1.糧油飼料機械制造業存在的問題

對糧油飼料機械制造業來說，想要使企業的生產利潤最大化，最迫切的是要采取可行的措施來解決這些問題。同時，企業所存在的問題也不是在單一的方面。因此，作者對其中的冰山一角予以了探討。首先，在糧油飼料機械制造企業中，機械設備比較落后，不具有新時代下應該具有的水平。同時，這些機械設備在運行的過程中，經常出現故障。它不僅工作效率低，所生產的產品質量也很低下。其次，在糧油飼料生產過程中，對于那些生產出來的劣質產品，企業并沒有對它予以適當的處理。再投入到生產中，對這些偽劣產品進行循環利用，減少產品生產成本的支出。對于這些企業來說，他們只是選擇直接把它扔掉，造成資源不必要的浪費，也增加了企業額外的生產成本。最后，在企業內部員工方面，員工不具備相應的綜合素質。在產品生產過程中，操作人員不具備當下崗位的基本技能，經常在生產過程中出現違規操作。以至于安全事故頻繁發生。同時，在產品生產過程中，操作人員對機械操作的相關規范要求不熟悉，沒有一定的機械操作常識。進而，造成機械設備出現不同程度的損壞，縮短了機械設備的壽命。除此之外，在生產過程中，操作人員沒有定期對機械設備進行維修與保養。更為嚴重的是，機械設備經常處于長時間的操作之中，嚴重違反了機械設備的運作時間。很顯然，除了上面這些以外，還有一些其它方面的問題。比如，在生產過程中，企業所制定的生產方面的計劃與要求都不是關于精益方面的，并不利于企業在這方面的發展。

2.對于糧油飼料機械制造企業來說，實現精益化生產的策略

在糧油飼料機械制造企業慢慢發展歷程中，它現有的狀態已經無法滿足新時代下發展的需要。同時，對企業進行精益化生產已經是當下糧油飼料機械制造行業關注的焦點。因此，本文作者站在糧油飼料機械制造企業的角度，對企業進行精益化生產一些可行的對策進行了分析。第一、對于糧油飼料機械制造企業來說，需要建立統一的信息化管理平臺。首先，企業需要從糧油飼料生產與管理的實際情況出發，來建立合理的企業機械制造生產管理體系，并不斷對它進行完善，使企業處于有序而統一的管理之中。其次，企業需要實行責任層層分解制度。通過這樣的責任制度，把相應的職責落實到具體的工作崗位中，使每個崗位上的工作人員都擔負起他們肩上應該承擔的責任。最后，在糧油飼料機械制造方面，企業可以采用歸類分級管理的策略。在這方面，企業可以根據自身的情況，建設恰當的三級生產管理體系。以此，在分級生產管理下，使企業生產管理的權利與責任最終落實到每一人身上。這樣不僅可以使企業處于統一的信息化管理平臺之中，還能調動企業員工的積極性，提高工作的效率。第二、對于精益化生產管理來說，企業需要它的指導思想以及目標予以全面的推進。精益化生產是一個全新的概念，企業內部很多員工對它都沒有過多的認識。相應地，在企業內部實行精益化生產的時候，企業需要對它的指導思想與目標予以正確地宣傳，讓員工對此有更深入的認識，更好地投入到企業精益化生產管理之中。第三、在推進精益化生產管理方面，企業需要對提高員工的綜合素質。一是：企業需要定期對在職員工予以專業技能方面的培訓，使他們自身的生產技能不斷完善，具備相應工作崗位的能力。二是：糧油飼料機械制造企業要對企業內部每個員工進行再教育學習。讓他們對精益化生產管理有權全面的認識，并使自身對機械設備的操作更加規范化，減少機械事故以及安全事故的發生。第四、對于糧油飼相關企業來方面，可以對企業內部的生產投料方式進行合理的優化。同時，在企業內部，管理人員需要把精益改造的方法融入到其中。并把這種思想作為對應的要求，來對公司進行合理的改造。在糧油飼料企業內部實行對應的措施有著非常重要的意義。它課可以使企業內部的產品能夠迅速出售出去，減少產品積存的現象。更重要的是，它能夠使產品生產的批量最小化。進而，使產品生產的節奏得到相應的提高。很顯然，除了上面這些以外，還有一些其它方面的策略。比如，企業在進行精益化生產管理的過程中，需要更換那些落后的機械設備，引進一些先進的機械制造設備。這樣不僅可以使這種新的生產管理方法得到更好地運行，還能使糧油飼料的生產處于有序的運行之中，減少機械事故的發生。進而，為企業經濟利潤的增加奠定堅實的基礎。　

3.總結

總之，對于糧油機械制造企業來說，精益化生產管理發揮著至關重要的作用。它的應用不僅可以使企業的生產管理得以完善，還能保證產品的生產如期完成，產品打得質量也得到了保障。更重要的是，它能夠使企業的生產成本最小化，實現經濟效益的最大化，擁有更好的發展前景。

作者：馬紅芳 單位：揚州牧羊鋼結構工程有限公司