油田企業作為我國市場發展中的經濟命脈，在我國經濟發展中占據做重要作用，落實油田企業人事管理向人力資源管理是企業發展的必然要求。油田企業不同于其他企業，其自身具備稀缺特性，因此，其人員的行業技能難以與其他企業通用，采油等工藝復雜多樣，因此其間接社會價值難以直觀呈現。且油田企業由于自身技術勞動強度較大，故從事油田企業工作人員，其相關能力以及綜合素質要求較高，且地區分不均勻，通常較為流動。想要切實保障油田企業人才資源，應積極進行組織管理改革，吸收新型人才，滿足人才發展需求，更應該從傳統的人事管理向人力資源管理轉型。

一、油田企業人事管理向人力資源管理轉型必然性

（一）人事管理與人力資源管理區分

當今實施人事管理方式多為國有企業單位，而人力資源管理則多為市場企業單位。人事管理與人力資源管理最大不同之處就在于，人事管理重注對于事業的管理，而非對人的管理。人力資源做一種社會資源，對其進行合理的開發與利用，體現企業單位以人為本的戰略發展理念，實施人力資源管理也成為當今社會發展的必然趨勢[1]。相比較，人力資源管理則注重以人為中心，關注人的心理活動以及行為的執行力效益，將人與事相結合，共同匹配，以拓展人的發展為前提，更好的完成對事物的處理，相對來講，人力資源管理更加具備主動性，更加符合當前社會人發展所需。

（二）進行轉型是當前社會發展的迫切需求

實施油田企業人事管理向人力資源管理轉型，是當前社會發展的迫切需求，人力資源管理更加注重人的地位，強調以人為本，組織發展為最終目的，以人才發展的前提，挖掘人的主觀能動性。在市場經濟中想要有效地促進有點企業經濟效益的提升，首先應改變傳統的人事管理制度，幫助油田企業改革，以便于滿足當代社會發展需求。

二、油田企業從人事管理向人力資源管理轉型的思考

（一）整合人才隊伍，規范人才管理制度

想要保證油田企業對于人才資源的需求，推動人事管理向人力資源管理轉型，首先應積極進行人才隊伍整合，不斷的規范人才管理制度，傳統人事管理更加注重對于事物工作的完成狀態，而人力資源管理，則更加注重對于人發展的需求，拓展人員聘用渠道，是人力資源管理一大重要優勢，招兵納賢以其提升人員管理活力[2]。其次，還應實施合同聘用制度，盡量滿足人員轉化需求，轉變傳統一成不變的合同制度，根據個人工作優勢，選擇人才工作內容，實施合同聘用制度，一方面為吸引優秀人才，另一方面則為了節省社會資源，優化社會人才，減少社會資源浪費。另外，還應切實做好人員籌劃，公開化進行人員招聘，面向全國進行人員聘用，挑選優質人才，為傳統油田企業注入新生機。最后根據實際情況選擇招聘方式，以其不斷的提升人才質量，公平競爭，公開人才選拔流程，透明人才選拔結果，此外，對于技術性人才，更加注重對于實際技能的考核，待全面評定后，最終確定聘用人才。

（二）實施多元化培訓方式，滿足人才發展要求

推進油田企業從人事管理向人力資源管理轉型，應更加注重人才培訓，選用多元化培訓方式，制定培訓計劃，保證培訓內容，切實落實人才培訓方案，創新培訓方式，增加新型培訓形式，拓展培訓項目，完善培訓考核[3]。對于油田企業中，不同類型工作項目，應做好分類，具有針對性的對相關人才進行培訓，在培訓中，逐漸培養員工凝聚力與向心力，通過各種方式訓練，提升員工忠誠度，并在實際工作中，端正領導工作態度，時刻關系員工情況，了解員工基本資料，當員工面對問題時，領導及時給予關懷，合理調節工作內容和員工勞動強度，以其不斷的滿足人才的發展需求。

（三）改革考核方式，提升員工績效

人力資源管理與人事管理之間，考核方式具有較大區別，傳統人事管理中考核未能與津貼，工作績效掛鉤，因此導致員工工作效率低下，而人力資源管理則將，考核結果與津貼，績效相關聯，對員工進行全面審核，公開評分，合理對員工工作進行評價，提升員工對工作績效重視程度，以此保障員工工作績效。此外還應改革干部管理，公開進行崗位競爭，為有志之士提供發展平臺，在工作中，領導人員也應盡量為員工營造良好的工作氛圍，改變傳統工作環境，不斷的優化企業內部結構，促進企業協調發展。

結論：

綜上所述，隨著人事制度改革進程的不斷推進，油田企業人事管理轉型迫在眉睫，建立完善的人力資源管理，優化組織管理項目，通過整合人才隊伍，不斷地規范人才管理制度，實施多元化培訓方式保證企業發展滿足人才需求，及時根據實際情況更新于改革考核方式，不斷地提升員工工作績效，實施各項目轉型改革，切實推進油田企業組織管理工作有效進行，打破傳統管理方式，創新管理內容，切實推進油田企業向良性發展方向發展。

作者：王茜 單位：長慶油田分公司第五采油廠