一、電力工程進(jìn)度控制措施

1.組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施

采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。

4.管理措施

工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個(gè)過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。

二、結(jié)語

總之，電力工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計(jì)劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計(jì)劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。

作者：孟慶英 單位：大屯能源股份有限公司發(fā)電廠