一、新形勢(shì)下施工企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為落后，沒有對(duì)其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)和考量，難以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認(rèn)識(shí)極為片面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)注建筑施工工作的各個(gè)因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面，實(shí)施成本預(yù)測(cè)，做好實(shí)際成本的核算與控制，實(shí)現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作，明確各自的職務(wù)職能，充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預(yù)算有專人負(fù)責(zé)，公司的材料采購(gòu)工作有專人負(fù)責(zé)，材料的采購(gòu)量及價(jià)格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力不斷加強(qiáng)。

3.狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

項(xiàng)目成本核算對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對(duì)成本開展管理的重要依據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，可對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實(shí)施輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項(xiàng)目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還會(huì)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更為慘痛的代價(jià)，有損企業(yè)的聲譽(yù)。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對(duì)這幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測(cè)，確保項(xiàng)目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

二、結(jié)語

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措還要很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的方法，以有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理使施工企業(yè)能在更好地應(yīng)對(duì)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。

作者：李蓉 單位：攀枝花市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司