春節(jié)檔對于中國電影與中國的意義

　　春節(jié)檔的成功對于 2021 年全年的業(yè)績有著不一樣的意義。 我們首先關(guān)注下悲觀一面的看法: 如果這個春節(jié)檔以其雄霸的成績傲視全年的話, 也許就會比較危險, 譬如這個春節(jié)的票房占到全年的四分之一, 那么就意味著全年的票房恐怕就過不了五百億元。 雖然這個春節(jié)檔很高興, 但是最好不要太高興, 其票房最好應(yīng)該只占全年的六分之一。

　　本文源自趙軍， 中國電影市場 發(fā)表時間：2021-04-13 《中國電影市場》(月刊)創(chuàng)刊于1951年，由國家廣播電影電視總局主管?！吨袊娪笆袌觥沸麄鼽h和政府關(guān)于電影發(fā)行放映的方針政策，交流國內(nèi)外電影市場信息，宣傳行業(yè)干部職工先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，交流業(yè)務(wù)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?！吨袊娪笆袌觥繁槐贝?008版核心期刊收錄。

　　樂觀一面認(rèn)為: 春節(jié)檔是中國電影復(fù)工之后最喜人的一場戰(zhàn)役, 國家有足夠的精氣神全面恢復(fù)被疫情阻擊的快速發(fā)展。 的確, 中國進(jìn)步神速, 中國的成長空間很大, 只要頭腦沒有問題, 就不會讓改革開放倒退。 只是從全面的整體的角度出發(fā), 市場和生產(chǎn)一定會做一些調(diào)整, 但是由于整個社會風(fēng)氣和民情也同步在調(diào)整當(dāng)中, 電影市場就不應(yīng)該擔(dān)心, 即觀眾在國家的倡導(dǎo)下已經(jīng)很適應(yīng)所倡導(dǎo)的電影。

　　譬如將要上映的影片 《中國醫(yī)生》 和紀(jì)念抗美援朝的 《長津湖》 等, 一定會贏得很漂亮的票房。 而且政府也知道市場就是市場, 市場需要商業(yè)化的電影, 這個春節(jié)檔就非常好地證明了政府支持市場化程度高的影片。 綜合樂觀與悲觀的感受, 我們采取一種審慎的態(tài)度來評判這個不同尋常的春節(jié)檔期吧。

　　一、 春節(jié)檔期成功是產(chǎn)業(yè)市場走向復(fù)蘇的信號

　　今年一個春節(jié)檔期票房就已經(jīng)逼近去年全年票房, 因?yàn)槿ツ晡覀兪艿搅艘咔榈闹貏?chuàng)。 我曾經(jīng)說過產(chǎn)業(yè)亟待一次巨大的勝利, 改變沉悶和消極的狀況, 提升整個行業(yè)的精氣神。 這個目的目前來看因?yàn)榇汗?jié)檔的成功正在實(shí)現(xiàn)中。

　　票房成功帶來的信心是連鎖性的, 而產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇自然還需要很多的努力, 尤其是產(chǎn)業(yè)本身已經(jīng)存在的各類嚴(yán)重的問題, 這些問題在疫情之前已經(jīng)存在, 疫情將它們放大了, 產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇意味著首先要乘勝前進(jìn), 邁上解決存在的嚴(yán)重問題的征途。

　　走向復(fù)蘇不是慶功而是開始重拾山河。 實(shí)際上這些天不斷有經(jīng)營團(tuán)隊與我探討接下來怎樣面對各種困難的問題, 所以我看到的就不是慶功。 對于行業(yè)而言, 走向復(fù)蘇是值得慶賀的, 沒有這一次檔期的巨大成功, 就談不上重拾河山。 現(xiàn)在應(yīng)該在信心和方法兩個方面給自己更加堅定的催促了。

　　在去年疫情籠罩的時候, 我們就說沒有一個春天不會到來。 但是很多人的確扛不住, 很多人借機(jī)離開我們的產(chǎn)業(yè)、 行業(yè)了。 即使現(xiàn)在, 說產(chǎn)業(yè)的未來還是不能把樂觀的話說得很滿。 但是, 從長遠(yuǎn)來看, 在經(jīng)歷了如此沉重的打擊之后, 能夠如此之快恢復(fù), 足以說明春天正在回來, 中國電影產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)有過的所有成長要素今天正在被重新激活中。

　　為了最終回到既有水平并且有所超越, 應(yīng)該馬上著手開展這些工作: 培訓(xùn)團(tuán)隊掌握新的市場手段, 下沉到城市社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織團(tuán)購市場, 為下一個檔期高潮的到來做好陣地準(zhǔn)備。 電視劇 《跨過鴨綠江》 帶給我們最深切的體會是無論多么強(qiáng)大的敵人都能夠戰(zhàn)勝, 而戰(zhàn)勝強(qiáng)大敵人的辦法于進(jìn)攻便是計算速度, 于防守就是構(gòu)筑縱深。

　　去年在行業(yè)消沉?xí)r很多團(tuán)隊只有消極的等待, 今天, 作為資源的勝利就必須得到積極的運(yùn)用, 以迅速提升團(tuán)隊的經(jīng)營水平, 既要把已經(jīng)喪失的互聯(lián)網(wǎng)市場營銷打法培訓(xùn)起來, 也要用之以構(gòu)建自己的影城院線市場縱深。

　　對于制片公司而言, 則是冷靜地看待項目, 在快速的籌備當(dāng)中學(xué)到別人成功的經(jīng)驗(yàn)。 商業(yè)片就要看這個檔期的影片, 以及前面的成功電影; 主旋律就要看前年、 去年的國慶檔期節(jié)目, 在題材與劇本上做到專業(yè)。 專業(yè), 這才是制片行業(yè)面對無數(shù)大小投資人、 管理者最頭疼的事情。

　　春節(jié)檔期的成功讓很多不專業(yè)的投資人在劇本不成熟、 投資不到位、 合同不規(guī)范的情況下頭腦發(fā)熱, 在一窩蜂的投資浪潮中賠上了自己的夢想與時間。 所以春節(jié)檔期的成功不能夠成為頭腦發(fā)熱的理由, 僅僅過了不到一個月, 至少我已經(jīng)接觸到了足夠多的不成熟的項目了。 我們要求的是理性的復(fù)蘇, 是精氣神上來之后專業(yè)的復(fù)蘇, 是產(chǎn)業(yè)更上一層樓的復(fù)蘇。

　　二、 來之不易, 改革基礎(chǔ)已經(jīng)夯牢

　　在 2020 年疫情之下, 中國電影市場下滑到 204. 17 億元, 但是這一年銀幕卻從 6 萬多塊上升到了 7 萬多塊, 這是一個放眼長遠(yuǎn)、 充滿信心的標(biāo)志, 是在一批院線影城關(guān)張大吉、 轉(zhuǎn)手他人的情勢下出現(xiàn)的另一道風(fēng)景線。

　　從產(chǎn)業(yè)投資的角度看, 可以認(rèn)為是資本的進(jìn)退, 進(jìn)而體現(xiàn)為汰劣留良的嘗試。 退出的是一些前期進(jìn)入的大資本, 而加入的則多是分散而巨量的中小型資金。 這是一個非常有意思的事情, 中小型資金基本掌握在已經(jīng)有著多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的小公司和正在成長的非電影企業(yè)中, 他們是摸著石頭過河成功的人士。 在依憑大資本雄霸行業(yè)但卻在多年經(jīng)營不善鎩羽之時, 正是這一批中小型資金的分散進(jìn)入, 托起了 2021 年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

　　2020 年第四季度的時候, 我曾經(jīng)服務(wù)的一條資產(chǎn)連接的大院線正在打包一批影城, 以非常低廉的價位出賣給了下家。 我一位昔日的搭檔正在裁撤她的外資公司的員工。 但我有一個學(xué)生一直在上海經(jīng)營影城, 這一年他就勇敢地躍身于為很多投資者忽略的山西市場, 在一個縣域率先投資了一座影城。 2021 年新春影城開張竟然奪得了一個不敢設(shè)想的開門紅, 為此他四個月沒有回過上海與家人團(tuán)聚。

　　就是這樣以幾百萬投資出來的新影城在 2020 年到 2021 年遍地開花。 如果這個產(chǎn)業(yè)不是在改革當(dāng)中殺出一條血路調(diào)動起了全社會的千軍萬馬, 釋放出了巨大的生產(chǎn)力, 當(dāng)大資本退潮的時候, 是不可能出現(xiàn)這樣一幕幕激動人心的崛起的。 大資本的退出在某種意義上等于給了中小資本更多的機(jī)會, 所以不是只有退潮, 而是有退有進(jìn), 促成著整個電影產(chǎn)業(yè)的格局的悄然改變。

　　春節(jié)檔期的大量票房已經(jīng)是這些中小投資規(guī)模的影城創(chuàng)造出來的了。 和資本的進(jìn)退同時發(fā)生的是一些曾經(jīng)來頭很大的挾資本而做著影管的朋友, 在 2020 年由于戰(zhàn)線過長、 管理粗放、 手段傳統(tǒng)、 缺乏企業(yè)文化, 終于焦頭爛額、 潰不成軍, 個人也因?yàn)橹貏?chuàng)而身心俱損。

　　但是也有一些掌握住中小型規(guī)模影城、 非常善于經(jīng)營的朋友逆勢而上, 他們把影城的運(yùn)營做得風(fēng)生水起, 雖然他們的做法還不能成為創(chuàng)新格局的成套的戰(zhàn)術(shù), 但是曙光初現(xiàn), 很有作為。 我們曾在一起切磋中國電影產(chǎn)業(yè)的前景, 大家都非常感慨, 但也都非常地有激情。 因?yàn)槲覀儾皇窃诎β晣@氣, 而是在交流打法。

　　中國電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力, 所謂 “野火燒不盡、 春風(fēng)吹又生”。 我們說 2021 年春節(jié)檔期大勝, 對于那些在寒風(fēng)中屹然挺立的人們來說值得倍加珍惜, 包括珍惜這些年來中國電影產(chǎn)業(yè)夯牢的基礎(chǔ), 包括培植起了中小資本和有志于電影事業(yè)的一批行業(yè)產(chǎn)業(yè)精英。

　　三、 春節(jié)檔期的成功是 “讀懂中國” 的有力宣傳

　　“讀懂中國” 在今日有著極其深刻的意義, 也是中國文藝工作的光榮任務(wù)。 當(dāng)全球疫情仍舊猖獗的時候, 中國社會的陽光、 向上、 成長對于世界文明的意味將變得越來越明顯。 除了市場的蓬勃之外, 人民的精神面貌如何通過日常生活表現(xiàn)出來, 國家除了政治生活之外的娛樂生活、 文化生活怎樣表現(xiàn)出來, 電影真是很好的窗口。

　　所以電影產(chǎn)業(yè)讓人讀懂中國有兩個角度: 一個是作品的角度, 一個是市場興旺的角度。 作品的角度也要依賴市場認(rèn)可的程度, 這個春節(jié)檔全國觀眾涌向了院線影城, 說明了這些作品受到了群眾的歡迎。 而一大批電影作品受到歡迎說明國家的社會生活恢復(fù)了正常, 說明了中國的抗疫取得了完全的勝利, 更說明了中國社會穩(wěn)定、 制度穩(wěn)定、 政治穩(wěn)定, 中國的道路是光明的。

　　今天中國的外宣已經(jīng)被更多地提到了國家戰(zhàn)略層面。 在這里提這個不是為轉(zhuǎn)移剛剛那個樂觀悲觀二分法的話題, 而是發(fā)現(xiàn)春節(jié)檔就是讓世界看到了中國健康、 努力、 向上的存在。 其實(shí)無論悲觀樂觀都要打贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一仗, 樂觀如何? 悲觀又如何? 如果電影產(chǎn)業(yè)垮了, 沒有別人幫得到我們。

　　所以還是要立場堅定, 還是要爭口氣。 中國電影市場是在國家發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)市場, 而中國則是在全球背景下的國家存在。 讓世界讀懂中國, 讓世界懂得怎樣接受中國, 在中國依賴全球化不動搖的今天, 這個看問題的角度就不會變, 也的確需要。

　　春節(jié)檔期的票房高漲, 讓全世界看到了中國的活力, 看到了中國人民的活力。 一個別人不懂你的世界對于一個國家來說是可怕的, 所以我們不能以為現(xiàn)在與西方發(fā)生了矛盾沖突, 即意味著國家要閉門、 要切割、 要完全自力更生不需要外部世界。 中國的改革開放是中國的歷史所決定的, 是中國文明史必然的選擇。 中國文化是與世界交融的文化, 今天中國雖然在一定程度上遭到了西方的抵制, 但是自己開放自己就不會害怕他人的封鎖。 所以我們樂意全世界一如既往與我們交朋友。 春節(jié)檔期的成功超出了檔期本身的意義, 像今天中國的一切成功都有著超出成功本身的意義一樣, 這是很應(yīng)該為我們自己, 為我們國家驕傲的。

　　讀懂中國的改革開放, 讀懂中國的社會主義制度, 讀懂中國的領(lǐng)導(dǎo)和人民, 也讀懂中國今天的變化和將來的前景, 這些都是讀懂中國的題中之義。這個春節(jié)檔成功影片當(dāng)中, 《唐人街探案 3》 張揚(yáng)了中國人活在當(dāng)下的價值觀和精氣神; 《你好, 李煥英》 歌頌了中國人傳統(tǒng)的血緣親情之愛; 《刺殺小說家》 表現(xiàn)了神奇風(fēng)格的詭異與自如, 是當(dāng)代電影藝術(shù)的縱橫; 《熊出沒》 依舊是合家歡的歡樂頌。

　　整個春節(jié)檔的排期完全是按照市場化、 商業(yè)性的規(guī)律安排的, 政府沒有干預(yù), 這就是中國文化產(chǎn)業(yè)市場化的成功體現(xiàn), 是放得開也抓的起的國家文藝政策的成功的嘗試。 而從這些生動活潑的電影放映中, 人民過了一個美好祥和的春節(jié)———中國老百姓一年最大的節(jié)。

　　四、 春節(jié)檔成功, 但依舊任重道遠(yuǎn)

　　2021 年春節(jié)檔的成功也有著偶然性。 我們不能以為一個檔期的成功就勝利在望, 事實(shí)上院線影城的壓力依舊很大。 《唐探 3》 是去年延伸過來的影片, 雖然它打破了該系列以往的記錄, 但是整個春節(jié)檔期的成功還要有譬如 《你好, 李煥英》 這樣的影片。

　　春節(jié)檔中也有失敗的影片, 譬如 《侍神令》, 它的絕差的成績使發(fā)行團(tuán)隊都無言以對檔期。 就電影的整體發(fā)揮而言, 這個檔期顯然非常符合二八定律, 在頭部范圍內(nèi), 競爭顯得不是太強(qiáng)烈。 況且對于質(zhì)量的探究也許要在檔期過去之后才正式開始, 而質(zhì)量的問題當(dāng)然不容小覷。

　　三月來臨意味著第一季度即將結(jié)束, 很多院線和影城公司都已經(jīng)緩過神來動手在做全年的規(guī)劃了。 他們是在很認(rèn)真地分析春節(jié)檔后做全年預(yù)測的, 在慎重的后面是拷問自己的應(yīng)對能力。

　　三月份自然是斷崖式下滑, 發(fā)行公司拿不出好的節(jié)目, 院線影城離職的反而增多。 要頂住二季度的市場下滑不是一個輕松的事情, 但問題是如何戰(zhàn)勝二季度下滑。 據(jù)說進(jìn)口影片是接下來的基本口糧, 已知至少兩部大片在進(jìn)入發(fā)行通道, 但不是國產(chǎn)片。

　　我們要抓住戰(zhàn)機(jī), 首先要做好進(jìn)口片的宣傳, 進(jìn)口片在今天絕非酒香不怕巷子深了。 國人在近三四年中鐘情于國產(chǎn)影片, 對于世界文化除了年輕人的接受意識天然存在之外, 社會上出現(xiàn)了對歐美文化輕視的傾向。

　　這一次抗擊疫情中, 西方對于中國進(jìn)行了很多妖化的抹黑, 作為反彈, 中國民間也不再相信歐美文明的先進(jìn)。 二季度保證市場穩(wěn)定在一百五十億元以上對于全年的成績絕對關(guān)鍵, 三季度進(jìn)入建黨百年放映, 所要求的是大部分影片的宣發(fā)能夠到位,尤其是暑假, 《中國醫(yī)生》 《長津湖》 等挑得起大梁, 至關(guān)重要。

　　但是春節(jié)檔期的興旺應(yīng)該更直接帶動的首先是二季度, 一季度作為中國電影產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇已經(jīng)得到證明, 二季度以淡季開始, 也很正常, 但是如果一個季度下來沒有出現(xiàn)市場的或者制作的高峰現(xiàn)象, 那也是不可想象的, 是不能夠原諒的。

　　這兩年很多上中游的產(chǎn)業(yè)公司都出現(xiàn)一二把手改換的現(xiàn)象, 尤其是國企, 這對于今年各個所歸屬的公司、 院線、 影城如何做好業(yè)務(wù)都是另一層考驗(yàn)。 而且有的頗大的影投、 影管公司已經(jīng)宣布歇業(yè), 有的正在辦理轉(zhuǎn)換門庭, 如果行業(yè)本身不重視如何夯實(shí)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的業(yè)務(wù)層面, 不重視管理團(tuán)隊的建設(shè), 要打贏二季度還是讓人擔(dān)憂的。

　　五、 最大的啟迪是整個產(chǎn)業(yè)行業(yè)要有一種精神

　　從 《跨過鴨綠江》 到 《覺醒年代》, 兩部電視劇在 2021 年初至今的播出, 提出了一個問題, 中國的獨(dú)立自由之路是怎樣走出來的? 春節(jié)檔期因?yàn)檎麄€國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)工順利進(jìn)行, 社會活力大漲等諸多因素使之取得成功, 但是要想持續(xù)成功最需要的又是什么呢?

　　這兩部電視劇告訴了一個真理: 中國的自由獨(dú)立之路需要一種朝著目標(biāo)奮斗的精神, 努力前行開拓未來。 這兩部劇集以十分宏大的篇章展開了中國近現(xiàn)代史上波瀾壯闊的歷程, 以往喜歡了解的大都是各種歷史的還原與獵奇, 那件事情的原委如何? 什么人物的故事如何? 為什么和結(jié)局怎樣等等。 但是, 關(guān)于整個過程作為歷史的脈絡(luò), 其中民族與社會的精神活動, 我們越來越不關(guān)心了。

　　而在很多歷史場合的復(fù)原中, 看不到那些在場的人們思想動機(jī)的線索。 這就是對于精神史的忽略。 2021 年春節(jié)檔的成功, 我們同樣要看到票房之下潛伏著整個社會強(qiáng)烈的精神活動, 即在 2020 年到 2021 年春, 中國社會的精神生活史是什么。

　　真的財富正是藏在精神生活當(dāng)中的東西。 這種精神包括了對于當(dāng)下中國發(fā)展和中國社會制度的信賴, 對于中國道路和中國共產(chǎn)黨的信賴, 也包括了對于行業(yè)和自己的選擇的信心。

　　這種精神也蘊(yùn)含著追隨整個社會生活的進(jìn)步, 并且自己應(yīng)該在其中分享時代的驕傲的希冀, 對自己人生美好的希冀。 哪怕是最普通人的精神, 我也看到了產(chǎn)業(yè)復(fù)工當(dāng)中努力爭取在最快地做出成績奮力挽回頹勢的決心, 和提升自己的家庭生活質(zhì)量的志氣。

　　整個社會有一股氣, 整個國家有一股氣, 所到之處都在談投資、 談劇本、 談互聯(lián)網(wǎng)最新的進(jìn)展, 談新的技術(shù)。 這就是當(dāng)代社會被喚起的精神。 人總是要有一種精神的。 任何幸福的年代、 痛苦的年代、 奮進(jìn)的年代和羈旅的年代, 或者快樂, 或者苦悶, 或者探索, 或者悲哀, 當(dāng)中只要有一種不息的精神, 我們就不會倒下。

　　有精神追求的人和沒有精神追求的人, 活法是完全不同的, 未來也一定是完全不同的。 這個階段產(chǎn)業(yè)人的精神前后都貫穿了一種時代的氣息, 因?yàn)樯硖幍倪@個時代前進(jìn)得太快了, 改變得太快了, 也創(chuàng)新得太快了。

　　前進(jìn)是早把去年停工的陰影拋到身后去了, 改變是從國家提出電子貨幣實(shí)驗(yàn)到今天準(zhǔn)備全國實(shí)施并且對于全世界的影響正在發(fā)生, 創(chuàng)新是各種市場場景的出現(xiàn), 各種產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧的勝利, 各種新鮮事物的涌現(xiàn), 層出不窮。

　　一個小小的抖音就已經(jīng)成為了信息傳播和價值轉(zhuǎn)移的新的時髦的現(xiàn)象, 人們的知識更新和產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)竟然因此而不同。 同時, 往深處看, 人的活力產(chǎn)生于更多積極的努力, 在電影行業(yè), 更多的新片都開始探索精神現(xiàn)象, 更多的新片都在實(shí)驗(yàn)以往沒有的拍攝風(fēng)格和思想, 這是彌足珍貴的。

　　我們解釋這一點(diǎn)是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)行業(yè)當(dāng)中那些依舊渾渾噩噩的人們需要警醒而不要被淘汰, 不要雷聲大、 雨點(diǎn)小依舊活的跟從前一樣, 不要不關(guān)注新的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的改變。 這些人的狀態(tài)是根本沒有活在精神世界中, 或者說根本就沒有精神世界。 所以, 這種人在我們的產(chǎn)業(yè)行業(yè)中一定要越少越好。

　　六、 2021 年春節(jié)檔期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　這個檔期成功了, 但是它留下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也不少。 首先是不少的院線影城對于巨大的人流量是估計不足的, 而在春節(jié)前一個星期甚至十天前一些院線人員已經(jīng)在安排放假; 一些影城則想到了火爆但不會如此火爆。 這就造成了估計不足。

　　估計不足的兩個后果在于一是不知道怎樣安排最佳數(shù)量的場次, 二是掌握不住票價的水準(zhǔn)。 對于市場的估計不足有兩個原因, 一是對于信息缺乏捕捉, 對于上映的影片缺乏了解, 尤其是缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的掌握和分析, 臨到檔期展開了, 還在瞎猜亂估, 頭兩天的票房就不如有充分準(zhǔn)備的影城。

　　研究影片、 研究檔期、 研究觀眾是一家影城、一條院線的基本功, 基本功不過硬就會對市場缺少正確的判斷。 沒有軍事家戰(zhàn)前不分析戰(zhàn)場情況的, 我們產(chǎn)業(yè)行業(yè)中的很多領(lǐng)導(dǎo)就很不善于組織企業(yè)作檔期到來前的市場分析, 這本是應(yīng)該作為基本功重新夯實(shí)的。

　　第二是發(fā)現(xiàn)市場情況超出了自己的預(yù)判, 但是缺少調(diào)整的方法。 隨機(jī)應(yīng)變是做市場的人必須有的另一個基本功, 但有些人就是做不到, 其中也許是缺乏責(zé)任心, 也許是方法少。 每一個檔期都會有所謂黑馬的, 能否在黑馬出現(xiàn)時馬上調(diào)整排片, 關(guān)系到收入多多少、 少多少。 市場嗅覺是做市場的人的基本素質(zhì)所在, 沒有市場嗅覺的人不合適在影城和院線的業(yè)務(wù)崗位。還有一個也很重要的問題一直沒有人深入討論, 就是當(dāng)檔期臨近末尾時, 很少有人思考如何延長市場熱點(diǎn)。 結(jié)果是每一次 (前一次是去年的國慶檔) 都是檔期一完即斷崖式墜落, 市場直線下行, 而人們都認(rèn)為順其自然便罷。 其實(shí)很多影片都沒有放透, 很多觀眾也還想看而沒有看到, 因?yàn)橛捌呀?jīng)下畫, 影城沒有秘鑰了。

　　市場上現(xiàn)在基本沒有安排二輪的影片, 這對于產(chǎn)業(yè)而言真是莫大的損失。 如果在檔期中預(yù)見到了一些影片可以延長放映多一個甚至兩個月, 就要準(zhǔn)備在檔期結(jié)束前對某些影片作長線放映的安排。

　　現(xiàn)在行業(yè)缺少一些做好二輪發(fā)行的軟件, 即專門為某些特定的放映準(zhǔn)備的軟件, 其實(shí)它大有所為, 只要這個軟件一頭連接影城, 一頭連接廣大觀眾, 尤其是在主流市場上一般慢一拍的觀眾———他們是大多數(shù), 潛在市場無比巨大。

　　我今天就在做這件事情, 而且認(rèn)為大有可為。這是改變檔期結(jié)束時斷崖式下滑的絕好辦法, 也是細(xì)分市場的好辦法, 更是充分發(fā)揮市場資源的必要的措施。 產(chǎn)業(yè)可以抓住的資源和機(jī)會其實(shí)很多, 我們?yōu)楹螣o動于衷?

　　行業(yè)還可以做的一件重要工作是為每一個檔期做指數(shù), 譬如春節(jié)指數(shù), 譬如三八指數(shù), 再就是五一指數(shù), 暑期指數(shù), 從事后發(fā)布到事前發(fā)布, 產(chǎn)業(yè)就能夠多了一樣正規(guī)化的手段。 指數(shù)是市場的風(fēng)向標(biāo), 所以它不論發(fā)布于前后, 對于未來的檔期和生產(chǎn)都有很重要的參考價值和指引意義。

　　春節(jié)檔期結(jié)束了, 我們不一定按照已經(jīng)出現(xiàn)的市場業(yè)績排列指數(shù), 創(chuàng)造一個指數(shù)更應(yīng)該根據(jù)自己的算法。 只要你的算法被不斷驗(yàn)證成功, 你的 “指數(shù)價值” 就會上升, 這就是我說它是產(chǎn)業(yè)正規(guī)化的標(biāo)志之一。 它是市值的提前量。 截至本文截稿時, 一季度就要別我們而去, 愿我們能夠不斷地重逢在這個很有價值的 2021 年!