1柔性管理的概念及特點

隨著我國科學技術的不斷發展，傳統的剛性管理方式已經不能有效地適用于現代的企業經濟管理中，無法滿足多變的市場需求，因此，柔性的管理方式逐漸被大多數企業所采用，并形成了企業經濟管理中的一種發展趨勢。

1．1柔性管理的概念

柔性管理是現階段管理領域中比較先進的管理方式。柔性管理將人性化管理作為基本理念，主要重視人和人的平等和尊重、主動和企業精神、直覺和創造、遠見和價值控制，注重反應和速度、變化和跳遠、靈敏和彈性，憑借企業的競爭與合作、差異性互補、虛擬整合、信息共享以及虛擬社團等方式，實現管理知識與運營知識的相互轉換，從而提高企業的市場競爭能力。我國傳統的管理方式時一種剛性的管理模式，主要是要求員工遵守公司的規范和原則，并且嚴格按照相關規定進行管理和工作，員工的主要任務就是完成一定的經濟性目標，如果無法及時的完成目標就會按照相應的規定對其進行一定的懲罰。

1．2柔性管理的特點

和傳統的剛性管理相比，柔性管理的特點更為鮮明，其作用也較為明顯。在企業經濟管理中，柔性管理能夠充分發揮其自身的特點，促進企業經濟的發展，提高企業的競爭能力。

1．2．1管理決策的柔性化在進行管理決策的時候，柔性管理比較注重參與者的意見和看法，然后管理者以及決策者對參與者提出的意見和看法進行協商分析，最后制定管理的組織的方式。這是經過參與者討論后得出的結論，這樣的管理方式有利于帶動企業內部員工的積極性，提高員工的歸屬感，提高企業的人文色彩。這樣的柔性管理特征是區別于傳統模式的一種管理方式，傳統模式采用的管理方式是一種自上而下的方式。

1．2．2具有一定的激勵性在進行企業經濟管理的過程中會采用一些物質的或者是非物質的方式激勵員工，提高員工的成就感。在應用中，我們一般會采用物質和非物質相結合的激勵方法，在讓員工得到物質獎勵的同時，還會得到精神上的鼓舞，為員工以后的更好的發展予以鼓勵，同時還會讓員工了解到企業公平公正、平等的管理理念，提高員工對企業的認同感和歸屬感，從而為企業努力的創造更多的效益。

1．2．3管理方式扁平化剛性管理中采用的是直線式的管理方式，而柔性管理將管理組織中存在的一些不必要的問題和環節都進行了簡化和刪減，爭取讓每個員工都能行使自己的決策權和管理全，為員工提供更多表現自己的機會。這樣還降低了管理層和執行層之間的距離，在應對多變的市場競爭中，企業能夠更好地、快速地完成，項目的決策到項目執行的方案。

2柔性管理對企業經濟管理的作用

柔性管理已經逐漸成為當代經濟管理體系中的一個重要發展趨勢，在企業的經濟管理中采用柔性管理制度能夠有效地協調企業內部之間的相互工作，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

2．1提高員工的創造性和積極性

企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保企業的可持續發展，就必須注重人才的培養。采用柔性管理體制，能夠有效地提高員工的積極性和長造型，提高企業的經濟效益。企業的柔性管理比較注重員工的自身能力，在企業每項決定中，員工都能參與到其中，表達自身的看法，為員工提供了一個充分的平臺，在員工在進行討論的過程中，管理者就有了更大的空間進行人才的挖掘，發現員工的創造性、分析能力和潛力，在一定程度上有效地調高了員工的積極性以及員工的工作效率，提高員工的積極性和使命感，進而提高企業的經濟效益。

2．2提高對員工的激勵作用

企業的柔性管理一般會結合激勵機制，企業在制定激勵機制的過程中，應該從自身經濟發展目標和員工真正的需求出考慮，按照員工需求的不同和所處位置的不同，采用多樣性的激勵方式，以此來滿足員工的需求，提高員工的積極性。傳統的激勵方式一般都是單純的物質獎勵，這樣的獎勵也許投入的資金比較多，卻起不到激勵的效果，具有一定的弊端。因此在進行獎勵機制的同時應該注意員工的真正的需求，將物質獎勵和精神獎勵相結合，充分調動員工的積極性。

2．3提高企業的決策效率

隨著全球經濟的不斷發展，已經逐漸形成了買方市場不斷地向買方市場轉化的趨勢。為了保證企業的經濟效益，企業的管理方式就必須滿足消費者的需求，適應消費者個性化的消費方式。在市場變化十分快速的今天，企業如何快速靈敏的應對多變的市場經濟十分重要。柔性管理方式的組織結構十分精簡、管理層也具有一定的縮減化，這樣的結構能夠有效地提高企業間信息的傳播速度和企業的工作效率。主要表現就是企業的決策的制定到企業決策的執行的時間有了大幅度的縮短，提高了企業的反應速度。

2．4提高企業的生產效率

隨著經濟的不斷發展，消費者的個性化的需求在生產形勢上所反應的就是柔性化。也就是多樣化、小批量的生產方式。采用柔性管理方式，能夠有效地在滿足顧客需要的同時減少企業的庫存，提高企業生產的有效性，進而提高企業的效益。

3柔性管理對企業經濟管理中的應用

柔性管理對企業的經濟管理中的應用具有十分重要的意義。在企業的經濟管理中采用柔性管理，能夠有效地保證企業的績效考核目標的確定，企業的科學組織結構的設置以及產品的多樣性等多種效率。

3．1利用柔性管理方式制定績效考核的指標

每個企業為了確定員工的工作能力，保證企業的效益，通常都會制定績效考核的指標，企業利用柔性管理的方式來制定績效考核的指標的方式為目標管理。髠管理就是明確領導和員工之間的目標，確保領導和與員工分工明確，這樣既能夠為員工提供一個良好的空間，使其發揮自身的能力，同時還可以保證領導能夠更為有效地對員工的績效進行考核，提高領導對員工的管理效率，保證將每個員工都安排到合理的崗位上。

3．2剛性管理和柔性管理同時應用

雖然柔性管理對帶動員工的積極性，提高員工的企業歸屬感，提高員工的參與能力有著很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用剛性管理的方式。無論是柔性管理還是剛性管理，二者的主要目的都是一樣的，都是為了讓企業更好地發展，提高企業的經濟效益，如果單方面的采用二者之一總會有一些不足存在，比如采用剛性管理，就會失去了員工的積極性和員工參與討論的機會，降低了員工自身發揮的效果。同時采用柔性管理，就無法對員工進行良好的約束和規范。由此可見剛性管理和柔性管理是相輔相成的，二者相結合更有利于企業良好的發展，可以充分發揮二者的優越性，降低二者的弊端，從而更有效地提高企業經濟的效益。

3．3科學的設計企業的組織結構

柔性管理和剛性管理不同，剛性管理的組織結構較為鮮明，但是柔性結構卻相對不明顯，因此在進行企業管理的時候應該更加科學的設計企業的組織結構，以適應多變的市場需求，提高企業內部的反應能力和信息溝通的效率，提高各個部門之間的協調協作能力。

(1)減少管理的層次，使企業內部的機構更為簡潔。在進行柔性管理的過程中應該盡量減少企業中對企業貢獻不大的員工，減少企業內部不重要的機構和管理的層數，最大化的減少企業的決策層和執行層之間的數量，這樣能夠有效地提高企業的管理決策層的反應能力以及執行層的執行能力。

(2)保證業務充足、細化管理的職責，落實到個人，適度的放寬企業的權利，將權力下放給個人，給員工更大的發展平臺，以此來提高效率，將強化服務、有利生產以及壓縮機構組織作為專業化管理的原則。企業的管理層要加強和執行層的信息交流和工作間的聯系，從而提高企業的工作效率。

(3)建立柔性的激勵的機制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的價值，使員工和各個部門能夠相互協調，共同工作。

3．4激勵機制和柔性管理共同作用

激勵機制的方式主要包括:薪酬的激勵、工作激勵、精神激勵、學習激勵、榮譽激勵等方式。企業在柔性管理的過程中，可以采用一些激勵的機制來提高員工對工作的熱情，同時傳統的激勵機制又只是根據員工的工作性質而組織的薪資獎勵的措施，這樣只能在物質上滿足員工的需求，無法滿足員工的個性化的需求，因此在激勵機制中引用柔性管理的機制就能使激勵機制變得更為多元化，能夠有效地提高員工的成就感和滿足度，從而激發員工對工作的熱情程度。

3．5促進產品結構多樣化

隨著市場經濟的不斷發展，人們的需求也越來越多，要像滿足消費者的需求，企業就必須具有產品結構多樣化的特點。產品結構多樣化是柔性管理的主要體現之一，提高企業的產品結構的多樣化能夠有效地提高企業應對外部環境變化的能力以及企業的抗風險的能力。產品結構的多樣化能夠提高企業的發展空間，從而增加企業在市場競爭中的競爭能力

4結束語

柔性管理在企業經濟管理中的應用廣泛，對企業的全方面、多元化的發展具有不可忽視的影響。隨著市場競爭的激烈發展，柔性管理在企業的經濟管理中發揮其重要的作用，提高了產品的多樣性和企業管理的靈敏度，保證了企業的市場經濟發展和競爭能力。

作者：王玲 單位：武漢職業技術學院