房地產業歷來在拉動國民經濟和刺激內需等方面有著巨大的作用，可見房地產業的良好有發展對于我國的經濟大局發展有不可忽視的影響。近年來國家對于土地、金融等方面的調控政策力度漸漸增加，然而這對于實力較弱小的中小型房地產企業而言，其面臨的與其說是困境，說是絕境也不為過。在這種情況下，若要求得更好的發展，對于企業人力資源的管理卻是一個很好地契機。

一、人力資源管理在房地產企業發展過程中的意義

房地產行業的主要特點便是高投資、高風險而回收時間較長，從事該行業的多為專業性人才。針對這一特點，需要相關的工作人員具備扎實的專業知識、心理素質和良好的應變能力，即綜合能力與相對豐富的閱歷。不難發現人力資源就是企業之間競爭的主要“戰場”，放眼當今房地產業格局，人力資源與專業人才的競爭日益劇烈，競爭的矛頭直指對于人才的爭奪，綜上可見人力資源的合理、恰當、專業的管理已儼然成為房地產企業競爭的中堅力量。

二、當前我國房地產企業人力資源管理特點

（一）績效考核制度不完善

當前的部分房地產企業的考核制度大多重視的是短期的利益與財務指標的完成情況，往往忽視了企業的長遠利益，忽視了企業發展的大方向，缺乏發展戰略的制定和規劃。對于不同崗位的職工難以使其發揮一技之長，企業也會空有實力卻難以發揮，不能面對市場的日新月異做出適當改善，終致考核制度出現大的缺陷。

（二）人力資源管理觀念及思路相對滯后

企業的觀念與思路不妨理解為一個企業得以生生不息發展下去的依仗，但是當前企業人力資源部的職能卻停留在管理，甚至只有強制管理的最為初級的階段，工資審計、獎懲制度等均不完善，背離了“以人為本”的大框架。在人員引進方面多高薪引進有經驗的應聘者，卻放棄培養具有企業自身特點的人才，最終導致了企業內部人才斷代的艱難運營局面。

（三）企業內部專業人力資源管理人才稀少，企業文化普遍缺乏

房地產企業的形成相對較晚，因此收攏大量的專業人才是不現實的，即便當前對于專業人才的需求很大，從業人數也在增加，但是人才的培養是需要時間的，因此房產企業中管理人才出現很大缺口。在中小企業中，企業文化是一個很容易被忽略的部分，但是它的地位是不容撼動的。企業文化可以挖掘出一個企業的潛力，具有導向、約束等一系列的正作用，企業文化的缺乏會使員工難以找到共同的目標、擁有強大的凝聚力。總之，企業文化是企業發展的一劑強心劑、興奮劑。

三、房地產企業人力資源管理改進措施

（一）建立合理、公平的績效考核制度與薪酬制度

薪酬無疑是員工關注的重點，也決定了員工的去留，合理的薪酬制度與考核制度是員工能否繼續工作下去的關鍵。房地產企業則要充分考慮到自身的運營特點和發展戰略，以整個體系的公平性與合理性為出發點，逐步建立適合企業發展進步的考核與薪酬體系，要依據不同的崗位設置相對應的考核制度，避免量化形式的出現，萬萬不可讓企業出現千篇一律的尷尬局面。此外，該體系的動態性是很重要的，房產經營極其復雜繁瑣，相應的管理人員要善于發現和掌握企業的現狀，面對不同的狀況和市場情況適時作出相應的調整，更要有面對各種情況仍可理智處理的心態，將企業的利益放大至最大。

（二）采取科學有效的培訓，提高企業人力資源整體素質

經濟學家舒爾次指出，人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分，所以提高員工素質，對他們進行培訓勢在必行。在房地產企業中，新的技術、新的理念以及新的管理模式層出不窮，所以有必要采用多種形式提高工作人員的綜合素質，對于新老員工要分別對待，針對其不同的能力水平設計不同的培訓方案，并且要增強和員工的溝通力度，為他們設計多樣的職業生活，制定合適的工作計劃，提供給他們展現自我的機會和平臺。充分樹立“以人為本”的管理理念，通過這種方式，讓人力資源的管理由外界的不斷鼓勵轉變為對自身的肯定，向著自我激勵的方向轉變。同時，企業要將人力資源看作根本，并與企業組織結構和企業文化緊密結合，達到提升業績的目的，最終推動企業戰略的有效實現。

（三）通過多渠道選拔人才

人才的擁有量是一個企業的立足之本，現如今對于人才的招攬完全以市場為導向，把市場的選擇當作決定企業人員去留的標準。對于招聘要做好十足的準備工作，招聘前要考慮到公司的實際情況，制定科學合理的人力資源招聘計劃。招聘過程中可通過面試、筆試、心理測試等對其綜合素質進行考核，選擇出最合適的人員。在日常工作中，要適時的對在職人員進行分配調整，晉升機制和人才的選拔尤為重要，可以極大程度的調動員工的積極性。企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，人力資源占有量的競爭，也是資源的開發與管理的競爭。因此，作為管理者要拋開舊的用人觀念，明確確立人力資源為第一資源的觀念。從全局的角度看待人力資源問題，將其納入企業的日程，并對其進行長期的推動，使企業得到提升，實現企業的發展目標。

四、結語

企業要實現持續、穩健、健康的發展，就必須轉變觀念，改善傳統的經營模式，把人力資源的管理放在企業發展戰略的制高點上，應用更加現代的方法，把企業的人力資源迅速轉變成人力資本，不斷的創新，配合更加完善的考核舉措和選拔方式，鑄就自身獨特的運營理念，鑄就獨特的品牌。著力強調從全局角度看待人力資源問題，將其納入企業整體規劃之中，達到短期提升，長期推動的目的。只有這樣才能在房地產業日趨激烈的競爭中利于不敗之地。

作者：鐘全英 單位：龍巖市安居住宅建設有限公司