限公司