簡(jiǎn)要分析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策

　　就煙草行業(yè)而言，我國(guó)是一個(gè)大國(guó)。因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)與煙草行業(yè)的興衰息息相關(guān)。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在煙草行業(yè)中漸漸加大，而且這一行業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題也慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國(guó)財(cái)政雜志社財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問(wèn)題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。

　　一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　要達(dá)到在日漸趨增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里使煙草行業(yè)立于不敗之地的目的，就必須增強(qiáng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理。增強(qiáng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于減少企業(yè)成本、降低費(fèi)用，調(diào)動(dòng)資金合理化，增加資金的利用率，促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展行業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合素質(zhì)，為煙草企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　二、我國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一) 業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系不合理

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)都是以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)來(lái)考核領(lǐng)導(dǎo)，并且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果，進(jìn)行些許政策兌現(xiàn)，然而考核的內(nèi)容都是根據(jù)其提供的會(huì)計(jì)報(bào)表。這種考核方式，只重視結(jié)果而忽略了過(guò)程。而且通常極少分析和注意非財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià)，把考核重點(diǎn)都集中于財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)上。這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系忽略了產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息的過(guò)程，偏愛(ài)結(jié)果狀態(tài)太過(guò)。因此提供了很多弄虛作假的機(jī)會(huì)給企業(yè)的法定代表人。部分領(lǐng)導(dǎo)人員還故意指派會(huì)計(jì)人員粉飾報(bào)表數(shù)據(jù)，出示虛假報(bào)表來(lái)呈現(xiàn)出業(yè)績(jī)很好的假象。這導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失去了真實(shí)性，無(wú)法將企業(yè)的真實(shí)反映出來(lái)。在預(yù)算方面，也并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場(chǎng)情況來(lái)編制科學(xué)合理的預(yù)算，只是流于形式而已，導(dǎo)致預(yù)算有極大的隨意性，總是會(huì)發(fā)生臨時(shí)的支出，使得預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果呈現(xiàn)出很大的偏差。至于預(yù)算的執(zhí)行情況，因?yàn)閷?duì)應(yīng)的考評(píng)制度相對(duì)不完善，也僅僅做一些任務(wù)性的分析，難以找尋到產(chǎn)生預(yù)算差異的緣由，更加不能積極地做出改進(jìn)舉措，這導(dǎo)致預(yù)算失去了它本來(lái)的價(jià)值。

　　(二) 財(cái)務(wù)信息化水平低下

　　煙草企業(yè)常常對(duì)增加經(jīng)濟(jì)利益和擴(kuò)大公司規(guī)模上重點(diǎn)關(guān)注，卻不夠重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。絕大多數(shù)在煙草行業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)基層人員并沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)有很大的缺陷，只能夠簡(jiǎn)單維持財(cái)務(wù)操作，而很難完善地對(duì)比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，而對(duì)操作財(cái)務(wù)軟件顯然也心有余而力不足，財(cái)務(wù)管理中的許多先進(jìn)的處理手段與技術(shù)都沒(méi)有辦法普及，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用不合理，沒(méi)能根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化的水準(zhǔn)低下，多種原因?qū)е缕髽I(yè)的信息和資源無(wú)法進(jìn)行共享，財(cái)務(wù)信息的低效利用，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面科學(xué)的分析，又怎么能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益給企業(yè)呢?部分財(cái)務(wù)人員由于對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，理解不透，出現(xiàn)了違紀(jì)違規(guī)行為，甚至有人給出虛假的會(huì)計(jì)信息，篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)信息失去準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不能對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行反映，僅僅是為了自己的利益。

　　三、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

　　(一) 改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　根據(jù)煙草企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)不應(yīng)該像以往那樣只注重結(jié)果，而要更注意企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的過(guò)程。煙草企業(yè)應(yīng)該設(shè)定全新的業(yè)績(jī)考核方案，其中也要考核那些會(huì)計(jì)結(jié)果的產(chǎn)生過(guò)程。從源頭抓起，抽絲剝繭的對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的合理性進(jìn)行剖析，拒絕忽視過(guò)程而重視結(jié)果的情形，確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性，保證真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，讓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué)、合法、合理，防患舞弊事件的出現(xiàn)。除此以外，應(yīng)該更嚴(yán)格、更硬性地執(zhí)行全面預(yù)算管理，加大預(yù)算考核的執(zhí)行力度，預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，對(duì)重要項(xiàng)目還要編制專項(xiàng)預(yù)算。真正做到事前、事中、事后的全過(guò)程控制，維持預(yù)算的嚴(yán)肅性，負(fù)責(zé)人沒(méi)有權(quán)利決定沒(méi)有劃入預(yù)算中的較大筆資金，以確保資金安全，讓預(yù)算不只是流于表面形式而已。

　　(二) 強(qiáng)化互聯(lián)互通，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　對(duì)于目前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀和職業(yè)水平，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不僅應(yīng)包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，更應(yīng)包括信息化知識(shí)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，讓他們能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化技術(shù)，聯(lián)合資產(chǎn)管理軟件、會(huì)計(jì)核算軟件、資金監(jiān)管軟件、預(yù)算管理軟件等一系列財(cái)務(wù)軟件，改善物流管理軟件、煙葉生產(chǎn)管理軟件、卷煙營(yíng)銷管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、物流管理軟件和企業(yè)基礎(chǔ)管理軟件的銜接并使其完備。做到資源共享和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，互相聯(lián)通，對(duì)財(cái)務(wù)信息的智能化管理和信息的精確化。

　　四、總結(jié)

　　結(jié)合以上所說(shuō)，總而言之，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，即使煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面具有各種各樣的問(wèn)題，但只要意識(shí)到這些問(wèn)題，花精力去分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，所有員工團(tuán)結(jié)一心，完善原有的財(cái)務(wù)體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善落后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，嚴(yán)格要求財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的新政策積極配合，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，煙草行業(yè)便能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。