一、工程經(jīng)濟概述（Engineeringeconomyoverview）

（一）工程經(jīng)濟含義

工程經(jīng)濟的主要內(nèi)容就是工程項目建設(shè)的成本，既包括了工程預(yù)算、投入資金，也包括了工程項目中的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，進行工程經(jīng)濟管理實際上就是在工程項目中爭取用最小化的投資來獲取最大化的回報，因此，工程建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高和自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對工程經(jīng)濟給予高重視程度，對項目建設(shè)成本進行高效的控制。工程經(jīng)濟主要涉及到了現(xiàn)金流量和資金的等值計算、工程項目確定經(jīng)濟效果評價、不確定性風(fēng)險因素評估、工程項目財務(wù)評價、現(xiàn)代化設(shè)備的維護以及技術(shù)經(jīng)濟的預(yù)測和決策等工作。

（二）工程經(jīng)濟分析的特點

一是立體性與實用性。工程經(jīng)濟是集管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟學(xué)三者為一體的一項較為系統(tǒng)化的工作，在對工程項目進行分析的時候，不僅要考慮到經(jīng)濟因素，還需要對其中的社會因素進行探究，其經(jīng)濟分析一直貫穿于工程項目建設(shè)的全過程；而且，進行工程經(jīng)濟分析還可以通過對存在的經(jīng)濟問題進行分析，進而實現(xiàn)對工程建設(shè)實踐的指導(dǎo)，因而具有立體性和實用性。二是定量性與比選性。進行工程經(jīng)濟分析主要采用的是以定量分析為主，以定性分析為輔的方式手段，對工程項目的生產(chǎn)和建設(shè)的全過程中存在的一切經(jīng)濟行為進行經(jīng)濟價值的評估，并用相關(guān)的指標進行表示；同時，通過對工程項目進行經(jīng)濟分析，還可以保證工程施工建設(shè)方案設(shè)計和選擇的科學(xué)合理性。三是預(yù)測性。工程經(jīng)濟分析一般都是在工程項目每一個環(huán)節(jié)進行之前所開展的，因而具有一定的可預(yù)測性特點。在工程項目建設(shè)的過程當中，經(jīng)濟分析會根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況，對其中存在的風(fēng)險性較大的因素進行分析，并對其會引發(fā)的結(jié)果進行預(yù)測，使得預(yù)測的結(jié)果和實際發(fā)生的現(xiàn)象能夠十分的接近或相同，實現(xiàn)對工程項目更好的把握。

（三）工程經(jīng)濟的意義

隨著我國工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出建設(shè)數(shù)量多、規(guī)模擴大等特點，其工程項目的投資方式也逐漸呈現(xiàn)出了多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式，打破了傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式，在一定程度上也使得工程經(jīng)濟的重要性得到了顯著的提高。工程經(jīng)濟對于工程項目的建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義：一是在建設(shè)資金有限的情況之下，通過對方案的合理設(shè)計和對資源的合理分配，實現(xiàn)了工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益的最大化；二是為施工技術(shù)經(jīng)濟方案的選擇提供了科學(xué)的依據(jù)，有利于對從城項目既定目標的實現(xiàn)；三是通過對融資方案之間的對比分析，選擇了最為科學(xué)合理的資金來源；四是對工程項目進行必要的工程經(jīng)濟分析，對于我國社會經(jīng)濟體系的構(gòu)建產(chǎn)生了有力的影響。因此，工程經(jīng)濟能夠最大程度的減少工程項目的投資風(fēng)險，提高其實際的投資收益，對于社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生推動和促進作用。

二、工程經(jīng)濟管理中存在的實際問題(Engineeringpracticalproblemsexistingintheeconomicmanagement)

在我國工程建筑領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然有很多的企業(yè)管理人員并沒有意識到工程經(jīng)濟分析的重要性，在工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了很多不必要的問題，使得無法對工程項目的建設(shè)成本進行合理的管控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟管理意識淡薄

經(jīng)濟管理意識的淡薄，是工程項目管理中最為根本性的問題，管理人員并沒有意識到工程經(jīng)濟分析對項目建設(shè)的重要性，或者是對工程經(jīng)濟的認識和了解程度不夠，都會使得工程項目的經(jīng)濟管理工作中不可避免的出現(xiàn)一些問題，進而無法實現(xiàn)對工程項目建設(shè)成本的控制，造成了資源浪費嚴重的后果。

（二）制度體系不夠完善

對于任何一項工作而言，其制度體系的建立和完善是工作有序開展的前提條件和基礎(chǔ)保障，但是在工程項目的管理工作中，經(jīng)濟分析的制度體系還不夠完善，使得后期的管理工作沒有相關(guān)的約束，會給項目建設(shè)帶來十分嚴重的問題，特別是經(jīng)濟管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為，很可能會造成項目成本的大幅外流。

（三）忽視工程項目的施工質(zhì)量

對于工程項目的建設(shè)而言，工程經(jīng)濟和施工質(zhì)量是同等重要的，但是，有些企業(yè)在進行管理工作的過程，或是對工程經(jīng)濟的重視程度不夠，或是完全忽視了施工質(zhì)量的重要性，雖然使得工程項目的建設(shè)成本得到了很大程度的控制，但是其建設(shè)質(zhì)量卻遠遠沒有達到實際的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了十分嚴重的安全事故。

（四）對工程工期成本的不重視

工期成本實際上就是工程項目施工中所花費的所有支出的總和，工期成本是工程經(jīng)濟中重要的組成部分之一，但是，在工程項目進行施工的時候，受到其他因素的影響，常常出現(xiàn)隨意變更工期的問題，在一定程度上就會導(dǎo)致工期成本的混亂，再加之管理人員對工期成本的不重視，也會對工程經(jīng)濟產(chǎn)生影響。

三、工程經(jīng)濟對工程項目的重要性分析(Engineeringeconomicanalysisontheimportanceoftheproject)

工程經(jīng)濟對工程項目具有十分重要的作用，可以發(fā)揮出工程項目經(jīng)濟效益的最大化，其重要性主要體現(xiàn)在工程投資決策、施工方案設(shè)計等多個環(huán)節(jié)當中，保證了工程項目的順利進行，下面對其重要性進行深入的分析研究。

（一）對投資決策階段的重要性

工程項目的投資與決策階段實際上就是選擇并確定投資方案的過程，也就是通過對工程項目的可行性和必要性進行技術(shù)和經(jīng)濟層面的分析與研究，對不同的方案進行對比分析，以確定最終選擇的過程，其結(jié)果的確定直接影響到工程項目建設(shè)的成本高低和投資效果的好壞，而工程經(jīng)濟分析就是實現(xiàn)投資決策的前提基礎(chǔ)。工程經(jīng)濟分析是從經(jīng)濟學(xué)的角度對工程項目的可行性進行分析與論斷，通過比較不同方案中的經(jīng)濟合理性，來實現(xiàn)對工程項目造價的控制。

（二）對項目設(shè)計階段的重要性

工程經(jīng)濟對工程項目的重要性還體現(xiàn)在設(shè)計階段。對于工程項目的設(shè)計而言，其方案的設(shè)計與選擇要求必須對工程項目的綜合因素進行全方面的把握，通過在施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能完善等方面進行考慮。而工程經(jīng)濟在項目設(shè)計階段的重要性則主要變現(xiàn)在對技術(shù)和經(jīng)濟二者之間關(guān)系的處理上面，也就是在滿足工程項目基本功能的前提下，在經(jīng)濟合理的條件在盡量選擇較為科學(xué)先進的施工技術(shù)方式；工程經(jīng)濟不僅對工程項目的當下進行管控，還要求其設(shè)計必須要充分的考慮到工程項目的未來發(fā)展，實現(xiàn)已有基礎(chǔ)之上的再優(yōu)化。

（三）對投標報價階段的重要性

隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其工程項目的經(jīng)濟報價和項目招標也不斷的在進行完善，并且逐漸實現(xiàn)了與國際的接軌，其招標報價已經(jīng)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的“量價合一”的定額核算的模式，通常采用的是“量價分離”的清單計價模式，并且向著合理低價的中標法則發(fā)展。工程經(jīng)濟要求工程項目在投標階段不可以選擇報價過高的企業(yè)，也不可以選擇報價過低的企業(yè)，防止工程項目建設(shè)中出現(xiàn)虧本的風(fēng)險，同是還要根據(jù)工程項目的實際技術(shù)難度、施工環(huán)境等具體情況，來進行科學(xué)合理的投標報價，實現(xiàn)對工程造價的準確估算。

（四）對工程施工階段的重要性

施工階段是工程項目建設(shè)中極其重要的一個環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到工程項目的實際建設(shè)質(zhì)量，也對工程項目的整體經(jīng)濟效益的獲取起到?jīng)Q定性的作用，因此，工程經(jīng)濟在施工階段的重要性也就不言而喻。對工程項目的施工階段進行工程經(jīng)濟分析，實際上就是在施工工藝的選擇、工程設(shè)備設(shè)施的使用、施工材料的購買等方面進行成本控制的過程，盡可能的減少施工過程中產(chǎn)生的資金和資源的浪費現(xiàn)象，在其施工質(zhì)量得到保證的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化獲取。

（五）對項目運營階段的重要性

工程經(jīng)濟對工程項目的重要性還體現(xiàn)在項目的運營階段當中，其工程項目實際經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與后期的運營具有十分緊密的聯(lián)系。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計分析，在工程項目竣工之后，由于對項目進行后期的維修等，通常也會使用到大量的資金投入，從而又加大了工程項目的建設(shè)成本。因此，工程經(jīng)濟要求對工程項目的后期建設(shè)階段進行合理的分析，特別是在設(shè)備更新、設(shè)施維修、項目維護等方面的資金投入與使用，在工程項目的運營階段對成本的投入進行合理的管控，以實現(xiàn)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、提高工程項目中工程經(jīng)濟管理的途徑(Forimprovementoftheprojectintheprojecteconomicmanagement)

工程經(jīng)濟是工程項目管理中非常重要的一部分內(nèi)容，對于工程項目的建設(shè)成本、施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面具有直接的影響，因此，必須對其實際中存在的問題進行原因分析，并高度重視工程經(jīng)濟，找出科學(xué)有效的提高途徑，實現(xiàn)工程項目的科學(xué)投資。

（一）加強科學(xué)化的成本管理

提高工程項目中工程經(jīng)濟的管理水平，就必須加強對工程項目建設(shè)成本的科學(xué)化管理，首先要樹立明確的管理目標，并且要采取科學(xué)合理的管理方式和手段，通過建立并完善工程經(jīng)濟的管理制度體系，對工程項目的成本進行合理的管控；同時，在進行項目投資管理階段，要保證其控制目標要經(jīng)過法人代表的審查和批準，安排人員到現(xiàn)場進行實地考察，對工程建設(shè)的質(zhì)量進行全面的實時監(jiān)控，以實現(xiàn)建設(shè)成本的最低化。

（二）有效協(xié)調(diào)工程工期成本

加強對工程項目的工程經(jīng)濟管理，有效的協(xié)調(diào)工程項目的成本和工期之間的統(tǒng)一，是具有顯著作用的途徑之一。一方面，要對工程項目建設(shè)的外部環(huán)境進行合理的經(jīng)濟分析，以免因受到外部因素的影響而導(dǎo)致工程內(nèi)部的返工和停工；另一方面，對工程項目建設(shè)的內(nèi)部施工成本進行控制，例如施工設(shè)備的定量外使用和維護成本，以避免由其而帶來的經(jīng)濟損失；另外，管理人員還應(yīng)該認識到，并不是工期越短的工程項目所需要的建設(shè)成本越低。

（三）合理利用工程成本核算

工程項目的成本核算是工程經(jīng)濟中十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目進行施工建設(shè)的過程中，其經(jīng)濟管理人員在對其建設(shè)質(zhì)量進行定期檢查的同時，還需要對其建設(shè)的進度進行合理的控制與掌握，在每一天施工結(jié)束之前，對工程項目建設(shè)的成本進行當天的核算，并將核算的結(jié)果儲存在計算機系統(tǒng)當中，還需要向上一級主管進行報告和匯總，為工程項目的成本管控提供可靠的參考。

（四）強化對成本造價的全過程控制

提高工程經(jīng)濟的管理水平，就必須在工程項目的全過程中強化對成本造價的控制。首先，要在項目施工之前制定出合理的目標，并對施工中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，當問題發(fā)生時爭取在第一時間予以解決；其次，要將工程項目施工中所產(chǎn)生的損耗控制在一個合理的范圍之內(nèi)，包括由于返工和設(shè)備維修等而帶來的額外資金的投入；然后，在工程項目施工結(jié)束之后，還要加強對建設(shè)費用的清點和核算。

結(jié)束語：

綜上所述，對于工程項目而言，進行工程經(jīng)濟分析一方面可以對項目施工建設(shè)的方案設(shè)計進行優(yōu)化和調(diào)整，另一方面還可以通過對投資的引導(dǎo)和控制來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的獲取。因此，為了盡可能的節(jié)省工程項目過程中所產(chǎn)生的資金投入，相關(guān)企業(yè)的管理人員必須充分的了解并認識到工程經(jīng)濟的重要性，對其經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的實際問題進行全方面的把握，并在工程項目的設(shè)計、招標投資、施工和運營的全過程對項目造價進行管控，實現(xiàn)工程項目建設(shè)“低成本，高質(zhì)量，高收益”的既定目標，推動工程建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

作者：鄧貞