1.管理會(huì)計(jì)的變革之路

為了適應(yīng)現(xiàn)代化信息時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理的沖擊，在管理會(huì)計(jì)工作中，要本著深入研究管理會(huì)計(jì)理論，牢固掌握會(huì)計(jì)管理方法，充分提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的精神，探索管理會(huì)計(jì)的改革之路。

1.1管理會(huì)計(jì)理論的變革之路

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在很長(zhǎng)時(shí)間還在沿襲著陳舊的“決策會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)理論框架，而現(xiàn)在已經(jīng)很難和信息化時(shí)代保持一致，必須進(jìn)行理論變革。管理會(huì)計(jì)理論的變革主要基于四個(gè)方面：首先，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該建立在對(duì)企業(yè)成本狀態(tài)的分析，充分把控知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人才因素在企業(yè)成本和利潤(rùn)中所發(fā)揮的重要作用。其次，流動(dòng)資金管理是會(huì)計(jì)管理的一項(xiàng)重要工作，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該重視知識(shí)、技術(shù)資源的配置與利用問(wèn)題。再次，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該體現(xiàn)智力投資或者人力資源投資的重要作用。最后，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的劃分，充分激發(fā)人員的責(zé)任感。

1.2管理會(huì)計(jì)方法的變革之路

在二十世紀(jì)末期，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的客觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理都發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)管理所要面對(duì)的問(wèn)題也在不斷增強(qiáng)。為此，企業(yè)管理者為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，創(chuàng)造和制定了一系列的管理會(huì)計(jì)方法，其主要包括了企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作管理法、質(zhì)量管理法、人力資源管理法、戰(zhàn)略管理法等諸多方法，不僅豐富了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法，也顯著提高了企業(yè)的管理水平和管理手段。2.3管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的變革之路信息時(shí)代下，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向就是提倡以“人”為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，拋棄了工業(yè)時(shí)代對(duì)于“物”的推崇。反映到管理會(huì)計(jì)人員方面，它對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員提出了非常高的素質(zhì)要求。筆者認(rèn)為，管理人員的素質(zhì)變革主要是從以下三個(gè)方面：首先，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)知識(shí)的接受面。其次，對(duì)于不了解的企業(yè)信息或者企業(yè)管理問(wèn)題，應(yīng)該學(xué)會(huì)提問(wèn)和學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決工作中所遇到的問(wèn)題。最后，會(huì)計(jì)是一個(gè)與公司財(cái)務(wù)、票據(jù)打交道的工作，會(huì)計(jì)應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且勇于探索和創(chuàng)新，所以，會(huì)計(jì)人員一定要學(xué)會(huì)提高自身素養(yǎng)，樹(shù)立獻(xiàn)身精神。

2.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思維

管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，就必須充分研究和探討管理會(huì)計(jì)理論、管理會(huì)計(jì)方法和管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新思維培養(yǎng)，提高整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值的提煉，將管理會(huì)計(jì)的改革之路推向深入。

2.1明確基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

在信息化時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該摒棄以自然人或者完全競(jìng)爭(zhēng)為核心生產(chǎn)要素，而確立知識(shí)的核心地位，確立其為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。在具體創(chuàng)新上，基本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該提倡收益遞增對(duì)收益遞減的否定，提倡和增加以知識(shí)為核心的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)份額中的比例，鼓勵(lì)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)值的掌控，擺脫對(duì)于賬面價(jià)值或者利潤(rùn)的依賴(lài)心理。

2.2明確管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新

目前，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)得到了補(bǔ)充和完善，但是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求還存在著不小的差距，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系下對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理的要求。為了充實(shí)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，調(diào)整管理會(huì)計(jì)理論和方法，主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：首先，重新審視經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)角度的管理會(huì)計(jì)方法制定；其次，充分補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和方法的約束條件，充分滿(mǎn)足資本經(jīng)濟(jì)、無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展條件下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和管理。

2.3確定管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新思維

任何企業(yè)都應(yīng)該以“人”為本，而管理會(huì)計(jì)的人員培養(yǎng)和提高尤其重要，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新思維方面主要是遵循以下三個(gè)方面：首先，視野的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從客觀環(huán)境中解讀企業(yè)發(fā)展變化，學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略角度圍繞企業(yè)、客戶(hù)和對(duì)手建立起“戰(zhàn)略三角”。其次，手段的變革。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分掌握價(jià)值鏈分析法或者綜合比較法，學(xué)會(huì)將企業(yè)資產(chǎn)從固定資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的核算方向發(fā)展。最后，觀念的變革。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)建立以人為本的管理理念，學(xué)會(huì)和財(cái)務(wù)管理人員、其他崗位管理人員共同搭建公司的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革也在不斷推向深入，這造成了管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)變革與創(chuàng)新，提高基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)理論、管理會(huì)計(jì)方法和管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展創(chuàng)新。

作者：張偉 單位：山東理工職業(yè)學(xué)院