0引言

項目管理即為依靠相應的原理來對工程的項目施以合理并科學的計劃和組織，使得能對其進行有效的控制。高速公路的機電工程是一項極其復雜的工程，且其中所蘊含的技術含量非常之高。而該工程涉及到了土建以及通信還有計算機等多個方面，并且這些被涉及的方面彼此之間的關聯非常緊密;這就使得該工程在項目的管理上非常困難。而一條高速公路的項目管理主要包含了項目的工期以及造價還有質量等。在機電項目施工的同時，通常都會要求與土建的施工同時進行，并一起竣工，但由于機電工程的范圍以及設計的專業過多，且被給予安裝和調試的時間較短，因此，高速公路的機電工程在施工的時候，就需要合理且科學的管理。

1高速公路機電工程的定義

一條高速公路的機電工程，包含了三大類別的基本體系，也就是監控系統、收費系統和通信系統。這三大基本系統的組成，構成了一條高速公路完整的機電系統，從車輛的監控以及收取的費用還有相互之間的聯絡等等。監控系統通常都是由高速公路上的監控設備，以及計算機系統和相應的監控閉路電視等組成，而除卻這些還有一個極為重要的設備，就是不間斷的電源供應設備。通常監控系統都會采取內部局域網的結構來進行相關的信息以及數據的傳播，其組成了一個自成一體的信息平臺，對于擴展性方面具有非常好的優勢。而當不間斷電源系統設立后，相應的計算機系統就擁有了全時工作的能力，對公路中所發生的任何狀況都可以掌控，并加以處理。收費系統也就是車輛通過高速公路時產生費用回收的系統。通常收費系統都會采用入車給卡，出車收卡并收費的政策，也就是收費車站到收費站，之后轉到各大運營的公司其內部的收費系統，最后進行費用的結算。而無論是其中的哪一個環節，都離不開計算機設備，通常計算機會利用相關的以太網的交換，連接成一個網絡，對過往的車輛收取相關的費用。通信系統是高速公路實行現代化管理的根本所在，其準確的將各個部門信息進行傳遞的機制，成為了該系統在這三大系統中最重要的一部分。通信系統可以將監控系統以及收費系統所產生的數據或者是話音的信息，在各系統中傳輸，第一時間了解高速公路上的任何信息，其更是交通信息中最為主要的傳輸載體。

2高速公路項目管理中存在的問題

2．1管理部門工作內容模糊

由于高速公路管理設計的單位包含了很多方面，諸如土建、工期等等。所以在工程專業的方向上，土建以及機電工程之間會存在著很大的差異，而在總體上來看，對于工作的劃分就非常的困難。所以機電工程的施工單位會對土建的施工單位提出諸多的要求，通常這些要求都是從機電工程自身來出發的，而土建工程卻經常會因為提出要求的部門，并不是自身單位的上級，出現各種怠工的情況，甚至是將機電工程的要求置之不理。而由于機電工程單位的管理人員相互并沒有有效的溝通，且對于管理的界面并不是十分的清楚，最終就會導致矛盾的增加。

2．2成本沒有有效的控制

成本在機電工程的管理中占據著非常重要的地位，可以說，對成本施以有效且科學的控制，就能使得相應的施工效益得到一定程度的提高，最終使得整體的經濟效益提高。當然，在現場的施工過程當中，會存在著各種主觀或者是客觀原因，最終導致成本并沒有能夠得到有效的控制。

2．3機電工程管理時間段掌控不足

一條高速公路的建設，通常都會分為三個階段，如果嚴格的劃分，機電工程隸屬于第三個階段的建設工程。但由于土建工程在施工的過程中，有很多細節方面都與機電工程息息相關，這就導致了機電工程在公路施工到第二個階段的時候，就需要參與其中，這在對機電工程管理的時間上，嚴重的掌握不足。嚴格來說，與機電工程有所關聯的工程，在施工的過程當中，都應該被機電工程的建設所左右。所以，在管理方面，機電工程要監控建設的全過程，但在實際的施工中，在機電工程的管理時間上還沒有足夠的把握。

3高速公路項目管理問題的解決措施

3．1對各個項目的質量以及投資等加強控制

1)質量的控制。一條高速公路的建設，質量控制是所有工作的基本點，也是整個工程管理的根本所在，所以說質量的控制應該融于整個工程當中。從最初的招投標開始，到初步的設計，以及之后對招投標文件技術信息的審核，然后投入施工，施工材料以及設備等等都應該被質量控制所管理。所以說，質量控制的加強，就是整個高速公路建設質量的加強，也是高速公路機電工程質量的加強。

2)進度的控制。關于進度控制這一點，首先，在公路施工之前，就要進行合理的定制，確定其進度的計劃，并保證在施工中可以落實。詳細點講，施工的單位想要在相關的部位安裝相應的設備，想要使得其效率得到提高，應當為機電工程提供相應的安裝部位，在房建單位施工的時候，就需要提前對該項目進行相應的裝修等，除卻這些，在外部的電力工程竣工之前，就應該做好如發電機的安裝等。只有這樣，才能保證施工的進度與設計的進度相符合，或者是誤差最大程度的減少。

3．2明確各個部門管理的內容

由于高速公路的施工，是一項非常復雜的項目，尤其是對于高速公路的機電工程來講，上文提到過，該項目雖然隸屬于第三階段的工程，但應該融于整個項目的施工當中，任何與機電工程有關系的施工，都應該有著機電工程部門的存在，所以在部門的管理內容上就更應該被明確。對于越權等管理必須杜絕，例如在土建施工的過程中，相應的收費站的建設，在地點的選擇上，早在設計書中就有過明示，但實際施工當中，若機電工程部門經研究后，認為設立的地點不合理，必然會提出異議，這時候，就需要將機電部門所提出的意見進行上報，萬萬不可直接進行修改，經研究分析后，選出合適的方案才可以繼續施工。只有明確了各個部門之間的管理內容，才能從根本上解決機電部門與其他部門之間的矛盾。

3．3在施工階段對項目的施工加強管理

在高速公路確定開始施工后，對于施工階段的項目管理必須給予加強，無論是人物管理還是靈活的指揮，都需要有專業的管理人員進行，而在一些有著針對性技術的崗位上，專業性的技術人才必須嚴格的完成相關的工作。除卻這些，工人的安全問題也必須放在首位，只有保證員工的安全，才能保證工程的順利進行，保證企業可以持久良性的發展。而施工中相應的質量以及成本的控制，都應該得到加強，只有這樣才可以使得機電工程施工中的一些弊端得到有效的改善。

4結語

高速公路的機電工程，在項目管理上涉及面非常的廣，且其工作非常復雜。而在項目管理以及相關的工程中，由于管理界限無法有效的劃清，使得各個部門的管理界面上會出現一定的模糊，對成本并沒有一個有效的控制，而在管理的時間段上，并沒有把握的嚴謹有度，所以管理人員務必對自己的相應專業技術提高，以期嚴格的控制施工的安全以及進度還有質量等。

作者：岳畢偉 單位：王城高速公路有限公司