一、引言

對人力資源經濟進行分析的目的旨在科學、合理地運用經濟計量、數學模型統計和會計等方法實現適應企業自身的人力資源管理和開發。大量數據表明，這項分析極具應用性和實踐性，可直接服務于人力資源管理。人力資源經濟分析的優勢不只在于反映已經發生的經濟活動過程，對以后的人力資源經濟活動過程也可進行實時的規劃和預測，總的來說，人力資源經濟分析對企業的人事管理和經營有著莫大的幫助。

二、人力資源經濟的內涵

（一）人力資源投資

人力資源投資是人力資本的基礎，對人力資源經濟的發展狀況和日常管理起著決定性作用，同時，人力資源經濟的進一步發展也與之有著密切的關系。事實上，人力資源投資涵蓋的范圍非常廣泛，在學校教育、在職培訓、衛生保健、人員流動及經濟信搜尋息等領域等有所涉及。

（二）人力資源價值

人力資源價值是一種當前價值，它為人力資源經濟指引單位或企業將來的發展方向提供支持，也就是說，人力資源本身就有著為單位或企業提供多重效用的能力。人力資源價值的表現形式體現在個體價值和群體價值兩個方面。個體價值和群體價值有共性也有差異性，貨幣化和非貨幣化兩種度量方法是個人價值和群體價值的共性；而它們的差異性則表現在個體價值是專指個別勞動者可能為企業效用帶來的當前價值，群體價值是若干個有密切聯系的勞動者組合而成的聯合體為企業效用提供當前價值。

（三）人力資源收益

人力資源具有資本性資源的屬性，因此，產生收益是它的必然結果，但不同于其他的經濟資源，人力資源有自己的特點。間接性、滯后性、長效性和多效性的人力資源收益對人力資源的統計核算與其他經濟資源的統計核算相比有諸多區別。人力資源收益分析主要包括普通教育、在職培訓、衛生保健、人員流動和職業經濟信息等方面的投資收益分析。

三、人力資源經濟應用于企業

人力資源經濟分析主要用于企業或單位的人力資源投資和回報等方面的研究，其分析成果也被作為重要依據來為人力資源決策服務。所以，企業若想達到不斷提高自身綜合競爭力的目的，高素質的人才儲備是關鍵。因此，建立健全人力資源管理體制、提高企業員工的整體素質是決定企業成敗和影響企業命運的根本所在。

（一）適應科學發展觀

科學的發展觀是可持續的發展觀，只在乎眼前利益而無視長遠利益要不得。企業要想健康、長久的發展，實施可持續的發展戰略是必經之路，同時，企業的文化理念也要堅持“以人為本”為核心，樹立可持續發展的思想觀念不動搖。對企業員工的人性化管理也只有在企業科學發展觀的指導下和“以人為本”的文化氛圍下才能完成，這樣也對充分調動企業員工的積極性大有裨益，企業人力資源優化配置的前提條件是大力提升企業員工的主人翁意識，如此，才會實現企業的經濟效益增長和企業與員工雙方的共贏。

（二）適應企業發展

企業的管理者雖肩負制定并實施企業目標及對管理目標進行控制的重任，但企業目標的最終實現卻需要依靠廣大員工的共同努力。由此可看出，企業員工的專業技術能力和整體素質是目標實現可能程度的決定性因素。所以，如果企業采用人力資源經濟的管理模式對企業員工進行管理，靈活的人力資源管理組織體系被證明能夠將企業員工的潛力進行充分的挖掘，對企業提高感受并適應外界變化的能力具有很大的促進作用，并最終實現企業盈利能力和發展能力的增強。

（三）適應人員績效水平提升

企業實行人力資源經濟管理，對員工進行定期的職業生涯規劃等方面的教育培訓、關心和幫助員工以提高他們的生活質量，切實保障每個企業員工的合法權益，那么，員工必定會把企業的發展作為他們自己的首要責任。這樣，企業的品牌文化在短期內便可形成并得到完善，企業員工對公司產品的推廣意識也會大幅度提高，于公司于員工都是極為有利的。

四、人力資源經濟的發展

人力是社會生產力中的重要組成元素，也是推動經濟發展和社會進步的強大動力。隨著時代進步，企業的價值創造和財富積累在很大程度上取決于人的作用，而社會生產力水平的不斷提高更加墊定了人力資源管理在單位發展進程的關鍵作用。全球化程度不斷加深，激烈的市場競爭力表明，各企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業為獲取更多的發展機會以增強自身的企業競爭力，必須加大對人力資源經濟管理工作的重視力度。

（一）轉變人力資源目標

社會主義市場的不斷擴大持續為企業提供廣闊的發展空間，企業為適應社會發展的需求，推動自身的穩步發展，必須不斷調整自身的價值觀念和行為準則，以實現企業發展目標。所以，人力資源目標的制定必須以確保企業的經濟利益和社會責任相統一為頭等大事，畢竟企業經濟效益目標的實現需要經過人力資源管理為其服務來開展工作，并由社會效益體現，這對單位的發展很重要。

（二）轉變薪酬管理

科學規劃企業的薪酬管理體系，細化薪酬分配原則。在絕大多數的人力資源管理中，管理人員和技術人員所占的比例往往都比較小，但他們對企業的整體發展和經營卻有著舉足輕重的作用。為充分發揮這類專業人才的潛能，為他們提供相應的薪酬是十分必要的，而有效的方法便是針對這類人才的結構工資制，結構內容的選擇與具體的等級分類對結構工資制的科學性和合理性至關重要。

五、結論

社會主義市場經濟發展速度不斷加快，各企業之間的競爭力也相應提高，人力資源管理在企業的整體管理模式中也占據著越來越重要的位置，且已經完成了由最初的職能地位向戰略地位的轉變。人力資源管理應遵循企業發展的戰略需求，對人力進行有計劃地合理配置，以為企業經營效益和戰略目標的實現保駕護航。

作者：陳莉