上個世紀(jì)五十年代，日本最先提出了精細(xì)化管理理念，經(jīng)過多年的發(fā)展完善，精細(xì)化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應(yīng)用范圍越來越廣泛。精細(xì)化管理具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時發(fā)表展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進(jìn)行自身的職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。

一、會計核算的精細(xì)化管理

企業(yè)對會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時，對核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會計核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會計核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會計的精細(xì)化管理工作時，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

二、管理會計與精細(xì)化管理

1.管理會計的含義

管理會計指的是對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。

2.精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時，更側(cè)重于對服務(wù)對象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.二者的聯(lián)系

管理會計是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進(jìn)行了解，對以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時算細(xì)賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進(jìn)展得更加順利。

三、精細(xì)化管理的意義

1.精細(xì)化管理與套計管理相融合

市場精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。

（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

（2）會計工作精細(xì)化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場精細(xì)化管理的要求，對設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。

（3）會計工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個人信譽(yù)進(jìn)行及時的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個人的借貸業(yè)務(wù)報告，是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細(xì)化管理的要求，會計管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財務(wù)會計和管理會計的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。

3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過審批之后得以實(shí)施。

4.內(nèi)部價格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會計工作的原則是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細(xì)化應(yīng)用

1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實(shí)現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進(jìn)行分層分類的劃分，使管理工作更加精細(xì)。

2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績效評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營程序，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時對資金流向進(jìn)行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

總而言之，為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細(xì)化管理的范圍，加大市場精細(xì)化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。

作者：歐文靜 單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院