一、私企財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎環境薄弱

當前我國私企大多均已建立了財務管理制度，然而一些私企的財務管理制度與企業實際財務管理情況存在一定的脫節，形同虛設，并未被得以有效的貫徹與實施;與西方私企單獨設立財務管理部門的做法不同，我國私企并未嚴格區分會計核算與財務管理職能部門，籠統的設立財務部，缺乏專門的財務管理職能部門;我國私企財務管理工作主要由會計人員擔任，由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務管理知識的相對缺乏，因此私企財務管理工作的質量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財務人員專業素養欠佳，這均降低了私企財務管理的效果。

(二)集權式財務管理模式且低效

我國私企大多由家族式企業演變而來，因此家族式企業管理理念在我國私企根深蒂固，這一點在小型私企表現更為明顯。受家族式企業管理理念的影響，我國私企多采用集權式的財務管理模式，財務管理決策權主要集中于私企的所有者集團，職業財務管理人員只是起到輔助以及簡單執行作用。由于私企所有者個人財務管理能力的有限性以及個人思維的局限性，這在一定程度上降低了財務管理決策的科學性與有效性，增大了企業自身的財務風險，僵化了企業的財務管理的局面，不利于激發私企財務管理的活力。

(三)融資能力不足

通常，企業的融資方式主要包括股權融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監會對主版上市公司股權融資與債券融資在公司治理結構、股本規模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環境的日益嚴峻，我國銀行機構為了降低自身信貸風險，更傾向于向具有國家信用擔保優勢的大中型國有企業放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強的瓶頸問題。

(四)財務管理激勵與約束機制不健全

長期以來，我國私企持有一種財務管理是非增值業務的偏見，認為財務管理是財務部門必做的一項輔助性質的工作，因此，私企并未建立起有效地財務管理激勵與約束機制，財務管理工作職、權、利的不對等不利于激發財務管理工作人員工作積極性與創新性，也不利于防范與懲戒不當或消極財務管理行為。實際上，私企財務管理是一項系統工程，需要有效地激勵與約束機制作為良好運行的保障，這樣才能將私企的人、財、物有效的結合起來，最終提高財務管理工作的效率與質量，實現企業價值最大化目標。

二、改善私企財務管理的對策

(一)夯實財務管理基礎

我國私企理應自上而下樹立重視財務管理工作的理念，進一步提高對財務管理工作的重視程度，根據企業自身實際情況以及行業特點制定行之有效地財務管理制度并付諸實施，夯實財務管理基礎工作;為提高財務管理的專業化質量，我國私企應成立獨立的財務管理職能部門，配備相應的專業化財務管理人員，加強財務管理人才隊伍的建設與引進，定期或不定期組織財務管理人員進行專業化培訓，以及時更新財務管理人員的知識儲備與理念，并制定嚴格的部門規章制度，為財務管理營造良好的文化氛圍，夯實私企財務管理的基礎。

(二)引入科學民主的財務管理模式

私企應當打破原有的集權式的財務管理僵局，進一步優化公司治理結構，引入科學民主的財務管理體系，將財務管理權限下放到專門的財務管理職能部門，并同時建立重大財務管理事項報批制度。企業日常的財務管理決策以及執行工作主要由財務管理職能部門負責，企業重大財務管理決策事項需要經由財務管理職能部門負責人上報企業董事會或最高決策層批準后方可付諸實施。科學民主的財務管理模式可以調動財務人員全員參與財務管理決策的積極性，集思廣益，活躍決策氛圍，提高決策效率;另一方面，重大財務決策報批制度可以增大私企對財務管理工作的監督與管控，降低財務風險。

(三)創新融資渠道與方式

面對融資難的問題，一方面，私企應當積極樹立良好的企業形象，爭取銀行信貸融資;另一方面，私企應當積極創新自身融資渠道，嘗試建立資金池、內部銀行、集團財務公司等集團資金管控模式，提高內部資金使用與管理的效率，降低資本成本與財務風險。資產證券化、固定資產售后回租、融資租賃等融資方式也可在一定程度上滿足私企對短期資金的需求，縮小資金缺口。另外，私企還應當充分享受政府有關中小微企業融資方面的優惠政策，嚴格按“新三版”的要求進行股份制改造，建立健全公司治理機制，合法規范經營，爭取在“新三版”上市，掛牌后可享政府在資金上的補貼，可實施定向增發股份，提高公司信用等級，幫助企業更快融資，上市企業及股東的股票可以在資本市場中以較高的價格進行流通，實現資產增值，帶來財富效益，股東股份可以合法轉讓，流通套現，提高股權流動性，提高企業知名度，促進公司較快的發展。

(四)建立健全科學的財務管理激勵與約束機制

我國私企應將財務管理工作與財務管理人員個人利益相掛鉤，建立健全財務管理激勵與約束機制，將財務管理工作模塊化、事項化、進度化，落實財務管理事項事前報批、事中監督、事后反饋制度，并依據一定的考評標準對財務管理人員的工作表現進行考評，考評結果將作為對財務管理人員獎懲、選拔與淘汰的重要參考依據，這將有利于提升財務管理人員工作的積極性。

三、結束語

總之，私企在我國國民經濟中具有十分重要的地位，財務管理對私企增強自身競爭實力、實現健康發展具有不可或缺的作用，探究私企財務管理所存在問題進而尋求解決對策也就存在一定的現實意義。本文總結了私企財務管理所存在的財務管理基礎環境薄弱、集權式財務管理模式且低效、融資能力不足、財務管理激勵與約束機制不健全等四大問題，進而針對性地提出了解決對策，以期為改善我國私企財務管理現狀發揮些許作用。

作者：胡樹生 單位:四川農大正紅生物技術有限公司