成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)做出成本決策、進(jìn)行成本控制、產(chǎn)品成本計(jì)算的一種經(jīng)濟(jì)型活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職責(zé)，即反映和監(jiān)督。成本會(huì)計(jì)有其自身的發(fā)展歷史和成果，在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)條件下，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展也面臨著各種各樣的問(wèn)題，不斷尋求新的解決方案促使會(huì)計(jì)成了不得不面臨的問(wèn)題之一。

一、何為成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)，顧名思義是與成本有關(guān)的一種商品經(jīng)濟(jì)下活動(dòng)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，成本會(huì)計(jì)的職責(zé)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較重要的因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的提高。成本會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)中有著自己固定的職責(zé)，成本會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人要協(xié)助企業(yè)制定具有戰(zhàn)略性的成本控制方法，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及發(fā)展做出必要的輔助。企業(yè)的發(fā)展以營(yíng)利為主要目的，那么成本會(huì)計(jì)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出合理的成本會(huì)計(jì)方案，最大限度的降低企業(yè)成本以擴(kuò)大利潤(rùn)。成本會(huì)計(jì)人員在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的地位，因此企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度也可想而知。一個(gè)企業(yè)有一套良好的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方案將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展減輕壓力，帶來(lái)收益。

二、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)是以歷史成本原則為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)物，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)采用會(huì)計(jì)分期方式來(lái)計(jì)算資產(chǎn)損益，并定期結(jié)算和呈送報(bào)表。但是這種方式太過(guò)于死板，必能面臨新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，并且影響信息使用的時(shí)效性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)多元化的條件可以為傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，使其適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方式如果繼續(xù)延用將會(huì)帶來(lái)很多弊端，例如在機(jī)器化的制造環(huán)境條件下，人工成本比重降低但制造費(fèi)用增多，在此條件下傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方式會(huì)促使產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方式中，將實(shí)際發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的成本和標(biāo)準(zhǔn)的成本相比較。在新一輪的經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大市場(chǎng)的環(huán)境下，這種方式會(huì)不僅不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的效果，反而會(huì)起到反作用，這樣的話企業(yè)的這種方式就起到了適得其反的效果。另外，有利的價(jià)格差異也會(huì)在各種復(fù)雜的條件下帶來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量差異或材料的存積。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方案急須改革，新的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方案應(yīng)當(dāng)應(yīng)運(yùn)而生。

三、新的經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

(一)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更新理念，有效發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元化，各個(gè)企業(yè)也是緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尋求自己的一塊立足之地。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家就會(huì)啟動(dòng)自己的經(jīng)濟(jì)頭腦，在第一時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化制定出屬于自己企業(yè)的一套完整改革方案以使企業(yè)利于不敗之地而獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展也是一樣，工作者應(yīng)樹立成本效益、成本回避思想。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，對(duì)企業(yè)的成本分析以及核算計(jì)量程序方面做的工作做的不是那么到位，也存在一定的不足，并且在成本會(huì)計(jì)工作中的績(jī)效評(píng)價(jià)體制也需要進(jìn)一步改善。在成本會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，對(duì)于其中成本方面的績(jī)效評(píng)價(jià)體制應(yīng)該用成本的投入和實(shí)際的工作產(chǎn)出量來(lái)比較，投入的增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出，投入下降產(chǎn)出上升，總之兩者在速度上成反比較好。成本會(huì)計(jì)人員在工作中，為了企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展會(huì)用各種有效方式回避成本，回避成本即是要避免成本的支出，盡可能的去降低成本或者用合理的方式來(lái)規(guī)避它的發(fā)生。對(duì)成本的回避可以避免發(fā)生的成本，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展思想?yún)s是與此相反。

(二)培養(yǎng)綜合性的成本會(huì)計(jì)人才

人才強(qiáng)國(guó)，同樣的道理，人才也能強(qiáng)企。人才特別是創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展猶如源頭活水，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的是清新的活力與思想，成本會(huì)計(jì)人才可以提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。成本會(huì)計(jì)人才要具有綜合性經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，首先培養(yǎng)其文化知識(shí)水平以及能力素養(yǎng)和技術(shù)操作能力，提高業(yè)務(wù)操作效率且具有較高的文化修養(yǎng)，能夠迅速把握市場(chǎng)方向作出理智的判斷。其次，學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)法律和行業(yè)規(guī)范，依據(jù)新的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)在有效的前提下制定出新的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向。

(三)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下利用成本會(huì)計(jì)電算化的方式

科學(xué)的進(jìn)步促使數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，而這又為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多便利，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作成為了一種趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作如果以計(jì)算機(jī)為手段會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的信息反饋速度，促使企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的預(yù)算、決策、核算，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，總之是為企業(yè)及時(shí)作出判斷提供了有效的依據(jù)。實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化特別是加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必要舉措。

(四)博采眾長(zhǎng)，取長(zhǎng)避短

取長(zhǎng)補(bǔ)短是學(xué)習(xí)的必要態(tài)度，用在企業(yè)發(fā)展中也是一樣。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中求得生存必須具備學(xué)習(xí)態(tài)度，尋求發(fā)展的活力。西方成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史悠久，有著完善的經(jīng)營(yíng)體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)情和國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行去粗取精，有選擇性的去向國(guó)外一些企業(yè)學(xué)習(xí)，在結(jié)合多方有效的方法上制定出符合自己企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的策略。國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)也是值得借鑒的一個(gè)對(duì)象，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)自己的一套企業(yè)發(fā)展模式，其他企業(yè)的先進(jìn)成本會(huì)計(jì)發(fā)展理念是可以用來(lái)借鑒的。企業(yè)不怕失敗，就怕在閉塞上的舉足不前。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最可怕的。

四、總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，它的發(fā)展可以給企業(yè)帶來(lái)成本效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的生機(jī)。而現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向則要順勢(shì)而行，在新的經(jīng)濟(jì)條件的挑戰(zhàn)下以謙虛的態(tài)度采百家之長(zhǎng)，博萬(wàn)家之力，保持企業(yè)成本會(huì)計(jì)的活力與生機(jī)。

作者：徐利紅 單位：江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院