一、引言

金融危機對全球經濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業來說，存在都很大的挑戰性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產品滯銷等問題，都嚴重的阻礙了企業的發展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業的長遠發展，企業必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經營狀況進行改革創新，降低企業的生產成本，促進企業可持續發展，提升企業的經濟效益，使企業能在競爭激烈的市場中更好的發展。

二、后金融危機時代下企業經濟管理的特征

后金融危機時代下，對企業的發展提出了新的要求，企業的經濟管理工作也發生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業經濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業現代經管理主要是以價值形式為基礎，并且對整個企業進行綜合性的管理，這是新形勢下企業經濟管理的重要的項目之一。能夠對企業的生產經營過程進行全面合理的規劃提升企業的經濟效益。其次就是經濟管理與的各項管理工作都具有聯系性，企業經濟管理活動涉及到對企業資金的應用及其調配，因此管理活動與企業各項管理工作都有著練習。這導致了企業的發展與企業人員自身的收入等有著很大的聯系，所以要做好經濟管理工作，以此來促進企業的發展。最后就是企業的經濟管理財務指標直接反映出企業的生產經營狀況。企業的生產經營狀況是由年度以及季度等財務指標直接反映的。企業的管理者必須要針對財務指標進行經濟管理目標的制定，調整生產技術以及營銷策略，從而來提升企業的競爭能力。

三、后金融危機下提升經濟管理的相關措施

1.更新企業經濟管理觀念。

在后金融危機時代下，企業要想更好的發展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業都進行更新。尤其是對于一些企業的領導管理人員來說，要利用新型的經營管理觀念來營造出內部管理的環境。企業在更新觀念的過程中，要適當的將自身的戰略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業的領導能夠制定出長遠的發展目標，以及完善的企業經管理目標等。對于現代企業的經濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領域也很廣，所以企業要不斷的更新觀念，研發出新型管理技術。

2.創新企業經營策略。

企業要做好對經營策略的改革，改變企業的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來構建企業的經營管理，創新企業管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業經營策略的創新主要是對企業的品牌以及經營聯盟。前者主要說明企業要創建屬于自己的品牌，改變傳統代人加工的低水平生產模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業與其他相關企業進行聯盟，通過生產、技術以及銷售等方式進行聯合，以此來建立一個固定的企業間經營聯盟。以此來為企業贏取更高的經濟效益。

3.建立健全財政支出約束機制。

企業必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業內部規范化的管理，加強企業公用車輛以及人員接待等相關性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節約資金提升資金的使用效率為主，做好細節化的部門預算，完善部門預算制度，提升企業財務管理的預算能力以及計劃能力。各個企業一定要結合自身的實際情況，面對預算定額的標準進行調整，對財政預算的執行情況進行分析研究。另外企業要建立財產物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結果進行處理。并且企業也要制定出內部計劃的價值制度，企業進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分攤。

4.提升企業對財務預算的認識度。

企業要想做好收支環節的控制，那么要建立完善的企業預算管理制度，并且在建立預算管理體系時，一定要與國家法律規定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發生沖突，以此來促進企業的廉政建設，促進企業在市場中更好的發展，企業要充分的建立完善企業財務預算管理體系，促進企業對風險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風險進行處理。

5.財務管理信息化。

隨著社會的不斷發展，在后金融危機時代下，科學技術得到了迅速的發展，這為企業的經濟管理創造了新的途徑。現今很多企業在財務管理中都逐漸應用了網絡信息技術，以此來取代傳統的桌面式財務管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統進行財務信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續寧財務的監控。現今的網絡通訊技術可以實現網絡財務的協同業務以及遠程服務處理能力，促使企業的財務管理向著現代化集中化方向發展。企業必須要建立一個專用的財務數據庫，能夠利用一些財務管理信息系統對企業的經營狀況進行決策，保證財務管理的嚴密性，避免隨意性，從而來提升財務管理的效率。另外，企業實行財務管理信息化能夠有效簡化了財務人員的工作形式，為財務人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務分析的功能，能夠針對企業的財務報表等對企業的財務狀況進行全面的分析，以此將企業的經營情況用圖表的形式展現出來。企業領導能夠根據財務情況進行預測，從而如來制定出適合企業發展的策略。

6.重視協同效應。

企業在經濟管理中一定要重視協同效應，以此來掌握好企業的各項資源。對于傳統帶我去企業財務戰略的管理來說，與其他業務戰略之間的聯系不夠，并且企業的領導者僅僅是重視企業的整體戰略。但是在后金融危機時代下，企業領導職不僅要重視整體的發展戰略，同時也要做好各個分業務的戰略工作，在經濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業的生產中，將會逐漸的涉及到更多的產業群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業必須要結合各種情況，在制定出一個整體的目標時，也要結合各個分項目的業務制定出發展的目標，要使其與總體目標相互協同，共同發展。對于協同的企業戰略主要有兩方面：首先是要與外部的業務相互協同，主要是下游以及經銷商業務、上游與供應商之間的業務的系統，以此來實現企業對外財務資源價值的最大化。其次，就是要做好內部業務的系統，從而來實現對內財務管理價值最大化。協同的財務戰略管理模式能夠提升企業的競爭力，并且規避企業的經營風險。

四、結語

金融危機對我國的企業造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業必須要做好全面的準備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發展。

作者：石凱 單位：桂林海威科技有限公司