事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于我國計劃經(jīng)濟而出現(xiàn)的，它是由國家財政支持通過開展公益性服務(wù)的非營利機構(gòu)，改革開放以來，隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位融入到了市場經(jīng)濟活動之中，因此事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法以及手段也會隨之發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟主要來源于國家財政的撥款，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對國家財政的依賴性很強。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源卻更加的多樣，這在減輕國家財政壓力的同時，也為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來了契機。

1、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的與一般企業(yè)經(jīng)濟管理的目的有著十分明顯的區(qū)別，那就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的更多的是為了讓相應(yīng)的資源得到最為優(yōu)越的分配，從而讓事業(yè)單位的利益達到最大化，以便更好的服務(wù)于社會。

2、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法

2．1加強內(nèi)部監(jiān)督管理

要使事業(yè)單位經(jīng)濟管理發(fā)揮更加的作用，首先要完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理機構(gòu)的相關(guān)制度，一般來說大多實業(yè)集團經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題的根源都是因為相關(guān)的制度不完善，而限制了自身的發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟管理制度不完善時，事業(yè)單位遇到新的問題相關(guān)的人員就不能對其進行有效的解決，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。此外經(jīng)濟管理制度不完善還很容易導(dǎo)致權(quán)力腐敗的情況出現(xiàn)，因此加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內(nèi)部監(jiān)督就顯得十分的必要。只有加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內(nèi)部監(jiān)督管理，才能更好的結(jié)合人力、財力以及物力來對事業(yè)單位的資源進行合理的分配，進而提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平，最終促進事業(yè)單位的發(fā)展。

2．2促進事業(yè)單位投資策略的優(yōu)化

眾所周知事業(yè)單位是非盈利性質(zhì)的機構(gòu)，它更多的是促進社會整體福利的提升以及促進社會資源的優(yōu)化，而不是為了追求自身的最大的利益。然而當(dāng)事業(yè)單位更多的融入到市場經(jīng)濟活動當(dāng)中時，不可避免的需要進行一些投資活動，這些投資活動再減少國家財政壓力的同時，也會促進事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展，因此確保投資策略的科學(xué)性，讓投資活動更加的提升社會的福利就需要事業(yè)單位相關(guān)的人員進行合理的決策。

2．3完善職員收入分配制度

在市場經(jīng)濟活動過程中，不管是哪個企業(yè)，都十分重視對于職員的收入分配制度，在事業(yè)單位也是一樣。事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程中，合理的職員收入分配制度能夠有效提升工作人員對工作的積極性，因此事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及事業(yè)單位的具體情況來制定合理的收入分配制度，只有結(jié)合國家的相關(guān)政策，逐步的完善職員的收入分配制度，才能在促進工作人員的工作積極性的基礎(chǔ)上讓事業(yè)單位的工作目標(biāo)得以完成。

3、如何提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平

3．1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念

改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平得到了全面的發(fā)展，這就使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理當(dāng)中傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的需要，為了改變經(jīng)濟管理的模式，促進事業(yè)單位的發(fā)展，我們需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念來認(rèn)清事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要性，不能因為事業(yè)單位是非營利的機構(gòu)就忽略經(jīng)濟效益。而是要把經(jīng)濟管理的目的最大化的發(fā)揮出來，此外還需要提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的管理水平，以避免在具體的工作中出現(xiàn)不必要的問題。

3．2完善相應(yīng)的管理制度

構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度需要充分的發(fā)揮事業(yè)單位相關(guān)人員的積極性，只有這樣才能讓經(jīng)濟管理的具體事務(wù)落實到具體的工作當(dāng)中，在預(yù)算、執(zhí)行以及核算的工作當(dāng)中進行內(nèi)部以及外部的監(jiān)督管理，能夠有效的促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理整體水平的提升。

3．3確立風(fēng)險意識

當(dāng)事業(yè)單位更多的融入市場經(jīng)濟活動當(dāng)中時，它就存在了一定的風(fēng)險性，尤其是事業(yè)單位增加投資活動時，它的財務(wù)方面的風(fēng)險性也就越大，只有事業(yè)單位的相關(guān)工作人員在投資活動中樹立風(fēng)險意識并結(jié)合其自身的實際情況，才能減少和杜絕項目運作的風(fēng)險。此外事業(yè)單位相關(guān)工作人員還要嚴(yán)格控制資金的收入以及支出，國家或者地方政府要對事業(yè)單位的資金收入和支出進行嚴(yán)格的監(jiān)控，只有這樣才能讓事業(yè)單位充分發(fā)揮其資源優(yōu)化配置的作用，進而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)語

十一屆三中全會以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，原本的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)跟不上時代的需要，在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理當(dāng)中，我們更需要與時俱進，制定合理的制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員來促進我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展。希望通過本文的分析能夠給我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平提供一定的幫助。

作者：丁杰彬 翟欣 單位:南昌大學(xué)共青學(xué)院