一、鐵礦企業(yè)人力資源管理存在的問題

企業(yè)考核與獎(jiǎng)懲制度不完善。在企業(yè)對員工進(jìn)行考核的時(shí)候，一般對員工的業(yè)績作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容相對簡單，程序相對老套，不利于企業(yè)員工之間和睦相處，也會(huì)造成人員之間容易產(chǎn)生矛盾。原有的考核機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，也可能不利于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，因此我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套符合公司內(nèi)部人員發(fā)展的考核與獎(jiǎng)懲制度，既要維護(hù)員工的利益，又能夠有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

二、鐵礦企業(yè)人力資源管理對策研究

積極完善企業(yè)人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理的重視，樹立人力資源管理的正確觀念，明確各崗位之間的分工，建立健全的人員管理體系。重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)新員工規(guī)劃建立自己的職業(yè)生涯，使自己朝著想要的目標(biāo)前進(jìn)，這樣不僅給員工增加了更多的選擇方向，也有效地避免了企業(yè)人才的大量流失，有利于企業(yè)對人才的合理配置，企業(yè)可以實(shí)施雙重職業(yè)道路晉升制度，使員工能有更加清晰地目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)也能夠建立更加完善的人才培訓(xùn)和管理保障體系。積極引進(jìn)高科技人才。對于我們鐵礦企業(yè)來說，引進(jìn)高科技的人才尤為重要。在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐中不能只是將人才和員工的招聘看作是人力資源管理的成功，而是能夠真正做到招來能夠留住并且為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。在招聘人才的時(shí)候，企業(yè)要制定實(shí)際條件和統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)。另外在對員工進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)的時(shí)候要充分貫徹鐵礦企業(yè)企業(yè)文化，使員工充分了解企業(yè)，對企業(yè)絕對忠誠。積極完善企業(yè)績效考核制度。企業(yè)對員工的績效考核非常重要，合理的考核制度能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高對工作的積極性，反之就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面做到完善企業(yè)績效考核制度：第一，建立完善體系，員工利益與企業(yè)利益掛鉤。切實(shí)做到員工利益公平公正和公開。第二，建立完善的晉升制度。對那些表現(xiàn)積極、為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該積極的獎(jiǎng)勵(lì)，并且可以進(jìn)行晉升。第三，建立完善的監(jiān)督評價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)并對員工提出合理化的評價(jià)建議。

三、結(jié)語

人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，人力資源管理決定了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，我們首先必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，只有這樣才能維持企業(yè)秩序，保證企業(yè)運(yùn)營，提高企業(yè)效益。目前來說我們的人力資源管理存在著許多問題，一方面我們要引進(jìn)國外先進(jìn)的理論和方法，另一方面要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，合理的對人力資源進(jìn)行管理?？傊?，人力資源管理對于鐵礦企業(yè)來說還有一段艱難的探索之路要走，我們相信企業(yè)會(huì)越來越好，體系也會(huì)越來越完善。

作者：劉艷華 單位：淮北徐樓礦業(yè)有限公司